【正文】 員工人數(shù) （ E）企業(yè)過去的各類員工人數(shù) 1下列屬于勞務派遣現(xiàn)象的術語表述的是（ ） （ A）雇員租賃 （ B）雇員派遣 （ C）人才租賃 （ D）勞動派遣 （ E）人才派遣 12工資指導線包括（ ）。 （ A）不同行業(yè)有不同的慣例 （ B）管理理念和薪酬策略不同 （ C）企業(yè)所處的地理位置不同 （ D）對企業(yè)的價值或貢獻大小不同 （ E）在職者在該崗位上工作時間的長短不同 11實行經(jīng)營者年薪制應具備一定的條件，這些條件包括（ ）。 （ A）下屬員工的薪酬水平 （ B）下屬員工的績效水平 （ C）員工組 織氛圍與滿意度 （ D）員工薪酬與工作環(huán)境 （ E）企業(yè)整體工作績效水平 11薪酬市場調(diào)查時，被調(diào)查崗位應在（ ）方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 （ A）表中沒設立絕對零點 （ B）可以進行四則運算 （ C）測量水平最高的量表 （ D）可以用幾何平均數(shù) (E）采用的統(tǒng)計方法單一 11平衡記分卡能夠幫企業(yè)有效地解決一些關鍵問題，如企業(yè)（ ）。 （ A）訪談法（ B）角色扮演 （ C）演講法（ D）行為觀察 （ E）筆試法 I0員工培訓評估時，投資回報率的評估標準包括〔 ）。 （ A）在職開發(fā) （ B）替補訓練 （ C）出國學習 （ D）拓展訓練 （ E）決策 模擬訓練 10培訓前效果評估的內(nèi)容包括（ ）。 （ A）經(jīng)驗總結(jié)（ B）中介機構 （ C）小組討論（ D）查閱文獻 （ E）專家咨詢 10外部培訓資源的開發(fā)途徑包括（ ）。等多種類型。 （ A）個人興趣 （ B）家庭情況 （ C）法律常識 （ D）工作經(jīng)歷 （ E）遺傳病史 100、行為描述面試的實質(zhì)是（ ）。 （ A）結(jié)構性要素 （ B）行為環(huán)境要素 （ C）時間性要素 （ D）工作績效要素 （ E）空間性要素 9以下各項不屬于素質(zhì)測評中對員工進行分類的標準的是（ ）。 （ A）薪酬 .（ B）退休 （ C）平調(diào)（ D）晉升 （ E）福利 9員工素質(zhì)測評的主要原則包括（ ）。錯選、少選、多選 ，均不得分） 8社會就業(yè)總量取決于（ ） （ A）總浦求水平 （ B）總供給水平 （ C）國民生產(chǎn)總值 （ D）勞動力數(shù)量 （ E）均衡國民收入 8決策科學化的要求包括（ ） （ A） .合理的決策標準 （ B）有效的信息系統(tǒng) （ C）系統(tǒng)的決策觀念 （ D）科學的決策程序 (E）決策方法科學化 8在使用心理測驗對應聘者進行評價和篩選時，可選擇的策略包括（ ） （ A）首因策略 （ B〕擇優(yōu)策略 （ C）淘汰策略 （ D）晉升策略 （ E）輪廓匹配策略 8環(huán)境優(yōu)化機制的主要因素包括（ ） （ A）工作報酬 （ B）學習發(fā)展環(huán)境 （ C）工作條件 （ D）人際關系環(huán)境 〔 E）工作環(huán)境 90、企業(yè)集團的職能機構包括（ ） （ A）依托型組織職能機構 （ B）非常設機構 （ C）綜合型組織職能機構 （ D）智囊機構、業(yè)務公司和專業(yè)中心 （ E）獨立型組織職能機構 9企業(yè)組織結(jié)構整合的目的主要在于（ ） （ A）實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 （ B）保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行 （ C）實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 （ D）解決結(jié)構分化時出現(xiàn)的分散傾向 ( E）解決部門內(nèi)部的分工問題 9企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ） （ A）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 （ B）提高企業(yè)人力資源的利用效率 （ C）促進企業(yè)人力資源管理的開展 （ D）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 （ E）提升企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平 9影響企業(yè)人力資源活動的法律因素有（ ） （ A）戶籍制度 （ (B）勞動力市場價位 (C）最低工資標準 （ D）勞動力市場機制 （ E）政府有關的勞動就業(yè)制度 9德爾菲法所請的專家的來源有（ ）。 （ D）技術型和工藝性工作 二、多項選擇題（ 86}125 題，每題 t 分，共 }0 分。 （ A）平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長 （ B）要求企業(yè)按照指導線的水平給雇員增加工資 （ C）在工資的調(diào)控上由總量控制向水平控制轉(zhuǎn)變 （ D）實施企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長 80、工資指導價位的（ ）是工資收入數(shù)列中前一定百分比的數(shù)據(jù)的算術平均數(shù) （ A）高位數(shù) （ B）中位數(shù) （ C）低位數(shù) （ D）標準數(shù) 8l、在安全生產(chǎn)責任制中，（ ） 承擔在各自的崗位上嚴格遵守勞動安全技術規(guī)程的義務。 〔 A）專家訪談 （ B）問卷調(diào)查 （ C）統(tǒng)計分析 （ D）抽樣調(diào)查 7根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，勞務派遣單位的注冊資本不得少于（ ）萬元。 （ A）企業(yè)之間相互調(diào)查 （ B）問卷調(diào)查 （ C）委托中介機構調(diào)查 （ D）訪談調(diào)查 69,（ ）是指由工作性質(zhì)和特征相似相近的若千職系所構成的崗位群 . （ A）職系 （ B）職組 （ C）職門 （ D）職等 70.（ ）是以人為標準、人在事先、以人擇事的崗位分類標準 . （ A）職務分類 （ B）工作分類 （ C）職位分類 （ D）品位分類 7工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系的工資制度為（ ） （ A）一崗一薪制 （ B）薪點工資制 （ C）一崗多薪制 （ D）提成工資制 7銷售提成工資制度屬于（ ） （ A）能力工資 （ B）績效工資 （ C）技術工資 （ D）獎勵工資 7應使員工間的工資差距最小化的工作 團隊類型為（ ） （ A）平行團隊 （ B）交叉團隊 （ C）流程團隊 （ D）項目團隊 7（ ）的工資結(jié)構主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來確定員工工資。 （ A）國內(nèi)收益最高企業(yè)（ B ）居于國內(nèi)領先地位的最優(yōu)企業(yè) （ C》本行業(yè)領先的企業(yè)（ D）居于世界領 先地位的頂尖企業(yè) 6（ ）是指能將績效優(yōu)秀者與績效一般者區(qū)分開來的個體潛在的深層次特征。 （ A）工作方式 （ B）工作產(chǎn)出 （ C）組織氣氛 （ D）工作效率 6獲得專利權的項目數(shù)屬于（ ）的績效考證指標。 （ A）需要聘請外部專家參與評估 （ B）該方法具有很強的適應性和有效性 （ C）與行為量表等考評方法結(jié)合效果會更好 （ D）由外部專家驗證工作業(yè)績是否真實準確 6以下關于圖解式評價魚表法的表述不正確的是（ ）。 （ A）受訓者在工作中態(tài)度、行為方式的變化和改進 （ B）受訓者在技能、態(tài)度、行為方式等方面的收獲 （ C）受訓者取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技術管理方面的業(yè)績 （ D）受訓者對培訓項目的主觀感覺或滿意程度如何 5培訓的五大類成果中，（ ）的評估標準是缺勤率、勞動效率、專利項數(shù)和事故發(fā)生串。 （ A）專業(yè)技能 （ B）理念技能 （ C）人文技能 （ D）協(xié)調(diào)技能 5培訓效果的建設性評估的優(yōu)點不包括（ ）。 （ A）適應多樣化的學員背景 （ B）滿足學員在時間方 面的需求 （ C）針對相同背景的學員設計培訓課程 （ D）使學員掌握生產(chǎn)技術和技能 5培訓的印刷材料中，工作任務表的作用不包括（ ）。 （ A）分散 （ B）邊實踐邊學習 （ C）集中 （ D）完全脫產(chǎn)學習 5制定培訓規(guī)劃時，培訓需求分析的目標是（ ）。 （ A）評價中心（ B）管理中心 （ C）控制中心（ D）學習中心 4以下不適合用無領導小組討論法進行人員選拔的崗位是（ ）。 （ A）第一印象（ B）對比效應 （ C）暈輪效應（ D）錄用壓力 4“你好像不太適合我們這里的工作，你看呢 ?”這類間題屬于（ ）。 （ A）幾何平均數(shù)和中位數(shù)（ B）算術平均數(shù)和中位數(shù) （ C）幾何平均數(shù)和標準差（ D）算術平均數(shù)和標準差 4面試考官應消除應聘者的緊張情緒，創(chuàng)造輕松、友好的氛圍的面試實施階段是（ ）。 （ A）一次量化（ B）二次量化 （ C）類別量化（ D）模糊量化 4對被測評者的回答或反應不作任何限制的品德測評法是（ ）。 （ A）趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個 （ B）經(jīng)濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響 （ C）馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源供給的情況 （ D）馬爾可夫法可以預測企業(yè)人力資源需求的情況 4（ ）具有測評標準剛性強，測評指標靈活等主要特點。 （ A）馬爾可夫分析法（ B）綜合分析法 （ C）灰色預測模型法（ D）經(jīng)驗預測法 3人力資源需求預測的方法中，依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來發(fā)展趨勢的方法是（ ）。 （ A）企業(yè)每個崗位的人員素質(zhì)（ B）人員的職務變動情況 （ C）企業(yè)每個崗位的人員數(shù)童（ D）職務空缺的數(shù)量及填補辦法 3以下說法不正確的是（ ）。 （ A）康采恩屬于模擬分權組織結(jié)構棋式 （ B）多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展 （ C）子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業(yè) （ D〕企業(yè)集團是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 3以下不屬于部門結(jié)構 設計原則的是 （ A）以關系為中心 （ B）以成果為中心 （ C）以工作和任務為中心 （ D）以層級為中心 3以下不屬于組織結(jié)構分析的內(nèi)容的是（ ）。 （ A）組織發(fā)展的有力措施 （ B）規(guī)范員工的手段 （ C）提高生產(chǎn)效率的途徑 （ D）人事決策的基礎 3兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構變革的（ ）變革方式。 （ A）法官法 （ B）判例法 （ C）習慣法 （ D）成文法 2（ ）是指對本企業(yè)的營銷具有吸引力的、能享受竟爭優(yōu)勢的市場機會， （ A）企業(yè)營銷機會 （ B）企業(yè)競爭機會 （ C）企業(yè)優(yōu)勢機會 （ D）企業(yè)實踐機會 滿足地位需要的行為不包括（ ）。 （ A）經(jīng)濟規(guī)律 （ B）經(jīng)濟交替 （ C）經(jīng)濟周期 （ D）經(jīng)濟變動 2關于社會保險的說法不正確的是（ ）。第小題只有一個最恰當?shù)拇鸢浮? （ A）有點緊張（ B）淡然 〔 C）想躲避（ D）興奮 2在日常工作中，你的自我感覺一般是（ ）。 （ A）直接向公司告發(fā)他 （ B）不聲張，假裝不知道 （ C）用匿名信告知公司 （ D）極力勸阻朋 友別這樣做 2在單位里，你屬于下列類型中的哪一種（ ）。 〔 A）拒絕（ B）推薦其他同事 （ C）勉強答應 .但不付諸行動（ D）答應且付諸行動 2如果你的同事，也是你的好友 W 告知你，他決意離開公司，并將帶走公司的一些商業(yè)機密。 （ A）向同事訴苦，覺得自己遭遇 不公（ B）默默承受，畢竟自己出了差錯 （ C）主動找上司說明情況，化解矛盾（ D）把這個事情作為人生的屈辱 2一年來，公司效益劇增，卻沒有給員工漲工資，也沒有提高獎金。 （ A）感覺好像總有很多的眼睛始終在盯著自己 （ B）每個人都像螞蟻一樣在各忙各的 （ C）緊張忙碌，就像上了發(fā)條的機器一樣 （ D）好像外面有人在召喚自己，總想向外面燎望 如果你得罪了上司，恰在此時，你在工作中又出了差錯，他借此機會扣發(fā)了你的當月獎金。 （ A）找銷售商退貨或調(diào)換 （ B）向消費者協(xié)會投訴 （ C）湊合著用 〔 D）再買一部新手機 1你正駕車行駛在路上，突然發(fā)現(xiàn)前方有一個人大呼小叫地攔截過往車輛，看樣子是有人急需幫助，但呼嘯而過的車沒有一輛停下來 .這時，你會（ ）。 1如果你買了一部手機，使用幾天后便發(fā)現(xiàn)手機通話聲音不清，但也能夠勉強使用。 （ A）考察員工是否具有奉獻精神，主要看其是否自愿無償加班 （ B）只要員工額外勞動得到了足夠經(jīng)濟補償，員工的行為就不算奉獻 （ C）在工作過程中精益求精、追求卓越是