【正文】 進行全面的分析，并做出進一步調(diào)整，盡量消除差異。如果預(yù)算結(jié)果和實際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因， ③ 差異的處理。 時看是否在既定的標準內(nèi)完成目標。將控制標準落實到各個項目，在發(fā)生實際費用支出 ② 人力資源費用支出控制的實施。這是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件。這是實施控制的基礎(chǔ)和前提條件。首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程 ， 然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財務(wù)資源、物質(zhì)資源） 。 審核人力資源管理費用預(yù)算。具體方法是：注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整；注重比較 分析費用使用趨勢；保證企業(yè)支付能力和員工利益。 第一步， 第一步，人力資源費用預(yù)算的審核 審核人工成本預(yù)算。通過對案例進 行分析，找到導致銷售額下降而費用沒有降低的原因是：沒有對公司人力資源費用進行 行分析，找到導致銷售額下降而費用沒有降低的原因是：沒有對公司人力資源費用進行 預(yù)算審核和支出控制，因此， 建議郭福采取以下措施。 （ 2）郭福擺脫困境的對策： ）郭福擺脫困境的對策： 作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。 2．答： ． （ 1）總經(jīng)理郭福錯誤在于 ）總經(jīng)理郭福錯誤在于 : 沒有對公司人力資源費用進行預(yù)算審核和支出控制， ① 沒有對公司人力資源費用進行預(yù)算審核和支出控制，導致銷售額下降而費用沒有降 低； 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因， ② 面對公司的虧損，沒有與他人探討，更沒有深入分析原因，而是憑主觀臆 斷采取行 動； 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別， ③ 盲目裁員，沒有考慮不同部門間的區(qū)別，要求所有部門都必須裁減 10％。對崗 位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵影響因素， 位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵 影響因素，并在 系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上， 崗位規(guī)范等人力資源管理的規(guī)章制度。 第三步， 第三步，總結(jié)分析階段 該階段首先對崗位調(diào)查結(jié)果進行深入分析，采用文字圖表等形式作出歸納、總結(jié)。對各項調(diào)查事項的重要程度、發(fā)生頻率詳細記錄。在調(diào)查中， 該階段的主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。 ⑤ 組織有關(guān)人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。 意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備 。 確定調(diào)查的時間、地點和方法。 確定調(diào)查表格和填寫說明。 確定調(diào)查項目。 確定調(diào)查的對象和單位。 明確崗位調(diào)查的目的。 ② 設(shè)計崗位調(diào)查方案。 各種基本數(shù)據(jù)和資料。 此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責、勞動條 ）同意李明的做法。同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班， 所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為： ＋ ＋ ＝ 所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為： 5＋ 2＋ 1＝ 8 人。（ 1計劃期廢品率） 計劃期廢品率 2．解： 1）根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值 123 人和標準 ． （ ）根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 人次 ) 差﹦ ≈ 8(人次 人次 可靠性前提下 , 所以， 醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：﹦ ：﹦ 123＋ 且已知保證 95%可靠性前提下 ﹦ 所以， 可靠性前提下 醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為：﹦ ＋ X8﹦ ≈ 136(人 ) ﹦ 人 （ 2）除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各 ）除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔 助人員和勤雜人員（ 。 ） 定員標準應(yīng)適時修訂。 ） 先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。 時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。必要 ） 組織有關(guān)人員 ，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。 ） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。 使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。 項目；確定調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時間 、地點和方法。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對象和單位；確定調(diào)查 ） 設(shè)計崗位的調(diào)查方案。 握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 工作任務(wù)的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。 工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設(shè)計的重要方法，但兩者 存在明顯差異。 因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 （ 5） 崗位分析是崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步 ） 崗位分析是崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位評價又是建立、 驟。 （ 4） 崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預(yù)測的重 要前提。 （ 3） 崗位分析成為企業(yè)改進崗位設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 （ 2） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。 企業(yè)人力資源管理師三級考試指南答案 相關(guān)知識和能力要求 第一章 人力資源規(guī)劃 參考答案 二、簡答題 1. 答： （ 1） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。zhizhong0404貢獻 doc文檔可能在 WAP 端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本 機查看。 ） 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 ） 崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。 ） 崗位分析成為企業(yè)改進崗位設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。 ） 崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預(yù)測的重要前提。 因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。 2. 答： 工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設(shè)計的重要方法，但兩者存在明顯差異。 工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更； 工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更； 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容， 而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位 工作任務(wù)的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。 3. 答： 在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題： 在工作崗位分析 的準備階段，主要解決以下幾方面的問題： （ 1） 根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌 ） 根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解， 握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 調(diào)查的對象和單位； （ 2） 設(shè)計崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)