淺析戴爾公司零庫(kù)存的管理模式-文庫(kù)吧資料
2024-08-20 23:52本頁(yè)面
【正文】 共擔(dān)、利潤(rùn)共享的雙贏目標(biāo)。一旦采購(gòu)額測(cè)失誤,戴爾就把消化不了的采購(gòu)額轉(zhuǎn)移到全球別的工廠,以盡可能減輕供應(yīng)商的壓力,保證其利益。首先在利潤(rùn)上,戴爾除了要補(bǔ)償供應(yīng)商的全部物流成本(包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用)外,還要讓其享受供貨總額3%—5%的利潤(rùn),這樣供應(yīng)商才有發(fā)展機(jī)會(huì)。利用互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)“以信息代替庫(kù)存”,這正是戴爾增加利潤(rùn),規(guī)避因IT行業(yè)零部件和產(chǎn)成品更新加快而貶值風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段。為了獲得第一手需求信息,戴爾打造信息溝通的基本工具是免費(fèi)800電話,全球性強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)交易、訂貨、接單體系。這樣戴爾通過(guò)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的充分利用而降低了自已的庫(kù)存,正是戴爾采取的這種訂單制度,在庫(kù)存管理方面才可能實(shí)現(xiàn)完全的零庫(kù)存。因此戴爾的供應(yīng)商需要經(jīng)常采取小批量送貨,有時(shí)送3000個(gè),有時(shí)送4000個(gè),有時(shí)天天送,有時(shí)一天送幾次,一切根據(jù)需要走。戴爾零庫(kù)存的實(shí)施是以與供應(yīng)商建立“零距離”為前提在廈門(mén)設(shè)廠的戴爾,自身并沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù),其零部件是實(shí)行供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI,并且要以戴爾訂單情況的變化而變化。這樣就使戴爾的庫(kù)存量只相當(dāng)于一個(gè)星期的出貨量,而別的公司庫(kù)存量則相當(dāng)于四個(gè)星期出貨量。戴爾的庫(kù)存時(shí)間比聯(lián)想少18天,效率卻比聯(lián)想高90%。從整個(gè)的銷售物流來(lái)看,戴爾通過(guò)第三方物流企業(yè),省掉了產(chǎn)品庫(kù)存環(huán)節(jié),極大縮短了產(chǎn)品送到的時(shí)間,降低了物流的庫(kù)存成本。產(chǎn)品銷售由于自營(yíng)物流具有分散資源、送貨不經(jīng)濟(jì)、物流成本增加等缺陷,戴爾的銷售物流也是采用外包形
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