【正文】 131 966 項目營銷總案 2020810 20201130 113 物業(yè)管理方案確定 2020121 2020131 62 銷售 合同及補充條款 202031 2020430 61 商網(wǎng)預(yù)售許可證獲取 2020526 2020614 20 LOFT 公寓預(yù)售證獲取 2020914 2020109 20 高級公寓預(yù)售證獲取 2020108 20201027 20 寫字樓預(yù)售證獲取 2020815 2020103 20 項目開盤會 202066 202066 1 商業(yè)網(wǎng)點開盤 2020616 2020616 1 LOFT 公寓開盤 (北） 20201010 20201010 1 高級公寓開盤（南） 202072 202072 1 寫字樓開盤 2020623 2020623 1 項目入伙會 202047 202047 1 交接驗收及管理權(quán)責(zé)移交 2020122 2020131 10 交付入住 2020416 2020821 128 高層交付入住 2020416 2020430 15 高層交付入住開始 2020416 2020416 1 項目后評估會 2020821 2020821 1 項目標(biāo) 段劃分及總包招標(biāo)計劃（按實際改動，楊林，回經(jīng)理） 采購需求提交時間 202086 主辦人：王建偉、吳昊、溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 入圍單位確定時間 2020813 主辦人：王建偉、吳昊、溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 招標(biāo)文件報審時間 2020813 主辦人：趙志剛、楊林、蔣峰、王黎明 區(qū)域成本合約部 發(fā)標(biāo)時間 2020815 主辦人：王建偉、吳昊、溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 回標(biāo)時間 2020822 主辦人：王建偉、吳昊、溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 商務(wù)評審?fù)瓿蓵r間 202093 主辦人：趙志剛、 楊 區(qū)域成本合約部 林、蔣峰、王黎明 技術(shù)評審?fù)瓿蓵r間 202093 主辦人：曹子建、楊帆、唐濤 項目管理部 評標(biāo)報告上載時間 202096 主辦人：王建偉、吳昊、溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 定標(biāo)時間 2020912 主辦人：王建偉、吳昊 區(qū)域采購決議小組 合同簽訂時間 2020918 主辦人：楊林、蔣峰 區(qū)域成本合約部 合同交底時間 2020927 主辦人：溫建遠(yuǎn) 區(qū)域采購人員 項目證照辦理及設(shè)計計劃（ 張巖、李玉皓 ） 示范區(qū)、樣板房、看樓通道施工方案及計劃（ 子鍵 ） 1）售樓處、樣板 房位置及示范區(qū)范圍 商業(yè)網(wǎng)點單層面積約 1150 平方米，公寓單層面積約 750 平方米。 8）成本合約部 成本合約部主要負(fù)責(zé)項目成本控制及合約管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計量與簽證工作，負(fù)責(zé)項目實施過程中的預(yù)決算工作，負(fù)責(zé)竣工決算報告和其他成本控制工作，編制審核項目工程進度款文件，配合采購工作。包括編制采購計劃；牽頭組織分包及材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作；配合財務(wù)編制資金計劃；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進場協(xié)調(diào)，進場驗收，監(jiān)督材料設(shè)備使用；負(fù)責(zé)各類材料樣品的審批封樣。包括質(zhì)檢、消防、環(huán)保、市政、規(guī)劃、土地、建管等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理和圖紙的審核、校對、交底；配合成本合 約部、招標(biāo)采購部編制采購需求。組織對酒店設(shè)備運營管理部門進行培訓(xùn)。工程資料收集與整理。 2）項目副總經(jīng)理 對項目的工程進度、質(zhì)量、安全文明、成本等全面負(fù)責(zé)。 項目報建進展情況（張巖） 項目設(shè)計進展情況 規(guī)劃及建筑方案內(nèi)審?fù)ㄟ^ 6 月 6 日 規(guī)劃及建筑方案規(guī)劃審批通過 7 月 20 日 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計合同簽訂 7 月 9 日 目前正開展施工圖設(shè)計 招標(biāo)采購進展情況 監(jiān)理招標(biāo)已定標(biāo) 土方及基坑支護合同招標(biāo)已定標(biāo) 造價咨詢招標(biāo)文件審批中 總包施工招標(biāo)文件審批中 二、 項目組織架構(gòu)及人員分工 項目組織架構(gòu)（加營銷部） 企業(yè)管理部財務(wù)管理部成本合約部開發(fā)運營部產(chǎn)品管理部區(qū)域副總經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理項目總經(jīng)理項目管理部項目財務(wù)部項目綜合部項目開發(fā)部項目成本部項目設(shè)計部項目招采部項目營銷部 項目人員編制（由楊總審核） 序號 部門 崗位名稱 姓名 編制 合計 1 總經(jīng)理辦公室 項目總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 2 2 2 綜合管理部 部門經(jīng)理 待定 1 3 3 行政丏員 1 4 人事丏員 1 5 項目管理部 部門經(jīng)理 1 1 6 土建組 土建經(jīng)理 1 6 7 土建工程師 2 8 精裝修工程師 2 9 資料員 1 10 機電組 機電經(jīng)理 1 5 11 給排水工程師 1 12 暖通工程師 1 13 強電工程師 1 14 弱電工程師 1 15 設(shè)計管理部 部門經(jīng)理 待定 1 5 16 建筑設(shè)計師 1 17 結(jié)構(gòu)設(shè)計師（兼） 0 18 水暖設(shè)計 師 1 19 弱電設(shè)計師 1 20 強電設(shè)計師 1 21 招標(biāo)采購部 部門經(jīng)理 1 4 22 采購工程師 2 23 設(shè)備管理員 1 24 開發(fā)部 部門經(jīng)理 1 3 25 配套工程師 1 26 報建丏員 1 27 成本合約部 部門經(jīng)理 1 5 28 土建造價師 2 29 機電造價師 2 30 財務(wù)資金部 部門經(jīng)理 1 5 31 會計 2 32 出納 2 33 顧問咨詢組 丏家顧問（外聘兼職） 3 3 合計 總?cè)藬?shù) 42 人 項目人員職能分工 1）項目總經(jīng)理 是該項目實施過程中的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該項目的組織管理和運營協(xié)調(diào)工作。因此，場地地下水正常期水位標(biāo)高采用 米為宜，年水位變幅為 12 米?？紤]到施工建設(shè)周期較長，將存在地下水水位上升問題。 本次勘察場地地下水水位埋深為 米，標(biāo)高為 米。 4） 地質(zhì)情況： 根據(jù)鉆探所揭露地層表明， 場地地層主要為第四系沖洪積地層， 在勘察深度范圍內(nèi)場地 地層結(jié)構(gòu) 組成為①雜填土、②粉質(zhì)粘土、② 1 細(xì)砂、③粉質(zhì)粘土、④中砂、④ 1粉質(zhì)粘土、⑤礫砂、⑥圓礫、⑥ 1中砂、⑥ 2粗砂、⑦圓礫。 2） 臨時用水：共有三處接駁點，西側(cè)南北各有一個接駁點，東南端有一個接駁點。地上主樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式，地下為二層（停車場及設(shè)備間等），基礎(chǔ)擬采用筏板基礎(chǔ)。 項目總平面圖介紹 沿海國際中心項目建設(shè)用地面積為 平方米，總建筑面積為 217735平方米，其中地上建筑面積為 178155 平方米，地下建筑面積為 39600 平方米。 編號： 沿海集團項目工程管理策劃書 （試用版） 區(qū)域項目 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 目錄 一、 項目概況 項目地理位置 項目總平面圖介紹 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 項目現(xiàn)狀 二、 項目組織架構(gòu) 三、 項目開發(fā)計劃 項目里程碑計劃 項目標(biāo)段劃分及總包招標(biāo)計劃 項目證照辦理及設(shè)計計劃 示范區(qū)、樣板房、看樓通道施工方案及計劃 主要分包招投標(biāo)計劃、采購計劃 工程資金計劃 工期保障措施 四、 項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 項目質(zhì)量顧客敏感點 質(zhì)量控制點及保證措施 五、 項目安全及文明施工管理 現(xiàn)場企業(yè)形象 宣傳 現(xiàn)場安全管理 現(xiàn)場文明施工管理 與成本關(guān)系，與銷售關(guān)系。 六、 項目工程成本管理 CS02 表及工程成本分析 成本主要控制點、措施及成本責(zé)任人 七、 主要施工方案要點 八、 項目的重點、難點及應(yīng)對措施 附件 1：項目施工總平面規(guī)劃圖 附件 2：項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖計劃 一、 項目概況 項目地理位置 本項目位于沈陽市渾南新區(qū)，西臨青年大街，東臨天壇南街，南側(cè)為沈撫城際鐵路，北臨萬達公館和華發(fā)首府。容積率為 ，建筑類型包括 A A4 為 LOFT 公寓 (28F)； A A5 為商業(yè)寫字樓（ 38F\42F）； A3 為酒店及辦公樓（ 34F）；裙樓及商業(yè)網(wǎng)點等物業(yè)形態(tài)。 沈陽沿海國際中心規(guī)劃總平面圖 （換） 子鍵 項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 建筑經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（換）楊林 序號 項目 單位 指標(biāo) 1 用地性質(zhì) 商業(yè) 2 總用地面積 平方米 3 總建筑面積 平方米 4 地上建筑面積 平方米 171855 5 其中 高級公寓 平方米 6 LOFT公寓 平方米 7 酒店 平方米 8 酒店式公寓 平方米 9 商業(yè)網(wǎng)點 平方米 10 其它 平方米 11 地下建筑面積 平方米 12 其中 車庫 平方米 13 酒店配套 平方米 14 其它 平方米 15 容積率 16 建筑密度 % 35 17 綠地率 % 31 18 停車數(shù)量 個 811 19 其中 地下 個 800 20 地上 個 11 項目現(xiàn)狀 項目施工準(zhǔn)備情況 1） 臨時電源：現(xiàn)已引原賽洛城三期 315KV/A 變壓器一臺，擬在項目東側(cè)設(shè)兩處315KVA 雙臨時變臺，以滿足施工臨時用電。 3） 用地內(nèi)土地完整，無市政代征地，無市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割 土地，歷史曾經(jīng)進行過開挖和回填，目前南側(cè)有約長 60 米，寬 60 米的未回填坑。 。場地地下水位逐年降低，主要與近幾年場地附近施工降水有關(guān)。根據(jù)我公司 2020 年 4 月進行 的 15住宅樓勘察報告，場地地下水埋深 米，標(biāo)高為 米 。 5） 場地狹窄，生活區(qū)和材料加工區(qū)需提前在施工現(xiàn)場外謀劃合適場地，首要考慮運輸途徑；地下結(jié)構(gòu)封頂后如將加工區(qū)設(shè)置在現(xiàn)場，需考慮二次搬運的費用及時間影響。對項目的進度、質(zhì)量、安全文明、成本等全面負(fù)責(zé)。 3）項目管理部 土建專業(yè)：主要負(fù)責(zé)該工程計劃節(jié)點的編制和落實，負(fù)責(zé)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，安全和文明施工，現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)，試驗和檢測，安全技術(shù)交底，施工方案編制和審定，鋼結(jié)構(gòu)廠家督導(dǎo)，現(xiàn)場平面規(guī)劃和布置。 機電專業(yè)：主要負(fù)責(zé)各機電系統(tǒng)工程技術(shù)， 施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，進度、質(zhì)量、安全的控制，組