庫(kù)存管理模式與機(jī)制論文-全文預(yù)覽
【正文】 享等問(wèn)題。 （ 2）建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制。 ②建立庫(kù)存優(yōu)化的計(jì)劃協(xié)調(diào)控制方法，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間的調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。 2．供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制是怎樣運(yùn)行的？ 作為供應(yīng)鏈中庫(kù)存的真正管理者，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制有其自身的特點(diǎn)和運(yùn)作方式?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則而出現(xiàn)的制度如保護(hù)產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)交易成本、經(jīng)濟(jì)利益分配問(wèn)題等正在現(xiàn)代供應(yīng)鏈中得到應(yīng)有的發(fā)揮，而現(xiàn)代庫(kù)存管理正需要這樣一種合理的制度。不可否認(rèn)供應(yīng)鏈中必須有實(shí)體對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行管理，然而整個(gè)供應(yīng)鏈的良性運(yùn)行涉及的不僅是單級(jí)庫(kù)存而是多級(jí)庫(kù)存，多級(jí)庫(kù)存的管理更需要整個(gè)供應(yīng)鏈全部節(jié)點(diǎn)實(shí)體的通力協(xié) 作。模式只是有效制度的一種表現(xiàn)形式，保證供應(yīng)鏈資源的有效 配置必須防止交易運(yùn)營(yíng)中的機(jī)會(huì)主義行為并進(jìn)行有效的制度變遷。因?yàn)?合約就是人與人之間實(shí)現(xiàn)合作時(shí)就利益分配問(wèn)題達(dá)成的協(xié)議，而制度安排是在多人、多次重復(fù)的情境中人的行為規(guī)范。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè) /核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。例如：供應(yīng)商利用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不可預(yù)測(cè)的 /不穩(wěn)定的需求，分銷商利用庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。 CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。 4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理（ Collaborative Planning Forecastingamp。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐 帶和協(xié)調(diào)中心。 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略而且相互封閉。 一、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的幾種模式 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過(guò)庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來(lái)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定 經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。 正文： “庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔 ”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投機(jī)，都必須持有一定的庫(kù)存。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成了最小化庫(kù)存成本的重要手段。但是誰(shuí)在這個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰(shuí)在規(guī)劃與管理鏈條中的各種存
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