【正文】 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 成本 還原 9120 3490 2590 還 原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 解： 第一道工序的完工率： 70% 50%=35% 第二道工序的完工率： 70%+30% 50%=85% 月末在產(chǎn)品約當量 300 35%+300 85%=105+255=360 按約當產(chǎn)量分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用和加工費用 原材料費用分配率： 2900/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應負擔： 140=812 在產(chǎn)品應負擔： 360 =2088 加工費用分配率： 1350/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應負擔： 140=378 在產(chǎn)品應負擔： 360=972 完工產(chǎn)品成本： 812+378=1190 月末在產(chǎn)品成本： 2088+972=3060 A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用 30000 元，直接人工費用2500元，制造費用 1500 元 .本月實際發(fā)生直接材料費用 194000 元，直接人工費 25000 元，制造費用 15000 元 .完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費用定額 30 元，單件工時定額 小時。 （ 3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。 要求：（ 1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140件。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 解： 交互分配率： 修理費用 18000/30000= 運輸費用 22021/40000= 修理車間分配給運輸車間： 1500 =900 運輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運輸車間費用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運輸費用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費用： 部門 修理費用 運輸費用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22021 元，運輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務 2021 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務 32021 噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務 6000噸公里。 解： A 產(chǎn)品定額 工時： 14000 15=210000 分鐘 B 產(chǎn)品定額工時： 10000 18=180000 分鐘 C 產(chǎn)品定額工時： 13500 12=162021 分鐘 合計定額工時： 552021分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費用分配率： 23000/552021=小時 A 產(chǎn)品應分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000 元，管理人員工資 1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820元。 解：材料費用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應負擔的材料費用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應負擔的材料 費用： 3200 =4000 2。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為： A 產(chǎn)品 8 元、 B 產(chǎn)品 4 元；當月的實際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600件、 B 產(chǎn)品 800件。 計算題 1。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達到規(guī)定的質(zhì)量標準所發(fā)生的費用。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。 期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計。 產(chǎn)品成本審計包括完工產(chǎn)品成本審計和在產(chǎn)品成本審計。 成本費用審計的內(nèi)容與成本費用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計。 ？成本審計包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、 合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。 ？如何進行評價？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標。 ？在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時， 必 然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設計出一個實例來加以說明嗎？ 答：當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若 各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。從這一計算過程中可以看出，當產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。在計算可比產(chǎn)品成本降低任務時 ，是用可比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。當企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 產(chǎn)品單位成本變動的影響。 18如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn) 品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。 ？這些分析方法有什么特點？ 答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。 先替代數(shù)量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責任。缺點：（ 1）因素分解的關聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性？ 答：確定各因素的替代順序。 ？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結(jié)論。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。 ？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？ 答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。 克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務。 （ 1）全面分析與重點分析相結(jié)合的原則； （ 2）專 業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 （ 3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； （ 4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準繩。 成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 ？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關系？ P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。為便于考核產(chǎn)品成 本的變動情況，各成本項目和主要經(jīng)濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。 ？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報表，一般有以下幾種：（ 1）商品產(chǎn)品成本表；（ 2）主要產(chǎn)品成本表；（ 3）制造費用明細表；（ 4）期間費用明細表。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營管理的水平。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產(chǎn)品當中進行分配。 制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。 ？ 答：車間直接費用計劃應分別不同產(chǎn)品按成本項目進行編制。 3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ？為什么應按這一步驟進行編制？ 答：步驟： 1）收集和整理資料； 2）預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進行成本降低指標的測算； 4）正式編制企業(yè)成 本計劃。 ？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。 制造費用的分配方法主要有：（ 1）生產(chǎn)工人工時比例法；（ 2）生產(chǎn)工人工資比例法；（ 3）機器工時比例法；（ 4）按年度計劃分配率分配法。（ 2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨核算，因而沒有專設成本項目的費用。 ？有哪些分配方法分配制造費用？ 答：制造費用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 （或提供勞務）而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設成本項目的各項費用。 答：（ 1）對發(fā)生的費用進行審核和控制，確定費用應否開支，應 開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準，符合開支范圍和標準的費用是否都計入本期，在此基礎上確定應計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額。（√） 75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（） 71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（） 69．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（） 67． 采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全一致。（） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（√） 63．采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（√） 61．分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某 批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（） 60。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（√） 57。（√） 55．在簡單品種法下需要將間接費用歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（√） 53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（） 49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定 期于月末進行計算。（√） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√） 45．完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費用 月末在產(chǎn)品成本。（） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種 產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（√） 41．制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（） 39．期間費用包括財務費用，管理費