校園便利超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-06 13:03本頁面
【正文】 最終消費(fèi)者 ? 零售商 ? 批發(fā)商 （ 4）．選擇該分銷方式的理由 : 學(xué)校附近主要以學(xué)生為主 ,其每月可支配開銷在 501800元之間。 場(chǎng)地環(huán)境 各高校校園總體上 基本都是功能性顯著的高校，區(qū)域劃分很合理。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境。 8 四、市場(chǎng)營 銷計(jì)劃 地點(diǎn) （ 1）． 選址細(xì)節(jié) 地址 學(xué)校內(nèi)部 （ 2）．選擇該地址的主要理由 : 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體能力較強(qiáng)。 以縮小自身的覆蓋面、產(chǎn)品面為代價(jià)才能取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)?？梢约皶r(shí)、主動(dòng)的獲得有效的一手信息為綜合商店的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。是學(xué)生自主經(jīng)營的一個(gè)綜合商店。 相對(duì)于競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì) : 具有主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)場(chǎng)地的選擇上比外部競(jìng)爭(zhēng)者有更多的“先天優(yōu)勢(shì)”。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì) : 學(xué)生的大量需求得不到滿足。采用靈活的經(jīng)營方式，合理有效的利用人力資源優(yōu)勢(shì)，可以取得意想不到的實(shí)際效果。我們可以利用有限的場(chǎng)地上針對(duì)性的提供適銷對(duì)路的商品（例如：飲料類，提供更多更全的選擇。教學(xué)區(qū)沒有任何一家商店，學(xué)生的大量需求得不到滿足，如果我們?nèi)〉眯@綜合商店的經(jīng)營權(quán)，將得到極大的發(fā)展空間。原來， 24小時(shí)便利店的購物發(fā)票右下角往往會(huì)注明這是當(dāng)天店里的第幾次銷售行為；如果在連續(xù)三個(gè)傍晚的特定時(shí)間去該便利店購物，就可以輕松計(jì)算出該便利店門口的人流量。而據(jù)市調(diào)每天通過浦電路地鐵站口的人流量為 5000人左右，因此初步可以得出結(jié)論，該位置有足夠的交通流量保證業(yè)主的回報(bào)要求。 4）、行業(yè)利潤(rùn)率（業(yè) 主期望 報(bào)率）為 30％。 2）、進(jìn)入該店的顧客中，其中有 15％會(huì)有購買行為，即顧客購買比例為 15％。 商店的設(shè)計(jì)及選址：以簡(jiǎn)潔大方為主這樣既迎合消費(fèi)者又節(jié)約裝修成本。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。 三、市場(chǎng)評(píng)估 5 目標(biāo)客戶描述 : 調(diào)查分析 500元以下的 8% 501800的 74% 5011200占 13% 1200以上占 5% 0%10%20%30%40%50%一天1 次 一周1 次 一周2 次 兩周1 次 一月1 次購物頻率 0%10%20%30%40%50%20元以下 21—5 0元 51—1 00元 101 —200 元 201 元以上S1每周伙食費(fèi)外的消費(fèi)額 分析報(bào)告 結(jié)論：學(xué)校附近主要以學(xué)生為主 ,其每月可支配開銷在 501800元之 間。這種合作模式是有利于雙方的，特別是處于啟動(dòng)期的校園綜合商店經(jīng)營方更是有利。由超市為校園綜合商店提供商品的供應(yīng)保障同時(shí)提供部分校園綜合商店的啟動(dòng)資金。 4 教育背景 , 所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程 (包括時(shí)間 ) 飲料冷飲肉制品. 可可及焙烤咖啡產(chǎn)品水果蜂產(chǎn)品薯類和膨化食品. 糕點(diǎn)10%20%0. 221相對(duì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率蒸餾酒、配制酒方便食品糖果制品 ( 含巧克力及制品 ) 豆制品：淀粉及淀粉制品特殊膳食食品乳制品. 糕點(diǎn)波士頓矩陣圖. 堅(jiān)果制品 合伙 (合作 )者與合伙 (合作 )協(xié)議 這是一家由學(xué)生經(jīng)營的綜合商店，因此學(xué)生具有一定的自主經(jīng)營權(quán)，但是考慮到成立所需的各項(xiàng)資金、產(chǎn)品渠道等綜合因素的考量，我們認(rèn)為如果采取合作制，對(duì)于商店的將來發(fā)展給位有利。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強(qiáng)的消費(fèi)環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費(fèi)總體能力較強(qiáng)。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主 的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。 ? 生產(chǎn)制造 √ 零售 ? 批發(fā) ? 服務(wù) ? 農(nóng)業(yè) ? 新型產(chǎn)業(yè) ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ?其他 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn) (包括時(shí)間 ) 近年來，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài) —— 小超市即便利店。 校園便利超市 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)： 職務(wù)： XXX—— 費(fèi)用預(yù)算 及成本收益計(jì)劃 XXX—— 貨品整理及庫存成本分析 XXX—— 市場(chǎng)評(píng)估及營銷策劃 2 目 錄 一、企業(yè) 概況 .................................................................................................................................................................. 3 二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 .......................................................................................................................................................... 3 合伙 (合作 )者與合伙 (合作 )協(xié)議 .........................................................................................................................
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