【正文】 各級計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。以工程總控制計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即地下結(jié)構(gòu)完成時間、主體結(jié)構(gòu)封頂時間、全部工程完工時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。、組織措施該工程施工場地狹小，工期緊張。準(zhǔn)備充分的模板及腳手支撐材料，加快周轉(zhuǎn)期，全面提高工效。四、施工組織序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容選擇方式分包方式候選分包商名單備 注1地基與基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)預(yù)應(yīng)力管樁土方外運(yùn)公司選擇□項(xiàng)目選擇業(yè)主選擇□其他包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他2主體工程結(jié)構(gòu)部分公司選擇□項(xiàng)目選擇□業(yè)主選擇□其他□包工包料勞務(wù)□包工及部分材料□其他待定3粗裝修工程　　砌筑、抹灰公司選擇□項(xiàng)目選擇□業(yè)主選擇□其他□包工包料勞務(wù)□包工及部分材料□其他待定4防水工程廚房、衛(wèi)生間、屋面、外墻、地下室防水等　公司選擇□項(xiàng)目選擇□業(yè)主選擇□其他包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他待定5精裝修工程室內(nèi)外部分□公司選擇□項(xiàng)目選擇業(yè)主選擇□其他包工包料□勞務(wù)□包工及部分材料□其他待定6機(jī)電工程水、電、暖、空調(diào)公司選擇□項(xiàng)目選擇□業(yè)主選擇□其他□包工包料勞務(wù)□包工及部分材料□其他待定本工程總承包工期非常緊張，給我司土建結(jié)構(gòu)施工時間必然緊張，根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本工程特點(diǎn)，為確保工期，必須進(jìn)行周密的施工部署，分區(qū)分段，流水施工。三、工程目標(biāo)項(xiàng)目總目標(biāo)工期目標(biāo)：計劃開工日期 2009－10－28（主體） 計劃竣工日期 2011－5－30 　質(zhì)量目標(biāo)： 某椰城杯 省優(yōu) 中建杯　魯班獎QC成果 2 項(xiàng)□其它： 科技目標(biāo)：□創(chuàng) 1項(xiàng) 科技進(jìn)步獎 □創(chuàng) 中建二局 科技推廣示范工程□發(fā)表論文 1 篇安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故率不超過 3 ‰ 。我們將建立本工程機(jī)械設(shè)備使用制度，現(xiàn)場將安排專職調(diào)度進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)，確保機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的高效率工作。屋面防水工程本工程屋面面積大，在屋面防水施工控制好原材和細(xì)部節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，嚴(yán)格各道工序的施工尤為重要，確保無滲漏。大體積混凝土施工 本工程基礎(chǔ)承臺及地下室底板等部位屬大體積砼施工。清水混凝土施工質(zhì)量 本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)均按清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn)施工，清水混凝土的施工質(zhì)量控制是本工程的又一關(guān)鍵?；舆吰轮ёo(hù)、降水的施工工程臨近海邊，距海岸線較近，本工程共有四個較深基坑，基坑工程施工期間的降水、基坑邊坡支護(hù)和地基處理帶來極大影響。二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)總承包管理任務(wù)重，工程施工組織管理能力要求高 本工程總體工程量大，要求在半年時間完成主體工程，短時期內(nèi)組織大量勞動力，工作量大；前期準(zhǔn)備時間緊，短時期內(nèi)組織大量物資材料供應(yīng)強(qiáng)度大；分包、供應(yīng)商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調(diào)難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點(diǎn)，也是工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)所需控制的關(guān)鍵點(diǎn)。主要包括：總承包管理：負(fù)責(zé)對甲方所有項(xiàng)目（包括甲方指定分包）的所有工程質(zhì)量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理；展館項(xiàng)目（含會議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風(fēng)與空調(diào)制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）；裝飾工程；鋼結(jié)構(gòu)工程（由甲方指定分包，乙方負(fù)責(zé)總承包配合及管理）；幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。本工程供電采用二路10Kv高壓電源。設(shè)備設(shè)施：給水系統(tǒng)采用城市自來水，二路供水形成環(huán)狀管網(wǎng)；污水經(jīng)化糞池和隔油池初步處理排入市政水管網(wǎng)；屋面采用內(nèi)落水系統(tǒng)?？拐鹪O(shè)防烈度：8度。工程規(guī)模：展覽中心展覽面積38498m2，為大型展覽建筑，展覽建筑等級為乙級；會議中心設(shè)有1800座的特大型乙等劇院式會議廳和2000座的多功能廳。工程內(nèi)容：本工程分為展覽中心、會議中心和地下車庫及設(shè)備機(jī)房3部分。地勢南高北低。地理位置及地質(zhì)概況：本工程位于?？谑形鞑浚？谑虚L流組團(tuán)北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側(cè)為香格里拉酒店用地，南側(cè)與規(guī)劃海口市政府隔濱海大道而鄰，西側(cè)金色陽光海景溫泉度假公寓正在施工建設(shè)，北側(cè)直面瓊州海峽。國際會展中心工程策劃書國際會展中心工程策劃書目 錄一、工程介紹 1 1二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn) 3總承包管理任務(wù)重，工程施工組織管理能力要求高 3工期緊 3基坑邊坡支護(hù)、降水的施工 3鋼結(jié)構(gòu)的安裝 4清水混凝土施工質(zhì)量 4鋼結(jié)構(gòu)防腐處理 4大體積混凝土施工 4屋面防水工程 4現(xiàn)場施工垂直運(yùn)輸體系及機(jī)械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào) 4機(jī)電管線綜合布置 5三、工程目標(biāo) 5 6四、施工組織 6 組織措施 9 11 13 14 14 16 16 17 18 19五、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu) 23 23 23 26六、施工安全文明 26 26 26 27 27 27 28 30 31 31七、重點(diǎn)部位分析 32 32 32八、商務(wù)部分 34 34 34 36 40 一、工程介紹項(xiàng)目名稱：某國際會展中心建設(shè)單位：某會展服務(wù)有限公司設(shè)計單位：某某建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：某某建設(shè)監(jiān)理有限公司投資性質(zhì)：企業(yè)自籌 工程類別：公用建筑 工程地點(diǎn)：某濱海大道 建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模） 13萬ｍ2層數(shù)（地上/地下）主體1層、局部配房四層項(xiàng)目經(jīng)理 聯(lián)系電話 工程性質(zhì)：某國際會展中心為大型展覽與會議建筑，兼顧與會議展覽有關(guān)的其他展示、演示、表演、宴會，以及與市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動，是某省、?？谑械闹攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。建成后將成為“9+2”會議主辦場所和海口市兩會等會議接待、旅游以及國內(nèi)外大型展覽場地。項(xiàng)目用地原為某熱帶海洋世界公園。場地類別為Ⅱ類。其中展覽中心位于南部；會議位于北部；地下車庫及設(shè)備機(jī)房分為3部分；分別位于展覽中心西南側(cè)，會議中心西側(cè)和東側(cè)。建筑等級：本工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，耐火等級為一級。結(jié)構(gòu)選型：展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網(wǎng)架相結(jié)合的形式，其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)；會議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，劇院部分屋頂采用鋼結(jié)構(gòu)；地下車庫及設(shè)備機(jī)房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。采用集中空調(diào)設(shè)計。工程總價：10億元人民幣承包方式： 工程總承包 合同工作內(nèi)容/范圍簡述：某國際會展中心工程進(jìn)行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術(shù)要求中所含全部工程內(nèi)容。會議中心項(xiàng)目（不含會議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負(fù)責(zé)總承包管理。工期緊 根據(jù)合同約定，本工程竣工驗(yàn)收為2011年5月30日前，并設(shè)立以下控制點(diǎn)：1）2010年3 月10日地基基礎(chǔ)承臺施工完畢，具備結(jié)構(gòu)柱吊裝條件；2）2010年6月30日主體結(jié)構(gòu)封頂，完成屋面砼工程；3）2011年2月28日外墻精裝修及幕墻工程；4）2011年4月20日室內(nèi)裝飾工程；5）2011年5月30日工程移交業(yè)主；每個控制點(diǎn)設(shè)立獎罰措施，每完成一個控制點(diǎn)獎100萬，否則罰300萬，因此本工程的工期將成為一件非常重要的控制要素。鋼結(jié)構(gòu)的安裝 本工程屋面為連續(xù)起伏曲面鋼網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，曲面不易控制，安裝質(zhì)量控制難度大，支撐采用鋼管混凝土柱，因此在本工程中鋼結(jié)構(gòu)的安裝也是重點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)防腐處理 本工程采用了大量的鋼結(jié)構(gòu)，因工地現(xiàn)場距海邊較近，空氣潮濕，所以對鋼結(jié)構(gòu)的防腐施工要求高。因此，如何有效組織大體積砼的施工，控制好砼的應(yīng)力變形，避免各種裂縫的產(chǎn)生，是保證砼施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程的施工重點(diǎn)?，F(xiàn)場施工垂直運(yùn)輸體系及機(jī)械設(shè)備使用的組織協(xié)調(diào) 本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場布置的垂直運(yùn)輸設(shè)備和機(jī)械設(shè)備較多，各種機(jī)械設(shè)備如何正常的使用而不互相干擾，對于整體工期的保證尤為重要。機(jī)電管線綜合布置 本工程機(jī)電安裝工程龐大復(fù)雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗、減少污染創(chuàng)　某省 安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良工地CI目標(biāo)：創(chuàng)中建系統(tǒng)CI 創(chuàng)優(yōu)工地 成本目標(biāo)：詳見預(yù)算成本利潤目標(biāo)： 待定 其它目標(biāo)：見附圖。根據(jù)施工需要，投入足夠的機(jī)械，提高機(jī)械化程度。在計劃安排上，我們采取前緊后松的指導(dǎo)思想，盡量把工期往前趕，一開始就抓緊，讓后期留有充分的余地，為按時和提前完成施工任務(wù)打下基礎(chǔ)。為保質(zhì)保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保證措施。根據(jù)總控制計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求（本工程程跨年度），適時制定更加詳細(xì)的年度計劃、月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計劃必須當(dāng)月完成。四級施工進(jìn)度計劃通過總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃的形勢來體現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃的控制是一循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、組織材料供應(yīng)和優(yōu)化資金使用，在施工中，進(jìn)行合理分段，進(jìn)行分段流水施工。、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每日召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，同時根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要召開不定期的施工技術(shù)管理人員會議，對施工中的存在問題做到隨時發(fā)現(xiàn)、隨時解決，同時相應(yīng)地調(diào)整階段性計劃，保證工期不被延誤。、合理組織、精心安排，對物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣供、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中制定科學(xué)、合理的技術(shù)措施是最直接有效的途徑之一。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時水電設(shè)計與布設(shè)、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好圖紙會審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購計劃。定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)以上管理人員參加，特殊情況可使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工的保障，施工中計劃投入塔吊3臺、前期2臺HBT60地泵，汽車泵1～2臺，配備50T汽車吊等移動機(jī)械進(jìn)行機(jī)動，現(xiàn)場按照臨時給排水方案布置排水和給水管道，形成有組織排水。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并作好驗(yàn)收、保管與發(fā)放工作。序號姓名職務(wù)2009年2010年2011年11月12月8月9月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 項(xiàng)目經(jīng)理√√√√√√√√√√√√