庫存管理模式與機制論文-文庫吧資料
2025-02-16 07:31本頁面
【正文】 大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈庫存運行機制，主要應(yīng)該從以下三個層次著手： （ 1）建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。 2．供應(yīng)鏈庫存管理機制是怎樣運行的？ 作為供應(yīng)鏈中庫存的真正管理者，供應(yīng)鏈庫存管理機制有其自身的特點和運作方式。探求供應(yīng)鏈制度的空間維度（即制度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對供應(yīng)鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立 VMI，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略，因為 VMI 將庫存功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商那里，庫存外包通常取決于用戶自己與供應(yīng)商的關(guān)系，甚至與供應(yīng)商集合的關(guān)系。基于市場競爭規(guī)則而出現(xiàn)的制度如保護產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)交易成本、經(jīng)濟利益分配問題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫存管理正需要這樣一種合理的制度。正如市場無形地調(diào)節(jié)著廠商與消費者行為一樣，供應(yīng)鏈中的這種微機制一旦確立，它將自動地調(diào)整供應(yīng)鏈中的庫存。不可否認供應(yīng)鏈中必須有實體對供應(yīng)鏈庫存進行管理，然而整個供應(yīng)鏈的良性運行涉及的不僅是單級庫存而是多級庫存，多級庫存的管理更需要整個供應(yīng)鏈全部節(jié)點實體的通力協(xié) 作。雖然 JMI、 VMI、 CPFR也相應(yīng)對供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系進行了一定安排，但遠遠不夠。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效 配置必須防止交易運營中的機會主義行為并進行有效的制度變遷。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時，制度是重要的。因為 合約就是人與人之間實現(xiàn)合作時就利益分配問題達成的協(xié)議，而制度安排是在多人、多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。進一步對供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。整個供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè) /核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計劃決定。因此，尋求供應(yīng)鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動力。例如：供應(yīng)商利用庫存來應(yīng)付不可預(yù)測的 /不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。 二、各種庫存管理模式的比較 傳統(tǒng)地講，由于無法確切知道需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，庫存的設(shè)置與管理是由同一企業(yè)完成的，即由庫存擁有者管理的。 CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測
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