企業(yè)核心員工薪酬管理的本科文獻(xiàn)綜述-文庫(kù)吧資料
2025-02-08 01:10本頁面
【正文】 5 酬和高層管理激勵(lì)的分析表明 , CEO 財(cái)富和股東財(cái)富之間的關(guān)系比較弱 , 而且過去 50 年中已經(jīng)下降不少。 通過對(duì)公司績(jī)效與管理薪酬的實(shí)證分析 , 試圖檢驗(yàn)由股東回報(bào)測(cè)量的公司績(jī)效與經(jīng)理報(bào)酬是強(qiáng)正相關(guān)的假設(shè) , 在各種回歸中得到了證實(shí) , 而且看起來對(duì)股票市場(chǎng)指數(shù)同樣也能顯著成立。 重新衡量 核心員工薪酬管理 與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。 使 核心員工薪酬管理 與組織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng) 。他認(rèn)為基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)該包括如下基本步驟 : 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方案、業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、 核心員工薪酬管理 、 核心員工薪酬管理 體系、理想的雇員態(tài)度和行為 , 最后贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 認(rèn)為 , 不同的人力資源管理戰(zhàn)略 ( 包括 核心員工薪酬管理 ) 要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略 , 即企業(yè)戰(zhàn)略和 核心 員工薪酬管理 之間聯(lián)系得越緊密或彼此越適應(yīng) , 企業(yè)的效率就會(huì)越高。關(guān)于 核心員工薪酬管理 的部分研究就是按照如何從企業(yè)戰(zhàn)略到 核心員工薪酬管理 的研究思路 , 分析了戰(zhàn)略性 核心員工薪酬管理 體系創(chuàng)建路徑問題。在這些不同類型下 , 公司的人力資源管理活動(dòng) , 包括薪酬活動(dòng) , 應(yīng)該與產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略保持一致 , 并最終支持公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 麥爾斯和斯諾還研 究了人力資源戰(zhàn)略 ( 包括 核心員工薪酬管理 ) 和職能戰(zhàn)略的匹配。 Andrew(2021)認(rèn)為 , 隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈 , 以及企業(yè)重組、購(gòu)并的不斷發(fā)生 , 核心員工薪酬管理 必須能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。較早把“ 匹配”這一概念引入 核心員工薪酬管理 研究的是 GomezMejia ( 1988) , 他認(rèn)為核心員工薪酬管理 的理論基礎(chǔ) 是權(quán)變理論 ,即 核心員工薪酬管理 要根據(jù)環(huán)境的變化 , 尤其是企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。Schendel(1983)認(rèn)為 , 由于這些因素本身是可控制的集合 , 從而考慮將它們作為職能戰(zhàn)略成為可能 , 如 核心員工薪酬管理 就是一種職能戰(zhàn)略。 Lawless( 1987) 認(rèn)為 , 如果這些因素沒有被整合到總戰(zhàn)略計(jì)劃中的話 , 組織的戰(zhàn)略方向就不明確或缺失 , 導(dǎo)致產(chǎn)出不令人滿意甚至功能失調(diào)。 Venkatraman amp。但企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 核心員工薪酬管理 , 核心員工薪酬管理 屬于從屬層次這一觀點(diǎn)已經(jīng)基本成為共識(shí)。 ( 二 ) 關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 核心員工薪酬管理 關(guān)系的研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和 核心員工薪酬管理 關(guān)系問題一直是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。 報(bào)酬策略的選擇則由組織的管理體制、效標(biāo)和酬勞員工程序上的方法組成。 市場(chǎng)定位是指組織將報(bào)酬水平定位在低于、高于或跟隨其競(jìng)爭(zhēng)者水平的范圍。在對(duì) 核心員工薪酬管理 進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上 , Luis ( 1988) 等人還指出 , 核心員工薪酬 管理 的操作是指報(bào)酬一攬子計(jì)劃的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位和報(bào)酬策略的選擇。Salter,1973) 。Kerr amp。報(bào)酬方案選擇的成功與否取決于和
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