【正文】 本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品 成本 中半 成品 成本 還原 9120 3490 2590 還 原 后產(chǎn) 品總 成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成 品單 位成 本 275 15200/30400= 7。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 解： 第一道工序的完工率： 70% 50%=35% 第二道工序的完工率： 70%+30% 50%=85% 月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 300 35%+300 85%=105+255=360 按約當(dāng)產(chǎn)量分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用 原材料費(fèi)用分配率： 2900/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=812 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360 =2088 加工費(fèi)用分配率： 1350/（ 140+360） = 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 140=378 在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)： 360=972 完工產(chǎn)品成本： 812+378=1190 月末在產(chǎn)品成本： 2088+972=3060 A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用 1500 元 .本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 194000 元，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元 .完工產(chǎn)品 5000件，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時定額 小時。 （ 3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。 要求：（ 1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。該月完工產(chǎn)品 140件。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。 解： 交互分配率： 修理費(fèi)用 18000/30000= 運(yùn)輸費(fèi)用 22021/40000= 修理車間分配給運(yùn)輸車間： 1500 =900 運(yùn)輸車間分配給修理車間： 2021 =1100 交互分配后修理車間費(fèi)用： 18000＋ 1100－ 900=18200 運(yùn)輸車間費(fèi)用： 22021＋ 900－ 1100=21800 對其他部門分配率： 修理費(fèi)用分配率： 18200/（ 24000+4500） = 運(yùn)輸費(fèi)用分配率： 21800/（ 32021+6000） = 分配費(fèi)用： 部門 修理費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 基本生產(chǎn) 行政管理 24000=15326 4500=2874 32021=18358 6000=3442 4。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為 22021 元，運(yùn)輸材料物資等 40000 噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2021 噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32021 噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000噸公里。 解： A 產(chǎn)品定額 工時： 14000 15=210000 分鐘 B 產(chǎn)品定額工時： 10000 18=180000 分鐘 C 產(chǎn)品定額工時： 13500 12=162021 分鐘 合計(jì)定額工時： 552021分種 基本生產(chǎn)車間工人工資費(fèi)用分配率： 23000/552021=小時 A 產(chǎn)品應(yīng)分配： 210000=8750 B 產(chǎn)品應(yīng)分配： 180000=7500 C 產(chǎn)品應(yīng)分配： 162021=6750 3．某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時工資 23000 元，管理人員工資 1500元；輔助車間（鍋爐）工人工資 2800 元，管理人員工資 1200 元；企業(yè)管理人員工資 2600 元；生活福利部門人員工資 820元。 解：材料費(fèi)用分配率： 10000/（ 600 8＋ 800 4） = A 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用： 4800 =6000 B 產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料 費(fèi)用： 3200 =4000 2。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為： A 產(chǎn)品 8 元、 B 產(chǎn)品 4 元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 600件、 B 產(chǎn)品 800件。 計(jì)算題 1。 外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失。 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。 ？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？ 答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的 20%～ 30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的 2%～ 4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。 期間費(fèi)用審計(jì)包括：營業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)。 產(chǎn)品成本審計(jì)包括完工產(chǎn)品成本審計(jì)和在產(chǎn)品成本審計(jì)。 成本費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容與成本費(fèi)用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計(jì)。 ？成本審計(jì)包括哪些內(nèi)容？ 答：成本審計(jì)是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、 合法性和效益性的檢查監(jiān)督。 針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。 ？如何進(jìn)行評價(jià)？ 答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)。 ？在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則？ 答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價(jià)，是成本會計(jì)職能的重要組成部分。這時，材料項(xiàng)目的分析，就會受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個因素的共同影響。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時， 必 然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。 ？你能設(shè)計(jì)出一個實(shí)例來加以說明嗎？ 答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若 各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。從這一計(jì)算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時 ，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會引起品種構(gòu)成的變動。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 產(chǎn)品單位成本變動的影響。 18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn) 品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。 ？這些分析方法有什么特點(diǎn)？ 答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。在確定替代順序時，應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。缺點(diǎn)：（ 1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（ 2）順序替代的連環(huán)性（ 3）因素替代的連環(huán)性（ 4）計(jì)算結(jié)果的假定性 ？為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性？ 答：確定各因素的替代順序。 ？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？ 答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。 ？如何運(yùn)用對比分析法進(jìn)行成本分析？采用對比分析法進(jìn)行成本分析時需要計(jì)算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算？ 答：對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。 克服一些不利因素對成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。 （ 1）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； （ 2）專 業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 （ 3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； （ 4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 ？如何理解成本分析的原則？ 答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。 成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 ？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？ P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。為便于考核產(chǎn)品成 本的變動情況，各成本項(xiàng)目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計(jì)劃、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際的單位成本和單耗。 ？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。 工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表，一般有以下幾種：（ 1）商品產(chǎn)品成本表；（ 2）主要產(chǎn)品成本表；（ 3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（ 4）期間費(fèi)用明細(xì)表。通過對成本報(bào)表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。成本報(bào)表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有著十分重要的意義。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。 制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個方面。 ？ 答：車間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。 3）必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？ 答：步驟： 1）收集和整理資料； 2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算； 4）正式編制企業(yè)成 本計(jì)劃。 ？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。 制造費(fèi)用的分配方法主要有：（ 1）生產(chǎn)工人工時比例法；（ 2）生產(chǎn)工人工資比例法；（ 3）機(jī)器工時比例法；（ 4）按年度計(jì)劃分配率分配法。（ 2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。 ？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？ 答：制造費(fèi)用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品 （或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。 答：（ 1）對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng) 開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（√） 75．如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（√） 73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（） 71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（） 69．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（） 67． 采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（） 65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（√） 63．采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡單。（√） 61．分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某 批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（） 60。（） 58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√） 57。（√） 55．在簡單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（√） 53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（√） 51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（） 49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定 期于月末進(jìn)行計(jì)算。（√） 47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn) .成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√） 45．完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月生產(chǎn)費(fèi)用 月末在產(chǎn)品成本。（） 43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種 產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√） 41．制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（） 39．期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)