傳統(tǒng)人事管理與人力資源的區(qū)別-文庫吧資料
2025-02-16 08:09本頁面
【正文】 其次，從大的方面看，傳統(tǒng) 考核沒有嚴(yán)格規(guī)范的流程體系，部門考核與員工考核聯(lián)系不緊密 。 從 績效考核效果 來看： 首先， 傳統(tǒng)的人事管理照章辦事 ,機(jī)械呆板 。 績效管理 ： 從 績效評(píng)估 目的來看 ： 傳統(tǒng) 人事管理中目的在于發(fā)現(xiàn)員工績效的現(xiàn)狀 ,并以此作為報(bào)酬 ,獎(jiǎng)懲 ,提升的有力依據(jù) ,因而員工有抵觸心理 ,懼怕績效評(píng)價(jià) ； 現(xiàn)代 人力資源管理中的目的在于獲得員工績效現(xiàn)狀的信息 ,找到與目前及未來要求的差距 ,績效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ,提升等鼓勵(lì) ,而績效較差的員工將得到培訓(xùn)機(jī)會(huì) ,為未來的職業(yè)生涯發(fā)展打下基礎(chǔ) .所有員工將從中受益 ,績效考評(píng)成為員工與企業(yè)之間主動(dòng)交流的有力手段 。 從最終 效果 來看 ： 由于現(xiàn)代人力資源管理采用更積極主動(dòng)培訓(xùn)方法與態(tài)度，從員工的角度考慮，使員工更能積極參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)中更認(rèn)真，也就是整個(gè)培訓(xùn)過程更有效。 從培訓(xùn)與開發(fā)的 方法 來看 ： 傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段 ，而且方法較為單一 。而現(xiàn)代人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理 ,強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)。 傳統(tǒng)的人事管理只注重用好職工的顯能，發(fā)揮人的固有能力，而現(xiàn)代人力資源管理則注重開發(fā)職工的潛能，以不斷激發(fā)其工作動(dòng)機(jī)。最后，現(xiàn)代人力資源管理中將招聘職權(quán)直線化，更利于管理和
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