【正文】 要的條件等； 在搞好工程施工質量的同時，緊抓安全和文明施工，這也是本工程施工的重點；相關施工措施將在相應章節(jié)中予以詳細敘述。在施工現場設立以項目經理為首的項目經理部，組建 誠杰國際商業(yè)中心工程 項目經理部”，項目經理部設置項目經理室、技術部、質安部、預算和約部、財務部等相關職能部門。組織機構圖見下頁。 工作任務分工表： 誠杰國際商業(yè)中心工程 項目 經理部工作任務分工表 職能部門 工作任務 項 目 經理室 技術部 質量部 安 全 生產部 預 算 合約部 財務部 重大問題的處理、決策、內外關系協調 主辦 協辦 配合 配合 配合 配 合 施工方案、技術措施、質量安全保證措施編制并監(jiān)督實施，施工現場各種技術問題的處理，技術資料收集、整理、歸檔，施工計劃的編制。 四 、 主要管理人員職責 1 項目經理 ① 貫徹執(zhí)行安全生產、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。 ② 組織全體施工人員的安全教育工作，對全體施工人員的安全與健康負責。 ③ 科學地組織和管理進入現場的人、財、物等生產要素，協調好內、外關系，確保合同得到順利實施。 ⑤ 定期組織和開展安全競賽活動，總結與推廣安全生產先進經驗，督促各級施工人員做好本職范圍內的安全工作。參與合同洽談，并組織有關人員對分包方進行評審。參加施工安全檢查工作，和專職安全員一起監(jiān)督安全技術措施的實施； ③會同項目技術主管解決施工中的不安全技術問題，排除事故源，組織對已發(fā)生的或未遂的安全事故進行調查，分析原因，提出安全技術方面的改進意見和措施；負責編制項 目季度、 (月、周 )施工生產計劃及勞動力、材料（周轉工具）、構件、設備、資金等使用計劃，指導具體施工； ④負責協調項目內部各工序、專業(yè)之間的合作，對分包方的工程進度、質量、安全、文明施工等進行全面控制。 安全主管（安全員） ①貫徹執(zhí)行國家政府部門關于安全生產和勞動保護法規(guī)以及企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作； ②參加編制安全技術措施并檢查監(jiān)督其實施情況，與有關部門共同做好新進場施工人員、特殊工種的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作； ③監(jiān)督施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除安全障礙，遇有嚴重險情有權下令停工并及時上報； ④組織全 員安全活動和定期安全檢查，做好安全生產的教育和管理工作，總結推廣先進經驗 ； ⑤進行工傷事故統計、分析和報告，調查處理重大安全事故； ⑥組織現場日常消防工作，保證防火設備設施齊全、有效，消除火災隱患。保證工程施工每一步的產品質量；②監(jiān)督各工序的施工員和班組長實施交接檢，保證放行工序合格；③將施工中發(fā)現的不合格或質量問題，要及時通報有關人員，監(jiān)督糾正 /預防措施的實施，并對糾正結 果進行檢查和驗收，杜絕施工隱患；④分別在各分部工程結束后，協助有關部門對其進行檢驗驗收工作 ；⑤組織監(jiān)理單位進行分項工程檢驗批的驗收工作。合理安排施工工序，抓工程施工重點，確保工程施工難點，保證整個工程保質量、保進度完工；結合本工程的實際情況進行具體部署施工。所有混凝土全部采用 商品混凝土，采用泵送混凝土澆筑； 泵機由商品混凝土公司提供，隨時打隨時布置 ，其他機具布置詳見《施工總平面布置圖》。 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 10 頁 共 160 頁 結構分階段驗收，砌筑工程提前介入，在各驗收段結構封頂后 20 天內完成；外玻璃幕墻、屋面工程、粗裝修在主體結構驗收后開始施工。 裝修 工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的大原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可開始進行大面積施工。 在工程施工中，以合同工期的按時完成為前提，以創(chuàng)工程質量魯班獎為目標，建立嚴謹、精干的施工技術管理班子和完善的安全質量保證體系；制定總進度計劃、月計劃、周計劃，并跟據施工情況適當調整；明確質量目標，配備精良的機械 設備。 二 、施工段劃分 在主樓結構施工中，以結構的自然樓層劃分豎向施工段，豎向施工段以水平施工縫作為界，水平施工縫的留置位置為：結構每層留置 1 條水平施工縫，位置為樓板板面處。 第 三 章 施工準備工作 第一節(jié) 技術準備 熟悉和審查施工圖紙 （ 1） 施工圖紙是否完整，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的方針及政策； （ 2） 施工圖紙與其說明書在內容上是否一致， 圖紙及其各組成部 分 間有無矛盾和錯誤； （ 3） 建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否一致； （ 4） 基礎設計同工程建設地點的工程地質和水文地 質 條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系； 編制施工圖預算和施工預算 ： 施工圖預算應按照施工圖所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法、建筑工程預誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 11 頁 共 160 頁 算定額和有關費用定額編制；施工預算應根據施工能力和市場條件等實際情況編制，用以控制施工成本。 第二節(jié) 物資 、勞動力 準備 通過熟悉施工圖紙，列出前期施工階段的主要材料 ，報給材料部門進行采購， 鋼材預計三層的鋼筋用量 ,木材、鋼管預計地下室和上部三層的周轉材 。 塔吊、鋼筋機具等設備提前安裝并進行試車。 建造施工臨設 ： 按照施工平面布置圖，建造各項施工臨設， 敷設臨時道路和施工用水、用電等管線。 擬定試驗項目 ： 開工前對進場材料進行試驗、檢查準備，對新技術、新材料、新工藝項目擬定試驗計劃。 第 四 章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃安排 施工工期：總工期控制在 500 日歷天以內。 結構頂板須在 2020 年 3月 20 日完成，高層主體結構在 2020 年 9 月 30日封頂。 工期非常緊，任務非常重。 誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 12 頁 共 160 頁 誠杰國際商業(yè)中心工程 工期節(jié) 點 計劃 (詳施工總進度計劃 ) 工程 名稱 177。其節(jié)點工期要求如下： 施工工期：總工期控制在 500 日歷天以內。 結構頂板須在 2020 年 3月 20 日完成，高層主體結構在 2020 年 9月 30日封頂。并成立由技術負責人領導的，由工程科具有經驗豐富的人員擔任調度員，加強施工現場的協調和指導。（ 3） 各施工班應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。（ 5） 每月由項目經理或技術負責人主持的生產總調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協調各班組之間和各科室之間的關系；對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（ 7） 各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物 力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。（ 8） 建立獎罰嚴明的經濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。 從計劃安排上保證工期措施 （ 1） 在工程 開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（ 3） 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工 需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。全線施工，多頭并進。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。（ 3） 制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各 施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現以免耽誤工期。（ 2） 實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目技術負責人組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 14 頁 共 160 頁 技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。（ 4） 實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數據的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數據傳送方 便、迅捷。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。（ 2） 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統一指揮和安排，配合在建施工單位的進度工作，為保 質保量地提前完成該項工程而努力。 在地下室施工期間，加工房布置在 6 層商鋪的上，待三層地下室施工完后搬至 C、 D棟之間，在施工 6層商鋪的基 礎。臨時施工道路 在住宅主入口出 主體施工過程中穿插砌體施工， 主體施工到 10 層 結構 時穿插砌體施工 。（詳見生活區(qū)平面布置圖） 二、施工縫的留置 主樓部位 施工時，盡快施工施工至離主樓最近一處的后澆帶處，如后澆帶距離主樓太遠時，為加快主樓的施工進度， 需 在主樓外 留置施工縫 。如下圖示： 三 、 給排水、消防、用電現場平面布置 （ 1）施工給水在工程進場前按 現場已有的 接入點接入，根據施工現場布置圖進行布置 ，除保證施工生產、生活用水外，還應滿足消防用水要求。主體施工時沿供誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 16 頁 共 160 頁 水管隔層安裝消火栓并配備消防水龍帶和消防水槍。 （ 4）配電主電纜布置按施工平面布置圖埋地敷設，過道處均采取過路保護。以確保施工過程中樓層用水。 外布測量控制網用以控制挖孔樁、地下室基坑、地下室、 1~3樓結構的定位放線。 以上結構采用 內部測量控制網控制， 測量控制網 布設在建筑物的內部， 根據本工程實際情況，于每棟樓每個單元沿四角布置四個測量控制點，測量控制點 偏離主軸線 500mm，并 設置于地下室頂板上，上部結構于測量控制點的垂直方向上留置 150179。 2)坐標控制網布設方法 ○ 1 外部測量控制網：根據業(yè)主移交的測量控制依據點與測量軸線的 相互幾何關系計算出測量數據，然后在實地上測設出測量軸線上的點位。 ○ 2 內部測量控制網：以外部測量控制軸線為定位依據，在建筑物的 地下室頂 板上測設出內部測量軸線控制點位。 ○ 4 地下室的定位放線：由外部測量控制軸線在實地測設出每條建筑軸線，用以控制挖誠杰國際商業(yè)中心工程 施工 組織設計 第 17 頁 共 160 頁 孔樁、地下室基坑開挖、承臺基礎、柱子以及地下室墻板等的定位放線。 以上樓板支模板的時候，在控制點位垂直投影地帶預留 150mm179。同樣土建工程處根據所投測的測量軸線來控制柱子、剪力墻及外墻的的定位放線。 2) 高程測量控制網的測設及建筑物高程測量 。 高程點，直接以這些177。 （注意，本工程各棟號 177。 ，并標注于相應棟號上） ○ 2 上部結構及建筑部分的高程測量控制網：以水準基點測一閉合環(huán)，在建筑物外側的柱子上測設兩個 +，用以作為上部結構及建筑部分的高程控制點。 ○ 4 上部結構的高程測量：以建筑物邊柱上的兩個 + 的相對高程點作為上部結構高程測量的起始依據。然后把 +(相對該樓層樓面結構高程 )相對高程點測設到柱子鋼筋上 ,用以控制樓板混凝土面高程以及下一層的支模 。 (相對該樓層樓面結構高程 )的相對高程點 ,用以控制樓板混凝土面的高程。 3 )沉降觀測 本工程 沉降觀測 由業(yè)主委托專業(yè)公包隊伍進行測量。 ○ 2 沉降觀測的觀測頻率：在結構封頂之前，結構每施工完一層進行一次沉降觀測。 ○ 3 沉降觀測精度：按三等水準測量177。水準基點設置兩個，且設置在比較穩(wěn)定地帶，其中一個作為沉降觀測的起算點，另一個作為起算點的參照點，用以檢查起算點自身