【正文】 000（ 40－ 30） =40000元 營業(yè)利潤 =40000－ 15000－ 10000=15000元 某服飾生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項費用如下：直接材料 60000 元，直接人工 25000元，變動制造費用為 15000 元，固定性制造費用為 2020 元，變動銷售管理費用為 900元，固定銷售管理費用為 500元。 350=414元 /臺 二、利用兩種方法計算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤等 某電器公司產(chǎn)銷取暖器，單價 40 元，期初無存貨， 9 月份生產(chǎn) 5000 臺，銷售 4000臺，單位變動生產(chǎn)成本 30元，固定生產(chǎn)成本總額 15000元，推銷及管理費用總額 10000元，均為固定性的。 高點（ 360， 148000）；低點（ 200， 100000） b=（ 148000100000） /（ 360200） =48000/160=300元 /臺 將 b=300元 /臺代入高點或低點， a=148000360 300=40000元 或 a=100000200 300=40000元 成本模型為 y=40000+300x 從案例解析可得，制造費用中固定部分 為 40000元，變動部分為 300x。 （ 1）高點（ 2020， 3000）；低點（ 1200， 2200） b=（ 30002200） /（ 20201200） =800/800=1元 /小時 將 b=1元 /件代入 高點或低點， a=30002020 1=1000元 或 a=22001200 1=1000元 成本模型為 y=1000+x 從案例解析可得，維修費用中固定部分為 1000元，變動部分為 x。 某企業(yè) A產(chǎn)品 2020年 2季度各月的維修費與維修工時的歷史資料如下： 項 目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6 月份 維修工時（小時） 維修費（元） 1700 2200 1820 2750 1200 2200 2020 3000 1800 2500 1900 2700 要求：（ 1）采用高低點法對維修費進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。） （三） 提出備選實施方案 （四） 選擇最優(yōu)實施方案 （五） 項目實施與事后評價 11春管理會計計算分析題重點（參考） 一、利用高低點法進(jìn)行混合成本的分解 某家電生產(chǎn)企業(yè) 2020年下半年各月的修理費用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下： 項 目 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 生產(chǎn)量（臺） 修理費用（元） 4400 11000 5000 12020 5200 12500 6300 15000 6800 15800 5300 12800 要求：用高低點法對修理費用進(jìn)行分析，以便企業(yè)進(jìn)行費用控制。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。 十五簡述長期投資決策的程序 （一） 提出投資項目設(shè)想 （二） 確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。 投資中心的特點：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨立的法人。 責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心 成本中心的的特點：（ 1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（ 2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（ 3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？ 在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題?？梢?，預(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。但 導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績等。 預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。只有備選方案達(dá)到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。 第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地， 才有決策。 九、簡述短期經(jīng)營決策的特點 第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。在 企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（三）現(xiàn)金流量。（二）投資項目計算期。企業(yè)的資金總 是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（ 3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運行。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了 10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。 3. 在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤 也會增加。 五、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ ，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。 四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué) 預(yù)計和推測。（五）損益確定程序不同。（三）銷貨成本及存貨水平不同。 （二）產(chǎn)品成本及期間成本 的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 經(jīng)營預(yù)測具有以下特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。 二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？ 經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法 ，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。 7．法律效力不同。 6．編報時間不同。 5．信息精確度不同。 4．核算依據(jù)不同。 3．資料時效不同。 2．會計主體不同。 （二）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別 管理會計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面： 1．職能目標(biāo)不同。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責(zé)任會計有機(jī)結(jié)合起來。 一、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別 （一）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系 管理會計和財務(wù)會計信息資源 共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 9平衡計分卡的主要特點是：（ A 績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合 B 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向 C企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合 D實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡 E在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素）。 9平衡計分卡的四個視角：（ A財務(wù)視解 B客戶視角 C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角 E學(xué)習(xí)與成長視角）。 9平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為：（ A 內(nèi)部條件 B 外部環(huán)境 C表面現(xiàn)象 D深層實質(zhì) E短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展）。 9作業(yè)成本法的主要特點有：（ A以作業(yè)為中心 B 零存貨 C 計算重點在成本發(fā)生的前因后果 D成本信息相對準(zhǔn)確 E計算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。 9在 ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價值，分為：（ A增值作業(yè) B不增值作業(yè)）。 8以下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有：（ A全局性原則 B公平性原則 C自主性原則 D重要性原則）。 8在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（ A 公司利潤總額 C貢獻(xiàn)邊際總額 D 負(fù)責(zé)人可控利潤總額 E可控利潤總額）。 8下列各選項中，屬于成本中心類型的有：（ A酌量性成本中心 D技術(shù)性成本中心）。 8下列各選項中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有：（ B 可控性原則 C 目標(biāo)一致性原則 D激勵性原則 E反饋性原則）。 8責(zé)任會計的內(nèi)容包括：（ A責(zé)任劃分 B責(zé)任預(yù)算 C責(zé)任控制 D責(zé)任考核）。 7下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（ A存貨日均耗用量 B訂貨提前期 D安全存量）。 7下列選項中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（ A 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨 B不允許缺貨 C存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣 E需求量確定）。 7下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（ A 工人的勞動效率 B 材料的供應(yīng)保證程序 C機(jī)器的完好程度 D工人的勞動情緒 E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。 7標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（ A加強成本控制 B 為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù) C 便于評價和考核工作業(yè)績 D簡化成本核算工作）。 7成本控制的例外管理原則具體包括：（ A一貫性 B特殊性 D重要性 E可控性）。 6預(yù)算控制的原則主要包括：（ A全面控制 B全程控制 E全員控制）。 6相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有：（ C預(yù)算可比性強 E預(yù)算使用范圍寬）。 6根據(jù)編制預(yù)算的時間特征 不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（ B滾動預(yù)算 D定期預(yù)算）。 6財務(wù)預(yù)算主要包括：（ A現(xiàn)金收支預(yù)算 B預(yù)計資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 D預(yù)計利潤表）。 6預(yù)算的基本功能主要包括：（ A確立目標(biāo) B整合資源 C控制業(yè)務(wù) D評價業(yè)績）。 5長期投資決策的程序包括：（ A提出投資項目設(shè)想 B 確定具體投資 項目 C提出備選實施方案 D選出最優(yōu)實施方案 E項目實施與事后評價）。 5項目的動態(tài)評價指標(biāo)包括：（ C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù) E內(nèi)含報酬率）。 5長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（ A 全投資假設(shè) B 建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項目計算期時點假設(shè) D現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。 5建立在復(fù)利計息基礎(chǔ)上的貨幣時間價值計量方式主要有：（ A 復(fù)利終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C 年金 終值 D年金現(xiàn)值）。 5長期投資的特點是：（ A投入資金量大 B資金回收時間長 C持續(xù)時間長 D風(fēng)險高 E在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。 4關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（ A單位價格 =單位 產(chǎn)品的變動成本 *（ 1+成本加成率） B、成本加成率 =貢獻(xiàn)毛益 /變動成本 C、貢獻(xiàn)毛益 =單價 單位變動成本）。下列選項中正確的有：（ A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為 160000 元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為 162020元 E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為 82020元）。下列選項中正確的是：（ A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為 70元 B、乙產(chǎn) 品的貢獻(xiàn)毛益總額為 5250元 C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤 7500元 E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。 4某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為 3000 小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成 40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價。 4定價策略的主要類型有：（ A 需求導(dǎo)向的定價策略 B 競爭導(dǎo)向的定價策略 C 利益導(dǎo)向的定價策略 D成本導(dǎo)向的定價策略）。 4屬于相關(guān)成本的是：（ A機(jī)會成本 B付現(xiàn)成本 D重置成本 E專屬成本）。 利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（ C銷售利潤率 D銷售成本利潤率 E利潤增長百分率）。 3影響利潤的主要因素有：（ A產(chǎn)品單價 B產(chǎn)品單位變動成本 C產(chǎn)品銷售量 D產(chǎn)品固定成本）。 3影響銷售的外部因素主要有：（ A 市場需求變化 B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 C同業(yè)競爭動向 D企業(yè)的市場占有率 E政府相關(guān)政策及其變化）。 3根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（ A 算術(shù)平均法 B 移動平均法 C移動加權(quán)平均法 D指數(shù)平滑法）。 3經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（ A定量預(yù)測分析法 E定性預(yù)測分析法）。 下列各選項中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（ B 單價降低 C 變動成本增加 E銷售量減少）。 2貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為：（ B、 1變動成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 2對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（ D 在成本水平不變 的情況下，單價越高，保本點越高 E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。 2某產(chǎn)品單價為 8元，固定成本總額為 2020元，單位變