【正文】 登記及勞動保險。樓層垃圾用井架電梯空閑時間，由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。 現(xiàn)場在出入口設門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)放給特別通 行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 現(xiàn)場道路均作好路基，并進行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌32 保持暢通。 第五章 施工平面布置 第一節(jié) 平面布置 一、平面布置 見施工平面布置圖。在圖紙翻樣中，應用 CAD 技術(shù)直接出圖紙變更與竣工圖。粉煤灰采用Ⅱ級粉煤灰，可以提高混凝土及砂漿的工作性能，同時節(jié)省部分水泥。 鋼筋墊塊采用塑料墊塊。 懸挑外腳手架應用，本工程外腳手架擬采用懸挑外腳手架，該腳手架受力合理，結(jié)構(gòu)牢固，能滿足施工過程圍護及作為操作空間的要求，同30 時，能節(jié)省大量周轉(zhuǎn)用材，綜合經(jīng)濟效益好。 二、新型模板應用技術(shù)及懸挑外腳手架應用 １、模板采用 18 厚 高級膠合塑而模板拼裝而成，梁板采用快拆模板體系。與液體脫模劑比較，可降低成本 30％。 混 凝土坍落度損失補償劑 混凝土拌合物在運輸過程中，特別是在泵送過程中，坍落度將隨溫度升高和時間廷長而降低，在混凝土拌合物中外摻坍落度損失補償劑，可提高混凝土的可泵性。 29 FDN 外加劑應用 按施工部署，本工程的墻、柱、梁、板實行連續(xù)整體澆筑工藝?，F(xiàn)場混凝土澆筑采用混凝土泵輸送為主，塔吊等為輔進行。 推行全面質(zhì)量管理，形成計量、檢測試驗、標準化、科技信息工作基礎技術(shù)管理網(wǎng)絡。將取得的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟收入掛鉤。 注意將施工組織設計、技術(shù)總結(jié)和技術(shù)積累與工法密切配合，落實計劃的實施。 加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術(shù)組織專門的學習并進行操作鍛煉。通過宣傳，使全員認識到科28 技運用在質(zhì)量、進度、成本、勞動強度等所帶來的效應，進一步提高對科技是第一生產(chǎn)力的認識，轉(zhuǎn)變觀念，意識到科技的重要性和必要性，樹立向質(zhì)量要效益的思想，使他們自覺投入到科技的學習和科技的運用的行列當中。圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應用“四新”科技成果，采用 先進合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益，圓滿完成工程施工任務，形成新的技術(shù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。 腳手架：采用Φ 48 無縫鋼管腳 手架，腳手板采用竹串片腳手板或鋼筋網(wǎng)片腳手板，安全網(wǎng)選用密目式尼龍網(wǎng)。 頂撐：本工程采用Φ 48 鋼管設成模板支撐結(jié)構(gòu)，個別地方可選用可調(diào)鋼支撐或木支撐。為提高模板使用壽命，模板表面可刷脫模劑。 鋁合金：采用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋁合金。 石灰膏：石灰膏應充分熟化，熟化時間不得少于 15 天，嚴禁使用脫水硬化的石灰膏。水泥應按要求取樣送檢合格后方準使用。嚴禁不同品種的水泥混用。 水泥：現(xiàn)場所用主要用于砂槳攪拌。焊接材料應附有質(zhì)量證明書，并符合國家標準的規(guī)定及施工圖的要求，現(xiàn)場焊接材料應作好防潮等保護措施 。鋼筋、鋼板應有出廠質(zhì)量證明或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標牌，進場時應認真檢查其標牌及外觀，核對質(zhì)量書，并按有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣作機械性能試驗，合格后方可使用。 鋼筋：按設計要求分別選用國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)Ⅰ級、Ⅱ級和Ⅲ級鋼。砼運至施工現(xiàn)場后應按要求取樣制作抗壓或抗?jié)B試件，同時檢驗其坍落度。本工程所用的材料情況如下： 一、土建材料 混凝土：采用商品砼，商品砼供應商必須是經(jīng)評審合格的供應商，提供的砼質(zhì)量應符合設計要求，特別是強度和坍落度等性能指標?！恫牧喜少徲媱潯返木幹票仨毎凑蘸贤?guī)定，在承包范圍內(nèi)按施工圖實物工程分析計算，材料的進場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃各分部分項施25 工進度計劃日程確定。材料供應商必須為經(jīng)評審合格的供應商，所采購的材料質(zhì)量必須符合設計及有關(guān)規(guī)范要求，其產(chǎn)品質(zhì)量合格證及質(zhì)量檢驗證書齊全，部分材料如水泥、防水材料必須有準用證。質(zhì)檢員負責對進場材料的驗收、取樣送檢并做標識。 第四節(jié) 施工材料計劃 本工程材料的供應將在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下進行。 四、測量儀器 經(jīng)緯儀、激光鉛垂儀、水準儀、鋼尺、疊尺等。 二、主體結(jié)構(gòu)施工所需機械 基本與地下室施工階段所需機械設備相同，增加附壁電梯 2 部、快速提升井架 1 臺，高壓水泵 3 臺。 本工程擬投入的機械設備見附錄《工程機械設備使用計劃表》。本工程施工所需的各種機械設備我司均自有，設備由機械材料科統(tǒng)一管理，中標后，項目部依據(jù)工程實際情況制訂設備使用計劃，向公司及時要 求調(diào)配優(yōu)質(zhì)施工機具。 工人作業(yè)安排： 第一班： AM 6： 00～ AM11： 30， PM2： 00～ PM5： 30； 第二班： PM6： 30～ PM10： 30。 四、其他輔助工種 １、架子工：外腳手架搭拆， 40 人； ２、電工：現(xiàn) 場施工用電布設及管理， 9 人； ３、水工：現(xiàn)場施工用水管理， 2 人； ４、焊工：電焊作業(yè)，其中閃光對焊 6 人，電弧焊 20 人，電渣壓力焊45 人，鋼筋擠壓套筒連接工 30 人； ５、機械操作工及其輔助工人：塔吊司機 4 人，塔吊指揮 8 人； 附壁電梯司機 4 人；混凝土輸送泵操作工 4 人；砂漿機操作工 4 人；機修工 5 人； ６、測量工：輔助項目測量員工作， 8 人； ７、試驗工：輔助試驗員作好試件取樣制作及送檢工作， 2 人； 23 ８、普工：材料搬運，場地清掃等雜務， 30 人； ９、防水工：防水工程施工 ， 16 人。主要各專業(yè)工人使用情況如下： 一、結(jié)構(gòu)施工工人 22 １、木工：模板制作及安裝， 120 人； ２、鋼筋工：鋼筋制作及安裝， 150 人； ３、混凝土工：砼澆灌、振搗及養(yǎng)護， 30 人； ４、砌筑泥工：砌體砌筑及批擋找平， 100 人。由于本工程屬一類高層建筑，施工過程中各工序穿插進行，用工高峰期出現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)施工未期，此時即有主體施工，又有砌體施工、粗裝修及部分安裝工程等，估計高峰期間用工人數(shù)將達 600 人。進場后，由項目部技術(shù)負責人組織班組長和專業(yè)工長學習熟悉圖紙，進行有針 對性的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和職業(yè)道德教育，再由班組長和專業(yè)工長向作業(yè)工人進行交底。為嚴肅工程管理，現(xiàn)場根據(jù)實際情況制訂有相應的工人管理制度，包括質(zhì)量責任制、安全責任制、宿舍管理制度、治安及安全管理制度、衛(wèi)生管理制度等。作業(yè)人員主要來源于長期跟隨我司從事施工生產(chǎn)的熟練的民建工人，其勞動技能高、施工經(jīng)驗豐富、組織紀律好。 三、工期承諾 我公司保證在合同要求的工期內(nèi)完成本工程承包范圍內(nèi)所有項目的施工，如不能按期完成，每延期一天，罰款 元。 制訂嚴格的獎懲措施，對按時或提前完成施工任務的給予獎勵，否則進行處罰，對工期有重大影響的工序則給予重獎重罰。 長計劃短安排，在進度網(wǎng)絡圖工期控 制下，每周初制訂各工序工作計劃，在周例會上檢查上周完成計劃情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、布置本周計劃，并解決本公司及外包單位施工中的技術(shù)、質(zhì)量、相互影響的難題，盡量在例會上予以解決，保證工程順利進展。 在控制性網(wǎng)絡計劃指導下，加強對專業(yè)施工分包單位的計劃管理的協(xié)調(diào)配合，科學安排各工序，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，重視收尾工作。 合理安排工序，實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 選派有豐富管理經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員，性能優(yōu)良的機械設備，為本工程服務。各分部分分項工程進度計劃見附錄《施工進度橫道圖》。 7．總計劃工期為 560 天。占有效工期以 35 天計。占用有效工期合計為 220 天。室外裝飾在砌體全部完成后由上而下進行，屋面工程穿插于外墻19 裝飾階段。裙房部分計劃每 15 天一層，轉(zhuǎn)換層計劃 20 天，其它各層每 5 天一層，主體封頂 20 天后完成砌體施工，則該階段總施工時間為 225 天，按230 天計。 2．地下室及基礎施工階段 無地下室部分包括土方、承臺地梁等結(jié)構(gòu)工程的施工，有地下室部分包括地下室結(jié)構(gòu)施工、地下室防水等，占有效工期以 70 天計。我公司計劃在 2021 年 12 月 31 日前完成本項目的全部施工任務，則計劃工期為 640 天。為確保工程早日交付使用，我司將急業(yè)主所急，做好詳細周密的計劃，以求按期甚至提前完成施工任務。 工程的施工流程見附錄。 竣工階段 該階段前期主要是清掃收尾，清除各種建筑產(chǎn)品表面的污損，修補損壞、殘缺部分以及施工洞口等，進一步完善建筑 觀感。給排水立管在砌體施工過程中可穿插進行，潔具、地漏等安裝在樓地面前完成。屋面構(gòu)筑物完工后，進行屋面梯間等大面外裝飾，完成后施工屋面工程。本工程由于項目較多，裝飾階段各項目穿插交叉進行，為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是，一方面加強技術(shù)交底，做好細部處理工作，另一方面，加強管理，協(xié)調(diào)好各方面工作，使各工序有序進行。主體施工過程，鋼筋綁扎時穿插進行水電管線預埋預留。砌筑過程進行給排水管線預埋預留及門窗洞口預留。標準層梁板采用快折模板體系，減少周轉(zhuǎn)材料的占用，加快施工進度。主體結(jié)構(gòu)施工時，以結(jié)構(gòu)層劃分施工層。 主體結(jié)構(gòu)施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工主要圍繞鋼筋、模板、混凝土三大工序展開，適時插入其他工序。各區(qū)內(nèi)部劃分小流水施工段，組織流水作業(yè)。 基礎施工階段擬按后澆帶分區(qū)施工，各區(qū)同時組織施工。施工重點一方面是做好地下室施工工作，確保施工質(zhì)量及安全，具體施工程序安排如下： ㈠無地下室部分 基礎定位→基礎土方開挖及樁頭處理→承臺及基礎梁墊層及模板制安→承臺、基礎梁鋼筋制安及墻柱插筋→承臺、基礎梁砼→基礎墻、柱鋼筋制安→基礎墻、柱模板制安→基礎墻柱砼→砼養(yǎng)護。目標是做好 開工各項準備工作，爭取早日開工，確保后期工程順利進行。確定塔吊位置，施工塔吊基礎并安裝塔吊。工程總的施工原則是“先地下后地上，先土建后設備，先主體后砌體，先結(jié)構(gòu)后裝修”。依據(jù)工程實際情況劃分施工層，施工段，組織流水施工作業(yè)。施工過程總體可分為五個階段，即施工準備階段，地下室施工階段，地面以上主體結(jié)構(gòu)施工階段， 裝飾及安裝工程施工階段，竣工收尾及驗收階段。 11 圖一：工程管理組織機構(gòu)： 分公司經(jīng)理 工程師室 施工技術(shù)科 質(zhì)安管理科 經(jīng)營管理科 機械材料科 項目經(jīng)理部 施工組 質(zhì)安組 材料設備組 內(nèi)業(yè)組 后勤組 作業(yè)隊 作業(yè)班組 施工總長 技術(shù)負責人 分區(qū)施工長 12 圖二：現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 表三：現(xiàn)場管理人員一覽表 項目職務 姓名 資格證 備注 項目經(jīng)理 陳樹斌 技術(shù)負責 人 施工總長 材料長 施工員 質(zhì)檢員 安全員 機管員 倉管員 材料員 預算員 資料員 會計 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工總長 材料長 施工組 質(zhì)安組 材料設備組 內(nèi)業(yè)組 后勤組 泥工隊 第一班 施工員 質(zhì)檢員 安全員 機管員 材料員 倉管員 預算員 資料員 會計 出納 木工隊 鐵工隊 安裝隊 裝修隊 雜工 第二班 第三班 后勤主管 13 出納 第三節(jié) 施工程序安排 本工程施工內(nèi)容主要包括基礎土方、基礎及地下室、地面主體，給排水、電氣、消防弱電等工程的預埋預留，部分室內(nèi)外裝飾等項目。作業(yè)班組由技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 1后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、保衛(wèi)、防火、業(yè)余娛樂及職工保健等。 內(nèi)業(yè) 組：負責檔案材料、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程技術(shù)資料的整理編制工作及工程預算等。 安裝組：主要對安裝工程專業(yè)性強而設的管理部門，包括給排水、電氣等專業(yè)及分包工程的管理。 材料設備主管：主管現(xiàn)場施工機械、建筑材料的發(fā)放、保管、保養(yǎng)及維修。組織項目成立 QC 攻關(guān)小組及“四新”技術(shù)應用推廣小組。 項目技術(shù)負責人：全面負責工程技術(shù)問題，對施工技術(shù)、安全技術(shù)、現(xiàn)場簽證及技術(shù)聯(lián)系的及時辦理負主要責任，主持施工前圖紙會審，編制施工組織設計，審核施工方案、技術(shù)交底，處理工程技術(shù)問題。 施工總長：負責協(xié)調(diào)各 區(qū)的施工生產(chǎn)，負責整個工程的生產(chǎn)調(diào)度、機械設備管理、材料供應與勞動力調(diào)動，負責各專業(yè)工種的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)決策、質(zhì)量與安全控制等。項目機構(gòu)組成形式見圖一、二，現(xiàn)場管理人員表見表三。項目領(lǐng)導層由一名項目經(jīng)理，兩名項目副經(jīng)理（主管生產(chǎn)和綜合各一名）和一名項目技術(shù)負責人。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層