庫(kù)存管理模式與機(jī)制論文-展示頁(yè)
2025-02-19 07:31本頁(yè)面
【正文】 的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。 4．協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管 理（ Collaborative Planning Forecastingamp。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程，而是供需的連接紐 帶和協(xié)調(diào)中心。 2．聯(lián)合庫(kù)存管理（ Joint Managed Inventory， JMI）模式 JMI 模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的 “Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略而且相互封閉。根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式。 一、供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的幾種模式 供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫(kù)存管理獲得用戶服務(wù)與利潤(rùn)的優(yōu)化，其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定 經(jīng)濟(jì)批量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。供應(yīng)鏈中存在的不確定性和由此造成的 “Bullwhip”效應(yīng)，增加了供應(yīng)鏈體系中的整體庫(kù)存，給供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了不必要的成本負(fù)擔(dān)。 正文： “庫(kù)存是一個(gè)必要的惡魔 ”，企業(yè)要有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)，甚至參與投機(jī)，都必須持有一定的庫(kù)存。庫(kù)存管理模式與機(jī) 制 摘要 ：供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化，為了獲取最小化的成本，一個(gè)重要的方面就是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須有效地管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。因此，計(jì)劃和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成了最小化庫(kù)存成本的重要手段。但是庫(kù)存常常掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不確定的需求與預(yù)測(cè)、不可靠的供應(yīng)商、產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量問題以及生產(chǎn)能力不足等諸多問題，因此企業(yè)必須要盡力減少庫(kù)存來暴露上述潛在問題，從而提 高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和快速應(yīng)變能力。但是誰(shuí)在這個(gè)鏈條中承擔(dān)的負(fù)擔(dān)更重呢？誰(shuí)在規(guī)劃與管理鏈條中的各種存貨呢？透過對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的幾種模式的比較分析，可以從中窺視出問題的答案。通過對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。 1．傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈中
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