【正文】 養(yǎng)護(hù)。在板面混凝土不再下沉?xí)r 澆筑基礎(chǔ)導(dǎo)墻混凝土，須特別注意振搗間隔時間，防止出現(xiàn)“冷縫”現(xiàn)象?；炷翝仓^程中應(yīng)清除表面泌水。本次混凝土澆筑采用從西往東澆筑，如采用兩臺地泵澆筑，可從中間往兩端進(jìn)行澆筑。 3）混凝土澆筑 混凝土澆筑采用：“斜面分層、自然流淌、連續(xù)推進(jìn)、一次到底 ”的施工方法。 采用低坍落度混凝土，以減少水泥用量。 摻加高效緩凝早強(qiáng)劑，延緩混凝土初凝時間，確?；炷脸跄龝r間在 5 小時，這樣便于混凝土澆筑組織，防止出現(xiàn)冷縫，并能利用其早強(qiáng)性能抵抗混凝土溫度應(yīng)力。 2）混凝土配合比 根據(jù)我司同類工程施工的經(jīng)驗，采用 的普通硅酸鹽水泥 。 選擇高效能緩凝型減水劑，高效減水劑可在保持相同和易性下，減少水用量，從而減少水泥用量，降低水化熱，緩凝能分散水化熱產(chǎn)生時間，減低水化熱峰值，也有利于施工中先后混凝土的接搓，根據(jù)目前的氣溫情況，初凝時間要求控制在 5 小時左右。 對石子的要求，砂、石骨料選擇含泥量、泥塊含量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如摻合料少的水泥水化熱高，但可在配制時加大摻合料摻量，大大降低水化熱。施工前要經(jīng)過針對性的（當(dāng)時的市場水泥）專門調(diào)查、試驗來確定選擇水化熱低的水泥。 大體積混凝土施工方案 1）混凝土的材料選擇 對水泥的要求，不同品種、不同產(chǎn)地的水泥水化熱有較大的差別，可達(dá) 30%左右，同品種、不同產(chǎn)地 的水泥，水化熱也有不少差別。拆模后，混凝土面平整光滑，不變色。 4）特殊部位施工方法 與水平板 接縫處理，為防止頂板混凝土，模板與模板之間不嚴(yán)密，出現(xiàn)砂線問題，采用“硬拼縫法”，確保模板拼縫嚴(yán)密不漏漿，接茬平整。 3）剪力墻模板 墻體下部模板采用 15 厚多層板；豎肋采用 50mm x 100mm 木枋，間距不大于 250mm；橫肋采用 2φ 48 鋼管，間距不大于 300mm；附加豎向 2φ 48 鋼管，間距不大于 400mm，并采用φ 12 對拉螺桿拉接牢固；最下排螺桿拉接時加設(shè)螺帽，對拉螺桿橫豎向間距均不大于 400mm。 2）電梯井坑模板 電梯井坑模板面板采用 15mm雙面覆膜膠合板；橫肋采用 50 100㎜木枋 300 ㎜；豎肋采用采用 50 100 ㎜木枋 500 ㎜，用 50 100㎜木枋水平對撐并加斜撐；在施工相鄰兩井坑的隔墻時用 M12 對拉螺桿。比如：基坑支護(hù)、模板體系、市政穿插、外腳手架、幕墻插入、立面交叉等等 。（ 楊林、隋經(jīng)理 ） 六、 項目工程成本管理 CS02 表及工程成本分析（楊林） 沈陽沿海國際中心CC02（）.xls 成本主要控制點(diǎn)、措施及成本責(zé)任人 成本控制點(diǎn)： CC03 合同招標(biāo)上限控制在 CC02 標(biāo)桿以內(nèi)，如超過CC02，立即組織設(shè)計端口進(jìn)行優(yōu)化，最終滿足 CC02 要求；合同實(shí)際 +預(yù)測不超過 CC02，合同結(jié)算滿足 CC02 要求；項目實(shí)施過程中，每月梳理合同臺賬、合同計量出款臺賬、變更簽證臺賬；每月更新實(shí)際 +預(yù)測及成本動態(tài)月報表；嚴(yán)格控制變更簽證和工程零星采購。 12） 根據(jù)工程特點(diǎn)及施工不同階段有針對性的設(shè)置安全警示標(biāo)志。 10） 要求施工方對木工鋼筋加工點(diǎn)、機(jī)械操作間、安全通道等設(shè)置防護(hù)棚，防護(hù)棚頂應(yīng)滿足承重、防雨要求，棚頂應(yīng)具有一定抗砸能力。 8） 應(yīng)視情況要求施工管理人員和作業(yè)人員佩戴工作卡進(jìn)出現(xiàn)場。 6） 要求施工方在施工現(xiàn)場設(shè)置洗車池，運(yùn)輸車輛在除泥沖洗干凈后方可駛出施工工地。 現(xiàn)場文明施工管理 1） 建立文明施工管理體系，形 成文明施工管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)； 2） 建立切實(shí)可行的文明施工管理措施，并“分規(guī)模、分區(qū)域、分專業(yè)”的實(shí)行周期性或突擊性的文明施工檢查，同時建立切實(shí)可行 的獎罰制度； 3） 做好現(xiàn)場形象設(shè)計，打造品牌優(yōu)勢； 4） 做好與周邊單位、設(shè)施、場所管理方面的協(xié)調(diào)，建立“文明對內(nèi)、文明示外”現(xiàn)場形象。 ③對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。 7） 加強(qiáng)施工過程中的安全管理工作 ①監(jiān)督施工方按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工、違章指揮、違章作業(yè)。 ⑤審核施工方編制的有關(guān)安全技術(shù)措施，安全專項施工方案，及應(yīng)急救援預(yù)案 。 ③審查施工方的特種作業(yè)人員資格及證件（電工、焊工、架子工、起重工） 。 6） 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 ①審核施工方的相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證 。 5) 現(xiàn)場內(nèi)的圍擋：樣板區(qū)、示范區(qū)開放時，需按照銷售的要求繪制相關(guān)宣傳圖片。 五、 項目安全及文明施工管理 現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳 為了提升沿海集團(tuán)企業(yè)形象，樹立沿海集團(tuán)在沈陽地產(chǎn)界的品牌形象，項目公司根據(jù)集團(tuán)建設(shè)項目現(xiàn)場形象管理相關(guān) 規(guī)定，結(jié)合銷售進(jìn)行項目市場推廣確定了現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳的基本方案： 1) 現(xiàn)場主入口大門：繪制沿海 LOGO；進(jìn)大門后入口處正面，應(yīng)設(shè)有三根旗桿，中間一根懸掛國旗，另兩根分別懸掛“沿海品牌旗”和承包人品牌旗。 ④指令文件：運(yùn)用監(jiān)理工程師指令的具體形式對施工方提出問題，提醒施工方注意或整改，以達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 ②測量：通過測量檢查發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技術(shù)性錯誤。參加建設(shè)方組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。 5）工程竣工驗收 當(dāng)工程達(dá)到驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程進(jìn)行預(yù)驗收。 ③分項工程驗收 要求施工方在一檢驗批或分項工程完成并自檢合格后填寫工程報驗單報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部人員對報驗的資料進(jìn)行審核，并 道施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢核查，簽認(rèn)符合要求的分項工程或檢驗批，對不符合要求的填寫不合格項處置記錄，要求施工方進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行重新驗收。 4）施工過程中的質(zhì)量控制 ①在施工過程中項目管理部專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視、平行檢查、關(guān)鍵部位的旁站。 ④檢查施工方進(jìn)場主要施工設(shè)備是否符合質(zhì)量要求。 ②查驗施工方的測量放線工作。 2）制定質(zhì)量控制流程 ①制定工程材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量流程； ②分部分項工程檢查簽認(rèn)流程； ③單位工程驗收流程。并制定出“樣板引路”、“三水試驗”在本項目具體做法（目標(biāo)、方案、時間、責(zé)任人）。 6 配套功能 室內(nèi)各種管線的合理布置；室內(nèi)空調(diào)安裝布置；消防設(shè)施及噴淋頭的安裝規(guī)范；衛(wèi)生間及廚房潔具的安裝位置和實(shí)用性等 質(zhì)量控制點(diǎn)及保證措施 針對上述質(zhì)量敏感點(diǎn)，在本項目工程管理中，將重點(diǎn)關(guān)注，并制定防治措施，落實(shí)現(xiàn)場管理，盡最大程度的減少問題的發(fā)生數(shù)量。 四、 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照《沿海工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)施工，確保完成如下目標(biāo)： 1) 達(dá)到合格交樓標(biāo)準(zhǔn)； 2) 在政府及相關(guān)職能部門組織的專項工程驗收中一次性通過； 3) 集團(tuán)及決策委員會的內(nèi)部驗收一次性通過率 90%以上。 4）成本部編制各分項的成本標(biāo)桿， 并對成本進(jìn)行把控。 2）設(shè)計部組織設(shè)計院對產(chǎn)品的方案、施工圖紙的深度和質(zhì)量進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品力。為使工期得到有效的保障，需要項目公司項目管理部、設(shè)計部、開發(fā)部、招采部、成本部、財務(wù)部得無界合作。 2）施工計劃 工作任務(wù) 開工時間 完工時間 工期 工程開工 2020813 2020813 0 土方工程 2020813 20201016 65 墊層、防水、筏板施工 20201017 20201115 30 工作任務(wù) 開工時間 完工時間 工期 冬休期 20201116 2020331 136 基礎(chǔ)施工（地下室負(fù)二層） 202041 2020428 28 基礎(chǔ)施工（地下室負(fù)一層） 2020429 2020526 28 177。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)劃分出 1000 平米作為售樓處，樣板間設(shè)置在公寓 3 層。 三、 項目開 發(fā)計劃 項目里程碑計劃（暫以唐濤為準(zhǔn)，子鍵） 工作任務(wù) 開工時間 完工時間 工期 項目策劃 202022 2020728 178 項目策劃報告內(nèi)部評審?fù)ㄟ^ 202022 202074 154 CS01表審批簽發(fā) 202074 202074 1 項目啟動會 2020726 2020726 1 項目開發(fā)令簽發(fā) 2020728 2020728 1 設(shè)計管理 2020217 2020422 431 概念性方案設(shè)計 2020217 202047 51 規(guī)劃及建筑方案設(shè)計 202047 202066 61 四大方案內(nèi)部評審?fù)ㄟ^ 202092 2020331 211 方案報審批復(fù) 202071 2020720 20 項目實(shí)施會 2020825 2020825 1 下發(fā)全部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃 2020826 2020827 2 CC02表審批簽發(fā) 2020721 2020920 62 擴(kuò)初設(shè)計 2020412 2020930 172 施工圖設(shè)計 2020512 2020422 346 工程量清單 2020810 2020831 22 項目開工會 2020810 2020810 1 項目開工令簽發(fā) 2020812 2020812 1 CC03表審批簽發(fā) (總包 ) 2020831 2020831 1 “ 示范區(qū) ” 項目開發(fā) 2020915 20201010 361 “ 示范區(qū) ” 施工圖設(shè)計 2020915 2020331 198 “ 示范區(qū) ” 施工 2020916 20201010 360 “ 示范區(qū) ” 完工開放 20201010 20201010 1 工程管理 2020715 2020120 981 工程管理策劃書 2020810 2020830 21 三通一平等施工準(zhǔn)備 202084 2020812 9 土方及護(hù)坡采購簽約 2020715 2020825 42 工程監(jiān)理采購簽約 2020715 2020825 42 模擬清單總包采購 202087 2020930 55 模擬清單總包簽約 2020101 20201015 15 建筑工程施工許可證獲取 2020101 20201231 92 工程開工 2020813 2020813 1 地基基礎(chǔ)工程 2020813 2020526 287 商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工程 2020527 20201010 107 高層結(jié)構(gòu)工程 2020527 2020410 380 高層屋面工程 202096 20201015 40 內(nèi)裝修工程 202041 202095 386 工作任務(wù) 開工時間 完工時間 工期 外裝修工程 20201030 2020812 378 室內(nèi)安裝工程 2020715 2020830 275 室外配套及道路（二次完善） 2020813 20201011 60 景觀綠化工程（二次完善） 202097 20201115 70 項目竣工驗收 2020817 20201225 131 高層總部內(nèi)驗通過 20201226 2020120 26 營銷管理 2020810 2020