庫存管理模式與機制論文-wenkub
2023-02-25 07:31:58 本頁面
【正文】 性策略，是一種庫存決策代理模式。供應鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態(tài)單級管理庫存的方式。通過對客戶、生產(chǎn)、運輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風險進行有效的識別、緩解與控制。但是庫存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定的需求與預測、不可靠的供應商、產(chǎn)品與服務的質量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫存來暴露上述潛在問題，從而提 高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和快速應變能力。庫存管理模式與機 制 摘要 ：供應鏈優(yōu)化的目標主要是實現(xiàn)供應鏈整體運作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個重要的方面就是供應鏈節(jié)點企業(yè)必須有效地管理供應鏈中的庫存。供應鏈中存在的不確定性和由此造成的 “Bullwhip”效應，增加了供應鏈體系中的整體庫存，給供應鏈中各節(jié)點企業(yè)帶來了不必要的成本負擔。根據(jù)供應鏈中的庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。 2．聯(lián)合庫存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）模式 JMI 模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關系，能夠有效解決供應鏈中的 “Bullwhip”效應，提高供應鏈同步化程度。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。 二、各種庫存管理模式的比較 傳統(tǒng)地講，由于無法確切知道需求與供應的匹配狀態(tài)，庫存的設置與管理是由同一企業(yè)完成的，即由庫存擁有者管理的。因此，尋求供應鏈整體庫存成本最低成為庫存模式發(fā)生演變的推動力。進一步對供應鏈庫存管理模式的比較分析將會更清楚地發(fā)掘供應鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。諾思曾經(jīng)證明：當交易成本為正時，制度是重要的。雖然 JMI、 VMI、 CPFR也相應對供應鏈企業(yè)之間的合作關系進行了一定安排，但遠遠不夠。正如市場無形地調(diào)節(jié)著廠商與消費者行為一樣，供應鏈中的這種微機制一旦確立，它將自動地調(diào)整供應鏈中的庫存。探求供應鏈制度的空間維度（即制度如何擴大了人與人之間的合作），同樣也將對供應鏈庫存的管理有重要的影響，比如為了建立 VMI，用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略，因為 VMI 將庫存功能轉移到供應商那里，庫存外包通常取決于用戶自
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