【正文】 1 項目核算員崗位職責(zé) (1) 正確掌握國家有關(guān)勞動定額的政策、法令，認真執(zhí)行國家和省有關(guān)定額及企業(yè)補充定額。 (9) 對施工過程和原材料，構(gòu)配件等的檢驗評定結(jié)果負責(zé)。 (7) 對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》、《停工通知書》。 (5) 協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識。嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格 不得轉(zhuǎn)入下道工序名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 36 的規(guī)定。 (2) 認真檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 (10) 木工、鋼筋工長所翻大樣圖，需經(jīng)項目工程師審閱簽字后，方可作為施工依據(jù)。 (8) 按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護、送檢工作。 (6) 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證。 (4) 對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 (2) 參加圖紙會審，設(shè)計交底和施工方案的編制，并認真貫徹執(zhí)行。 (6) 負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰。 (4) 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 (2) 負責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對在受控文件及時標(biāo)識并形成清單。 (9) 負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 (7) 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部部編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃。 (5) 參與相關(guān)分供應(yīng)商的選擇工作。 (3) 協(xié)助物資采購部準(zhǔn)備符合合同要求的裝修材料樣品，負責(zé)裝修材料樣品的呈報工作。 7 裝修工程部工作職責(zé) (1) 負責(zé)項目裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 (8) 負責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部的技術(shù)資料收集整理名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 33 工作，參與項目階段交驗和竣工交驗。 (6) 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作 。 (4) 參與進度計劃的編制，負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作。 (2) 參與編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案。 (14) 負 責(zé)各專業(yè)施工單位間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。 (12) 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料 (竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)）和質(zhì)量記錄的整理、匯總評定工作。 (10) 組織項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 (8) 負責(zé)項目施工技術(shù)交底工作，并按技術(shù)交底要求組織施工。 (6) 負責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。 (4) 負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 31 (2) 協(xié)助項目經(jīng)理履行對業(yè)主的承包合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 (14) 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織工程的技術(shù)資料整理工作。 (12) 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)。 (10) 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)。 (8) 參與分供應(yīng)商選擇，負責(zé)分供應(yīng)商的審核工作。 (6) 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)。 (4) 負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作。 (2) 具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工 作。 (14) 具體階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 (12) 在項目經(jīng)理的配合下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作。 (10) 與項目經(jīng)理 一道，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告。 (8) 配合項目經(jīng)理，管理工程管理部、財務(wù)核算部和物資供應(yīng)名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 29 部的工作。 (6) 組織項目實施的各類分供應(yīng)商的選擇工作。 (4) 配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各 類進度計劃、預(yù)算、報表。 (2) 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 28 (18) 牽頭負責(zé)項目與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 (16) 負責(zé)施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)， 以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 (15) 負責(zé)本項目所有管理活動的開展與協(xié)調(diào)，并使每項施工活動始終處于受控狀態(tài)。 (13) 依照有關(guān)配合協(xié)議對專業(yè)施工單位進行管理和分配。 (11) 組建項目經(jīng)理部，確定組織機構(gòu)，聘用企業(yè)內(nèi)部管理人員，明確責(zé)任。 (9) 正確處理國家、企業(yè)、項目管理組織內(nèi)各成員三方面的利益關(guān)系，合理進行經(jīng)濟分配。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格履行。 (6) 負責(zé)項目施工組織設(shè)計 (質(zhì)量計劃）的編制與組織實施，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 (4) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 26 (1) 項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的代表人，是本工程項目上的最高管理者，是項目實施過程的全權(quán)組織者和指揮者，全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，審核并批準(zhǔn)項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度 (2) 代表投標(biāo)單位履行對業(yè)主的工程承包合同，對履行合同負直接責(zé)任，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 (4) 按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上進行工程項目的施工管理和具體實施。 (2) 組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確。 組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) —— 詳見附圖。 （二）組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制，各責(zé)任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。 在具體施工人員的配備上，主要考慮挑選高素質(zhì)、技術(shù)全面、操作技能過硬的各專業(yè)能手，組成精銳強干的作業(yè)隊，形成一個高效、精干、戰(zhàn)斗力強的項目管理班子組織施工。施工項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)進行控制， 并且負責(zé)現(xiàn)場文明施工及工程名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 19 服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對業(yè)主的承諾。 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，在整個施工組織過程中，成立工程項目經(jīng)理部，工程項目經(jīng)理部向公司經(jīng)理室負責(zé)。 四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) （一）施工組織管理體系 本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方 針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的管理目標(biāo)，建立有效的管理體系，組織精明強干的項目管理班子，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策。 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 18 (4)若業(yè)主提供的電源不能滿足施工高峰期的需要，所有焊接工程安排在夜間進行。 (3)樓層施工用電 ①在建筑物內(nèi)部的樓梯井內(nèi)安裝垂直輸電系統(tǒng)，照明、動力線分開架設(shè)。 施工現(xiàn)場用電 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 17 (1)施工現(xiàn)場用電量計算 ①∑ P1 ＝ ∑ P2 ＝ K1 ＝ K2 ＝ cosф ＝ 生活、照明用電按總用電量 10％考慮。樓層施工用水主要用橡 皮管。 Q1 ＝ K1 q1 N1 K2 /(8 3600） ＝ 40000 (8 3600) ＝ L/S ②施工現(xiàn)場的生活用水 Q2 ＝ q2 K4/(t 8 3600） ＝ 450 60 (2 8 3600) ＝ ③施工現(xiàn)場的消防用水 Q3＝ 10L/S ④總用水量 Q＝ Q1＋ Q2＋ Q3＝ ＋ ＋ 10 ＝ 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 16 ⑤自來水流速 V ＝ ⑥自來水進水管直徑 D ＝［ 4 Q/(πν 1000)］ 1/2 ＝［ 4 ( 1000)］ 1/2 ＝ (2)進水主管 場內(nèi)用水自業(yè)主現(xiàn)場提供的水源主管引入， 在建筑物周圍用Φ50 鍍鋅管環(huán)形布置主管，攪拌機、高壓水泵、辦公區(qū)域就 近采用Φ25 管接出支管。 作業(yè)樓層特殊施工時須有動火證，并隨身攜帶小型工具式火器。 雨季施工期應(yīng)備足防雨用的覆蓋防雨棚布、雨衣及排水設(shè)施等。 （ 七）防雨、防汛、防凍和消防設(shè)施準(zhǔn)備 冬期施工期間應(yīng)備足防寒用草包、草簾、塑料布等。 （六）資金需求計劃 根據(jù)合同要求，業(yè)主撥付的進度款和備料款應(yīng)?？顚Ｓ?，不得轉(zhuǎn)為他用。 7 勞動力進場前必須進行專門技術(shù)培訓(xùn)及進場教育后持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。 對現(xiàn)場的所有施工隊伍進行嚴格的資格審查，各工種勞動力名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 14 持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員、兼職安全員。 所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的基本隊伍，施工操作人員均為技術(shù)熟練的技術(shù)工。 （五）勞動力準(zhǔn)備 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)工程情況分地下室工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、 安裝工程五 個階段準(zhǔn)備。 進行施工塔吊的選位論證，確定施工塔吊的安裝位置，提前做好塔吊基礎(chǔ)。 施工機械的進退場時間按施工總進度計劃的要求進行控制，保證施工總工期的完成。對選用的機械設(shè)備進行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案。 1主要周轉(zhuǎn)材料用料計劃 —— 詳見附表。 按建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工平面布置，進行工地的物資歷儲存，為便于管理，現(xiàn)場物資應(yīng)堆放整齊，并插好標(biāo)牌，以便于識別、清點、使用。 編制內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料使用計劃，組織采購與調(diào)劑到位。 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或 業(yè)主代表批準(zhǔn)。 根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍，施工企業(yè)采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。 （三）施工物資準(zhǔn)備 建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全力爭達到最佳狀態(tài)。 技術(shù)交底 在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。做好勞動力、材料、機械臺班等需要量 分析，填寫材料、人工單價，計算其價格。 (2)編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底工作。 會同業(yè)主、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作 名城運河佳園北苑標(biāo)段施工 組織設(shè)計 儀征市新城建設(shè)工程有限公司 10 施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工