【正文】 盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) ２０ 水， q1 = =5. 2 施工機(jī)械用水量計(jì)算 q2=K1ΣQ 2N2————— 式中 q2— 機(jī)械用水量（ L/S） K1 — 未預(yù)計(jì)施工用水系數(shù)（ ～ ） Q2— 同一種機(jī)械臺(tái)數(shù) N2— 施工機(jī)械臺(tái)班用水定額 K3— 施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù) 本工程無(wú)大型施工用水設(shè)備，該部分用水量可忽略。 4．排水系統(tǒng) 本工程場(chǎng)地全面開挖降低 ，采用 1： 1放坡，坡底設(shè)盲溝排水系統(tǒng)。 3．生產(chǎn)給水系統(tǒng) 由于施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，因此現(xiàn)場(chǎng)用水主要是施工生產(chǎn)。 2．施工區(qū)室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì) 室外消火栓設(shè)計(jì)采用低壓消防給水系統(tǒng)，按不小于 50m的間距沿現(xiàn)場(chǎng)周圍布置室外消火栓，消火栓規(guī)格為 。沿給水管線每隔 80m設(shè)置一個(gè)接水口。大門及圍墻亦嚴(yán)格按企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) CI標(biāo)識(shí)。 第八節(jié) 場(chǎng)地圍護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工 1．現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù) 本工程現(xiàn)場(chǎng)已沿紅線設(shè)置臨時(shí)圍墻。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 6臺(tái)混凝土輸送泵和 6臺(tái)汽車泵， 用于混凝土的垂直運(yùn)輸。具體位置詳見(jiàn)《施工總平面布置圖》。 施工區(qū)域機(jī)械布置 施工機(jī)械、設(shè)備及工具是工程順利開展的必要條件，而且是決定工程造價(jià)的一個(gè)重要因素，因此，必須根據(jù)工程的規(guī)模、工期、構(gòu)件特點(diǎn)、施工方法等方面進(jìn)行多方案比較，選擇施工速度快、安全可靠、節(jié)約工程成本的施工機(jī)械、設(shè)備及工具配置方案，施工機(jī)械的設(shè)置嚴(yán)格遵守上海市政府和其他有關(guān)管理機(jī)構(gòu)或公眾安全而設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，在日間懸掛規(guī)定的警告旗號(hào)、標(biāo)志和訊號(hào)，夜間懸掛信 號(hào)燈和其他所需設(shè)施。土方開挖階段設(shè)置三個(gè) 1： 6坡道，用于土方運(yùn)輸。 詳見(jiàn)《生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖》。 ： 約為 240m2， 紅磚組砌。 考慮約 45 m2，紅磚組砌； ： 約為 210m2，紅磚組砌。 以生產(chǎn)高峰期 3000人考慮，但由于場(chǎng)地限制，在業(yè)主提供的生活區(qū)內(nèi)只安排 2200人住宿（其余人員另行解決），每人 ，共計(jì) 5720m2，另考 慮招待所和會(huì)議室共計(jì) 200 m2。 養(yǎng)護(hù)室 現(xiàn)場(chǎng)已有 庫(kù)房 180 紅磚組砌 木工棚 500 采用隔音材料封閉 鋼筋加工棚 1500 鋼筋成品堆放場(chǎng)地 600 見(jiàn)平面布置圖 模板等周轉(zhuǎn)料具堆放場(chǎng)地 500 見(jiàn)平面布置圖 砌體材料堆放場(chǎng)地 300 見(jiàn)平面布置圖 水泥庫(kù) (裝修施工階段 ) 100 見(jiàn)平面布置圖 裝修材料堆放場(chǎng)地 (裝 修施工階段 ) 300 見(jiàn)平面布置圖 安裝材料堆放場(chǎng)地 240 見(jiàn)平面布置圖 生活區(qū)總平面布置 管理人員辦公和生活區(qū)設(shè)置在 18地塊業(yè)主提供的生活區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)工人生活區(qū)設(shè)置在銀都路附近業(yè)主提供的空地內(nèi)。 鋼筋、木工等制作 加工區(qū)在地下部分施工階段，現(xiàn)場(chǎng)暫不設(shè)置，待基礎(chǔ)回填后移至（ A）～（ D）之間的空地處。 施工區(qū)總平面布置 由于場(chǎng)地狹小，只在現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置周轉(zhuǎn)材料和成品堆放場(chǎng)地、庫(kù)房、養(yǎng)護(hù)室等小型設(shè)施。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １７ 2．平面管理體系 由一名項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面管理。 在工程施工前，要制定詳細(xì)的大型設(shè)備使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、貯存、運(yùn)輸計(jì)劃，各施工專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃，制訂出上述計(jì)劃的具體實(shí)施方案、具體措施。 第一節(jié) 施工總平面布置依據(jù) 1．總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、各層平面圖及立面圖 2．施工部署和主要施工方案 3．總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃 4．業(yè)主給定的施工用地、時(shí)間、范圍、水源、電源位置 5．施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn) 6．招標(biāo)文件 第二節(jié) 平面管理總原則及管理體系 l．平面管理原則 根據(jù)工程施工工 藝及業(yè)主提供的場(chǎng)地情況，力爭(zhēng)作到布置緊湊，運(yùn)輸距離短，減少材料的二次搬運(yùn)，以充分保障階段性施工為重點(diǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １６ 第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 本工程位于上海市閔行區(qū)上海莘城 11號(hào)地塊，都市路 5001號(hào)，以南為名都 路，以北為莘朱路，東鄰都市路 /朱城路，西接莘城路，四周交通發(fā)達(dá)。 主持項(xiàng)目物資設(shè)備部工作，協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)議標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工 作； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃； 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。主持項(xiàng)目安全環(huán)保部工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安 全交底； 負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會(huì)議； 參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； 參予項(xiàng)目部施工方法、施工工藝的制定，研究項(xiàng)目部潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防方法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； 仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １４ 在危急情況下有權(quán)向施工人員 發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； 與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等； 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示。 \鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)部 經(jīng)理 \機(jī)電作業(yè)部經(jīng)理 分別主持土建作業(yè)項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)項(xiàng)目部、機(jī)電安裝作業(yè)項(xiàng)目部，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目直營(yíng)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案； 負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)； 參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作； 參與相關(guān)分包商的選擇工作； 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作； 編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃； 負(fù)責(zé)填寫施工日 志，協(xié)助資料員進(jìn)行技術(shù)資料收集整理工作；參與項(xiàng)目仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １３ 階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施與公司總部后方生產(chǎn)資源的支持和配合。 主持項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù) 責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及承包商內(nèi)部的二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并獲取項(xiàng)目圖紙供應(yīng)計(jì)劃并掌握供圖動(dòng)態(tài)； 盡最大可能，協(xié)助設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)工作，以縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，保障現(xiàn)場(chǎng)施工； 組織本部門協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作，盡力將設(shè)計(jì)對(duì)工期的可能造成的不利影響降到最低； 對(duì)承包商進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)交底工作； 協(xié)助項(xiàng)目總工程師審核施工方案與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性； 收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對(duì)后向業(yè)主及授權(quán)代表提 供設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)意見(jiàn)； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；設(shè)備器材安仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) １２ 裝前，復(fù)核其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下方準(zhǔn)予實(shí)施； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核幕墻工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查幕墻圖紙與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核鋼結(jié)構(gòu)制作深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制作圖紙與現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工方法是否一致，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 在專業(yè) 分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核裝修工程設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查裝修施工圖紙與結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程及與外幕墻的交叉結(jié)合部位，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議； 圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工圖編制工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量措施的落實(shí)，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)落實(shí)情況。主管行政后勤部。負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。主管工 程協(xié)調(diào)部、土建作業(yè)部、鋼結(jié)構(gòu)作業(yè) 部、機(jī)電作業(yè)部。對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部。 主要崗位職責(zé) 作為我局特為本工程設(shè)立的服務(wù)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為項(xiàng)目調(diào)配整個(gè)公司優(yōu)勢(shì)資源，充分協(xié)調(diào)我公司總部職能和資源部門為項(xiàng)目的 順利進(jìn)行提供一切服務(wù)及保障措施的職能。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理（主管生產(chǎn)、總包協(xié)調(diào)）、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理（主管項(xiàng)目合約、物資采購(gòu)、行政后勤等）、項(xiàng)目安檢經(jīng)理（主管項(xiàng)目安全）、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。 在全公司范圍內(nèi)調(diào)集具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)際工程管理慣例的人才組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集最優(yōu)秀的施工資源參與項(xiàng)目建設(shè)。 成立包括我局總工和局各職能部門的項(xiàng)目總指揮部，依托我局 技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，充分利用我局的資源共享，為建設(shè)本工程提供一流的專家咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員在同類工程和高、大、精工程以及國(guó)際工程的工程總承包管理中，均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 、衛(wèi)生防疫、渣土排放的監(jiān)督手續(xù)。 。 。 。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及與資料不符合的，不予驗(yàn)收，并將情況反饋至甲方，待樁基工程分包方整改合格后予以接收。 ，并列出分類目錄，以便在基礎(chǔ)承臺(tái)施工過(guò)程中提供證據(jù)，方便審查。因此在我方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)樁基工程進(jìn)行驗(yàn)收，主要包括下列手續(xù)： ，驗(yàn)收時(shí)分包方應(yīng)提供下列資料： 、樁基施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及材料代用通知單等； 、施工方案及執(zhí)行過(guò)程中的變更情況； ，包括工程樁位復(fù)核簽證單； ； ； 。進(jìn)場(chǎng)前對(duì) 各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。材料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行平整及硬化。 做好現(xiàn)場(chǎng)供電和供水系統(tǒng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。 根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行定位放線，遵循“從整仲盛商業(yè)中心施工組織設(shè)計(jì) ９ 體到局部”的原則，建立施工平面測(cè)量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)選擇便于觀測(cè)又較為永久穩(wěn)固的地點(diǎn)設(shè)置若干個(gè)水準(zhǔn)高程測(cè)量控制點(diǎn)，做好軸線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的保護(hù)工作。在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計(jì)為大綱，進(jìn)一步編制詳細(xì)的施工階段施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。各施工節(jié)點(diǎn)如下： 、板從 2021年 7月 31日開始施工到 2021年 8月 29日完成； 2. 2逆作區(qū)地下一層梁板柱從 2021年 8月 30日到 2021年 9月 28日完成； 2021年 10月 19日 到 2021年 11月 17日完成； 2021年 11月 18日到 2021年 12月 17日完成； 柱從 2021年 12月 18日到 2021年 1月 16日完成； 2021年 1月 17日到 2021年 2月 15日完成； 2021年 1月 27日到 2021年 2月 25日完成； 2021年 2月 26日到 2021年 3月 25日完成； 2021年 3月 26日