【正文】 要求，本公司所使用的 全站儀 （每公里中誤差177。 10mm,那么測量誤差則應(yīng)控制在177。 8mm 以內(nèi)。 0 以上 （不包括水塔高度），故允許誤差按177。建筑物的垂直度規(guī)范要求為建筑物高度的1/1000，但不能超過177。 4)測量精度以及測量資料等滿足要求的保證措施 單位工程在坐標(biāo)定位完成之后，建筑物精度主要體現(xiàn)在其 自身的相對精度：縱橫建筑軸線的正交度、建筑軸線的相關(guān)幾何關(guān)系、柱及墻的垂直度和樓層的層高。 1√ n 的精度進(jìn)行觀測。結(jié)構(gòu)封頂之后，第一年觀測四次，第二年觀測兩次，直至建筑物沉降趨于穩(wěn)定為止。 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 18 頁 共 160 頁 ○ 1 沉降觀測點(diǎn)的布置：本工程 于每棟樓每個(gè)單元的四大角一層柱子外側(cè) 布設(shè)沉降觀測點(diǎn)，高程位置設(shè)置 在大約 + 處。 ○ 5 建筑部分的高程測量：類似于上部結(jié)構(gòu)高程測量，首先把高程起始點(diǎn)引測到各樓層的柱子上，然后把 +（相對該樓層樓面結(jié)構(gòu)高程）的相對高程點(diǎn)測設(shè)到柱子和外墻上，用以控制樓板建筑、門、窗等高程。在外墻模板上測設(shè)177。施工層高程測量時(shí)，首先用鋼尺從高程起始點(diǎn)沿著柱子垂直向上丈量，在施工層柱子鋼筋上得到兩個(gè)高程起始點(diǎn)（其中一個(gè)作為參照點(diǎn)）。 ○ 3 地 下室的高程測量：以 業(yè)主移交的水準(zhǔn)基點(diǎn) （或現(xiàn)場以引測的控制基點(diǎn)） 為后視點(diǎn)，把控制高程測設(shè)到地下室柱子、外墻的鋼筋上，用來控制地下室的結(jié)構(gòu)等的高程。 高程均不相同，應(yīng)分別測設(shè)出各棟樓的相對177。 高程點(diǎn)作為地下室高程測量的依據(jù)。 ○ 1 地下室的高程測量控制網(wǎng)：首先根據(jù)業(yè)主移交的水準(zhǔn)基點(diǎn)在工程周圍的建（構(gòu)）筑物上以閉合環(huán)的方式測設(shè)出若干個(gè)177。 ○ 6 建筑部分的定位放線：在結(jié)構(gòu)施工時(shí)所投測的測量軸線（用水把測量軸線所在位置的混凝土浮漿沖掉，墨線就會顯露出來）架設(shè)儀器，把建筑軸線引測到柱子上，用來控制內(nèi)墻及外墻等的定位放線。 150mm 的洞口，鉛垂儀投點(diǎn)時(shí)，在施工層孔洞處采用十字交叉線的方式把點(diǎn)位定在施工層混凝土面上），然后在施工層混凝土面上的控制點(diǎn)位上架設(shè)經(jīng)緯儀，把測量軸線投測到混凝土面上。 ○ 5 上部結(jié)構(gòu)以內(nèi)部測量控制點(diǎn)來定位，在控制點(diǎn)（埋設(shè)在 地下室頂板 混凝土面上）上架設(shè)鉛垂儀，把點(diǎn)位垂直投測到施工層混凝土面上（ 177。 ○ 3 控制 網(wǎng)的復(fù)測：長、短測量軸線測設(shè)到實(shí)地上后，對其正交度進(jìn)行檢查并作相應(yīng)的調(diào)整，保證建筑物長、短建筑軸線的相互垂直。測量控制點(diǎn)采用砼固定并標(biāo)識，測量控制點(diǎn)盡量布置在離建筑物有一定距離，車輛不宜走動的位置，且控制基點(diǎn)與方向控制點(diǎn)應(yīng)通視 。 150mm的 預(yù)留孔，每層從預(yù)留孔處用 釬垂儀從下 向上放線。 ○ 2 內(nèi)部測量控制網(wǎng)：本工程為地上 30~45 層 ， 177。 第 三 節(jié) 主要 分部分項(xiàng) 施工方案 一、 施工測量 1測量控制方案 （ 1） 坐標(biāo)測量控制網(wǎng)的布設(shè)及定位放線測量 1) 坐標(biāo)控制網(wǎng)布設(shè)方式 ○ 1 外部測量控制網(wǎng)：根據(jù)本工程的實(shí)際情況， 在現(xiàn)場設(shè)置四個(gè)定位控制點(diǎn)，然后計(jì)算出每個(gè)角點(diǎn)坐標(biāo) 及至控制點(diǎn)的距離 ，采用全站儀定位。 （ 5）臨時(shí)用水管在每棟主樓的一層位置設(shè)一臺口徑 100 的揚(yáng)程高度達(dá) 120mm 的 電動多級離心清水泵 。 （ 3）施工現(xiàn)場需 設(shè)臨時(shí)排水溝，保證施工場地內(nèi)雨水、施工廢水能夠順利排除，臨時(shí)排水溝采用磚砌 ，面用 1： 3 水泥砂漿抹灰 ；臨時(shí)排水系統(tǒng)末端設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)過沉淀后排入市政管網(wǎng)。 （ 2）消防設(shè)施布置： 在 施工現(xiàn)場布置足夠的消火栓并配備消防水龍帶和消防水槍，在辦公區(qū)、材料堆放點(diǎn)、 施工電梯 處配備干粉滅火器以備發(fā)生火災(zāi)時(shí)使用。施工縫留設(shè)于主樓外 1m處 的底板、頂板及外墻處 ， 因 本工程地下室考慮有防水要求，施工縫留置時(shí)應(yīng)在施工 縫 內(nèi)埋設(shè)止水鋼板。 生活區(qū)設(shè)置在 D棟右下腳。（詳見地下室施工期間總平面布置圖） 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 15 頁 共 160 頁 上部結(jié)構(gòu)施工時(shí) ，將鋼筋加工場設(shè)置于地下室頂板上。 第 五 章 施工方案 第 一 節(jié) 施工流程 、順序 一、 總體施工流程 坐標(biāo)定位 → 平面布置 → 土方工程 → 基礎(chǔ)施工 → 地下室施工 → 土方回填 → 主體 結(jié)構(gòu)施工→ 屋面工程 → 內(nèi)外裝飾工程 → 門窗工程→樓地面工程→附屬工程→掃尾工程→ 竣工驗(yàn)收 第 二 節(jié) 施工總體 部署 一 、 施工現(xiàn)場 分析及場地 布置 施工現(xiàn)場 車庫是一個(gè)整體車庫，周邊可利用的場地狹小，沒有材料堆放場地和鋼筋加工場用地。（ 3） 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 其它保證工期的措施 （ 1） 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。（ 5） 施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。（ 3） 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指 揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。 從技術(shù)上保證工期措施 （ 1） 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（ 2） 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 從資源上保證工期措施 （ 1） 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī) 械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（ 6） 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。（ 5）縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。（ 4） 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。（ 2） 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動競賽”“流動誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 13 頁 共 160 頁 紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（ 6） 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（ 4） 調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解 決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（ 2） 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。超高層主體結(jié)構(gòu) 2020 年 1 月 30 日封頂 從組織管理上保證工期措施 （ 1） 本工 程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。177。 以下施工 主體封頂 砌體完成 裝飾工程 竣工驗(yàn)收 天數(shù) 約 80 約 270 約 160210 約 160210 約 10 第二節(jié) 工期保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)合同要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)組織施工。我司采取施工員、工人 兩班倒方式來保證施工進(jìn)度。超高層主體結(jié)構(gòu) 2020 年 1 月 30日封頂。177。 做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 ： 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)雨季和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。 為正式開 工做好準(zhǔn)備。 第 三 節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 測量控制 ： 根據(jù)永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場地施工測量控制網(wǎng)絡(luò)。 確定鋼筋、泥工、模板等班組，做好施工管理人員分配工作。 編制施工組織設(shè)計(jì) ： 根據(jù)擬建工程施工規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo) 工程施工全過程的施工組織設(shè)計(jì)。 在裝修裝飾施工中，以結(jié)構(gòu)的自然樓層劃分豎向施工段。 正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保在質(zhì)量優(yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。 所有水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、煤氣等安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，大面積安裝在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)行。為保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及各分部分項(xiàng)工程的流水穿插作業(yè)，要及時(shí)聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門做好主體工程的驗(yàn)收和核驗(yàn)工作。 外架采用雙排鋼管扣件式腳手架，分段搭設(shè)，在 7 層頂板處沿結(jié)構(gòu)外沿搭設(shè) 寬的防護(hù)挑棚，在人行道上方的防護(hù)棚采用雙層竹笆進(jìn)行隔攔。 在結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場設(shè)立塔吊 4 臺， 每棟 設(shè)立 1 臺人貨電梯，具體位置詳見《施工總平面布置圖》。 第二節(jié) 施工部署 一、施工總體部署 根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，將工程 土建 施工分為兩個(gè)施工階段： 地下室及基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu)施工階段和 上部結(jié)構(gòu) 施工階段。 質(zhì)量主管（質(zhì)檢員） ①根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對各分項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和自評，并記錄和保存有關(guān)的記錄和資料。 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 9 頁 共 160 頁 項(xiàng)目技術(shù)總工 ① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； ② 負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目所需的技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)視測量設(shè)備和施工方法等進(jìn)行策劃，并進(jìn)行合理的組織和安排； ③ 貫徹并監(jiān)督施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行有效地跟蹤控制； ④ 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng) 施工方案、施工計(jì)劃、質(zhì)量處理等進(jìn)行審核； ⑤ 負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查工作； ⑥ 負(fù)責(zé)組織和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高本項(xiàng)目的科技形象。 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 ①根據(jù)國家安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工工藝等技術(shù)文件，制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案； ②負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。 ⑥ 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理，建立項(xiàng)目核算制度，把好成本關(guān)。 ④ 主持施工現(xiàn)場發(fā)生的重大安全事故的調(diào)查分析，提出并監(jiān)督實(shí)施意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高安全工作水平。主持安全評比、檢查、考核工作。執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。 主辦 協(xié)辦 協(xié)辦 配合 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、進(jìn)場材料驗(yàn)收 協(xié)辦 主辦 配合 施工現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收 協(xié)辦 配合 主辦 合同管理、預(yù)算、索賠、成本控制，各種經(jīng)濟(jì)簽證的辦理 協(xié)辦 配合 主辦 協(xié)辦 三 、 管理職能 分工 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設(shè)計(jì) 第 8 頁 共 160 頁 施工現(xiàn)場管理即是提出問題、分析問題、解決問題的過程， 在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各職能部門承擔(dān)的任務(wù) 根據(jù)具體問題而定 ， 由提出問題、策劃、決策、 執(zhí)行 和 檢查組成 。 二、工作任務(wù)分工 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門工作任務(wù)重點(diǎn)各不相同，但各職能部門之間需相互協(xié)作和配合，項(xiàng)目施工的各項(xiàng)指標(biāo)都有專門的職能部門（或?qū)Ｈ耍┻M(jìn)行管理，其它職能部門協(xié)作和配合，各職能部門任務(wù)分工明確，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門對各標(biāo)段職能部門進(jìn)行對口管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一對各標(biāo)段的質(zhì) 量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。 第 二 章 施工組織 及總體 部署 第 一 節(jié) 施 工 組織 一、 施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程特點(diǎn)和工程重點(diǎn)難點(diǎn)，我公司將嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”組織管理本工程。 針對本工程項(xiàng)目所含的分項(xiàng)較多，我公司采取以下措施進(jìn)行配合，協(xié)同甲方合理地安排眾多分包公司順利優(yōu)質(zhì)的完成施工。 混凝土施工質(zhì)量控制：對于鋼管柱我方建議采用高拋免振搗混凝土，并輔以人工振搗的方法作為雙保險(xiǎn)措施，目前已有成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和操作者；高強(qiáng)混凝土施工將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求組織施工，在施工前編制詳盡的、切實(shí)可行的施工方案，并對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；改進(jìn)已有的模板支設(shè)方法，在施工中采用高強(qiáng)對拉螺栓、上等質(zhì)量模板及木方等，嚴(yán)格施工程序，控制加固的間距等，保證做到無漲模、無蜂窩麻面等混凝土缺陷。 針對這些難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們經(jīng)過慎重考慮、反復(fù)研究，確定了各項(xiàng)工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有： 配備部門齊全、能與相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作、運(yùn)作效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，以及能吃苦耐勞、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍；針對本工程的特殊性，專門配備 一名生產(chǎn)副經(jīng)理，進(jìn)行有關(guān)施工組織和相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作。 第 五 節(jié)