mrpii與豐田管理模式-文庫吧資料
2025-04-13 06:17本頁面
【正文】 哲理上強調集成，在手段中重視計劃；JIT在哲理上強調改善，在手段上重視控制；MRPⅡ的弱點是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強處；MRPⅡ的強處是中、長期全面的計劃，而這正是JIT的弱點。雖然軟件供應商可以向用戶提供“知識轉移”，使用戶接受先進的管理理念，用戶也可以進行自我改善，但畢竟受軟件系統(tǒng)所限，因此進一步的改善在很大程度上受到軟件產品的限制及軟件供應商對產品的更新換代能力的影響。l 關于企業(yè)應用由于JIT生產方式的應用不一定需要相應的計算機應用軟件支撐，所以可以在JIT專家的指導下通過以生產現場為核心的小組活動(團隊工作)實現，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據實際情況進行自我改善。最近兩年，特別是在1997年，MRPII或ERP應用軟件供應商普遍注重對客戶的管理業(yè)務進行改善，并提供了各種結合自身軟件產品的業(yè)務改善工具、或相應的解決方案。事實證明，技術決不能取代管理，如果企業(yè)應用MRPII系統(tǒng)僅僅是把企業(yè)的手工作業(yè)計算機化，而忽視對作業(yè)（業(yè)務）從本質上作改進，那么只能導致引壞習慣的計算機化而管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計算機的應用而放大，導致加速整個企業(yè)管理體系的崩潰。MRPⅡ僅是一個管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。 l 改善企業(yè)在美國，已經應用5到10年MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)逐漸增多，據對這些企業(yè)的調查，發(fā)現他們對制造過程作了很大改善，如: 企業(yè)管理信息化，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應的MRPII或ERP軟件系統(tǒng)。l 關于信息化問題MRP的產生和發(fā)展過程與計算機的應用緊密相關，并且隨著計算機技術、系統(tǒng)論、信息論、控制論等理論和管理方法的不斷發(fā)展和改進而發(fā)展。l 關于適用企業(yè)生產類型JIT適合,物料單簡單且扁平,提前期穩(wěn)定,生產速率也穩(wěn)定的大量重復生產環(huán)境。在JIT生產管理方式中，對生產的監(jiān)控始終貫穿于整個生產過程，任何生產過程中出現的問題都由現場人員及時處理，確保實現既定的生產計劃。事實上由于報表只能在生產過程完成后形成，因此相對于生產的實際發(fā)生存在著無法免的滯后現象。l 不同的生產監(jiān)控作為兩種不同的生產管理，MRPII與JIT在計劃的下達方式上有著明顯的差別，同樣在控制方面也有顯著的不同。 圖 計劃與控制緊密不可分制定計劃 實施計劃控制：對比計劃和結果 改正存在不妥的偏差無不妥的偏差新計劃 雖然MRPII側重于計劃，JIT側重于現場控制，但并不表示這兩種生產管理技術割裂了計劃與控制。l 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制計劃與控制作為企業(yè)管理的兩大基本職能工作是密不可分的，它們是管理工作上的聯體雙胞胎。在其運算過程中同樣遵循了“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”的基本思想。通過“看板”這一管理手段，在生產過程中準確地實現。生產計劃工序A工序B工序C庫存A庫存B完成實際產量圖 傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)中生產指令的下生產指令生產指令生產指令l 物流與信息流方向相同l 計劃生產數量與實際產量由于生產過程的干擾因素導致不一致 生產計劃工序A工序B工序C 完成實際產量圖 JIT生產系統(tǒng)中生產指令的下達方式生產指令l 物流與信息流方向相反l 計劃生產數量與實際產量一致看板看板l 在MRPII計劃中包含了JIT基本思想JIT的基本思想是：“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。在傳統(tǒng)MRPII生產方式中，不同工序同時接受指令，各工序嚴格按照
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