淺析戴爾公司零庫存的管理模式-展示頁
2024-08-22 23:52本頁面
【正文】 式。四是包裝,即對檢測合格的整機進行包裝,包裝好后從生產(chǎn)線上下來,再運送到特定區(qū)域分區(qū)配送。二是組裝生產(chǎn),即每個生產(chǎn)線上的組裝工人根據(jù)規(guī)格要求從盒子中取出零件進行裝配,一個人完成整機的裝配工作。因此,戴爾必須選擇與此相匹配的裝配生產(chǎn)方式和物流定作方式戴爾的客戶訂單確立后,系統(tǒng)在傳遞物料采購信息的同時,會迅速將顧客訂單安排到具體的生產(chǎn)線上,零部件通過第三方物流企業(yè)的車廂卸到戴爾的客戶服務(wù)中心之后,經(jīng)過以下四個步驟完成生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流的過程。戴爾確認(rèn)客戶訂單后,系統(tǒng)會自動編程一個采購訂單傳遞給伯靈頓(即第三方物流企業(yè)),伯靈頓在90分鐘內(nèi)迅速將零部件運送到戴爾的裝配廠(戴爾稱之為客戶服務(wù)中心),最后由供應(yīng)商根據(jù)伯靈頓的送貨單與戴爾結(jié)賬。物料采購戴爾公司在物料采購上沒有投入,不花力氣,而是采用第三方物流模式,即二級供應(yīng)者管理庫存(VMI)信息共享。戴爾之所以能取得如此驕人的業(yè)績,其零庫存管理模式似乎能告訴我們的答案。%,%。淺析戴爾公司零庫存的管理模式一 案例介紹 戴爾計算機公司從1984年創(chuàng)建至今,營業(yè)額每年以兩位數(shù)的增長速度發(fā)展,近年來更是穩(wěn)坐全球個人電腦銷售額的頭把交椅。截止2005年10月29日戴爾公司營業(yè)額達到125億美元,較去年同期上升了18%。凈利潤同比增長25%,遠遠超過同行業(yè)的平均水平。 戴爾零庫存的管理模式是建立在對供應(yīng)商庫存或借用基礎(chǔ)上的,運作于物料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等各個物流環(huán)節(jié)之中。戴
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