庫存管理模式與機制論文-免費閱讀
【正文】 結(jié)論： 供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標主要是實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫存。通常我們認為供應(yīng)鏈管理的目的是使整個供應(yīng)鏈各個階段的庫存最小。 ⑤ 建立風(fēng)險分擔(dān)機制，用以明確界定各節(jié)點企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)險。而各種關(guān)系的協(xié)調(diào)需要在供應(yīng)鏈中建立一種有效的機制來激勵與約束供應(yīng)鏈中主體的私人行為如機會主義行為。以上的比較分析表明，不同模式下的庫存管理主體各不相同，但并不能簡單認為誰擁有庫存控制權(quán)誰就在管理庫存。 三、供應(yīng)鏈庫存管理運行機制與設(shè)計策略 1．為什么要引入供應(yīng)鏈庫存管理機制 ? 科斯在其《 企業(yè)的性質(zhì)》中得出結(jié)論：當合作效果是相同的時候，采取交易成本較低的合約形式（被理解為制度安排）。這種庫存管理模式并不總是 有最優(yōu)的。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進。 1．傳統(tǒng)庫存管理模式。因此，計劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫存就成了最小化庫存成本的重要手段。 一、供應(yīng)鏈中庫存管理的幾種模式 供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進的商業(yè)建模技術(shù)來評價庫存策略、提前期和運輸變化的準確效果；決定 經(jīng)濟批量時考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當?shù)姆?wù)水平。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐 帶和協(xié)調(diào)中心。 CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。整個供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè) /核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計劃決定。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效 配置必須防止交易運營中的機會主義行為并進行有效的制度變遷。基于市場競爭規(guī)則而出現(xiàn)的制度如保護產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)交易成本、經(jīng)濟利益分配問題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫存管理正需要這樣一種合理的制度。 ②建立庫存優(yōu)化的計劃協(xié)調(diào)控制方法，包括庫存如何在多個需求商之間的調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全
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