【正文】 ，了解各系統(tǒng)概況和對(duì)施工的要求。 施工操作人員必須持證上崗，焊工必須考核取得合格證后方可上崗作業(yè)。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，建立各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量審批制，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 實(shí)行全面質(zhì)量管理，廣泛推行 QC 活動(dòng)和技術(shù) (質(zhì)量 )攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行 GB／T9002— ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件結(jié)合本工程具體情況實(shí)施。這樣，就形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保工程工期打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目施工員等。 質(zhì)量 管理 保證體系 【管理體系】 第 10 頁 5 施工質(zhì)量保證的組織措施 該工程實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。 及時(shí)做好工程報(bào)驗(yàn)資料、安全文明工地資料和貫標(biāo)內(nèi)頁資料的整理工作。 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更和洽商記錄。 電氣工程師 電氣工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn) 行工作，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，其職責(zé)為； 貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)的文件精神和規(guī)章制度。 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，編制階段施工組織和技術(shù)交底。 組織現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)督工程質(zhì)量，檢查操作規(guī)程情況，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起解決技術(shù)問題。 落實(shí)“三檢”制，保證施工工藝和施工工序正確執(zhí)行。 及時(shí)做好工程報(bào)驗(yàn)資料、安全文明工地資料和貫標(biāo)文件資料的工作。 檢查落實(shí)施工質(zhì)量情況，及時(shí)解決技術(shù)問題。 水暖、通風(fēng)工程師 水暖、通風(fēng)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，其職 責(zé)為： 質(zhì)量 管理 保證體系 【管理體系】 第 9 頁 貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 定期盤庫(kù)，做到帳物相符，減少浪費(fèi)，防止失盜。 對(duì)出庫(kù)、投入使用的物資按計(jì)劃發(fā)放領(lǐng)用，履行手續(xù)，認(rèn)真復(fù)核，以免誤用。 按物資設(shè)備品質(zhì) 、期限等保管規(guī)定，適時(shí)清點(diǎn)、維護(hù)并報(bào)告，防止報(bào)廢。 索取收集物資設(shè)備合格證書，并按規(guī)定配合取樣、送樣。 保管員 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資設(shè)備的接收、驗(yàn)收并記錄。 負(fù)責(zé)物資資料的整理進(jìn)行歸檔，結(jié)算貨款，搞好拒付和索賠。 組織 有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資接收并驗(yàn)證，嚴(yán)格簽認(rèn)物手續(xù)。 嚴(yán)格履行合同采購(gòu)手續(xù)，按合格分供方各冊(cè)選擇定貨單位、廠家，進(jìn)行看樣，貨比三家。 協(xié)助資料員搜集和保管測(cè)量專業(yè)技術(shù)資料，確?？⒐べY料齊全。 質(zhì)量 管理 保證體系 【管理體系】 第 8 頁 做好施工隊(duì)伍的放線交底情況，掌握工程控制點(diǎn)、線情況，督促、檢查放線工作的落實(shí)情況，特別是工程定位、門窗洞口、陽臺(tái)標(biāo)高等。 施工員 施工員在項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是工程質(zhì)量的主要執(zhí)行者，其職責(zé)為： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的各項(xiàng)管理規(guī)定，持證上崗，確保精度。 負(fù)責(zé)施工回填土的分層檢查和取樣，并對(duì)試樣真實(shí)性負(fù)責(zé)。 按規(guī)定抽取施工過程中的混凝土、砂漿拌合物，制作強(qiáng) 度檢驗(yàn)試塊，并對(duì)試塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送試。 了解工程進(jìn)度，掌握材料質(zhì)量，按規(guī)定取送試樣，及時(shí)索取材料合格證、資質(zhì)證等，及時(shí)委托各種配合比申請(qǐng)，做好送驗(yàn)記錄。 保管和使用受控專用章，填寫并提供部門有效受控文件清單。 經(jīng)常向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程資料情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下做好各專業(yè)工種資料的匯總工作，負(fù)責(zé)移交檔案的資料整理。 質(zhì)量 管理 保證體系 【管理體系】 第 7 頁 負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分板會(huì)內(nèi)容。 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn) 評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等 臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 在施工過程中落實(shí)“三檢制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。 質(zhì)量員（質(zhì)量工程師） 認(rèn)真貫乇、執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)行的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。 樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。 生產(chǎn)經(jīng)理 對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)表及質(zhì)量分板。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合 格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不格程序，制訂糾正措施。 負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。 施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。 參加圖紙會(huì)審。 項(xiàng)目總工程師 組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸檔并采取措施進(jìn)行預(yù)防。 質(zhì)檢員應(yīng)具有技術(shù)員以上職稱，具有 五 年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)并有相應(yīng)崗位證書。 4 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限 質(zhì)量管理 人員設(shè)置 的要求 項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)分別設(shè)置專職質(zhì)檢員（本項(xiàng)目 設(shè)泥工質(zhì)量員二名、木工質(zhì)量二名、鋼筋質(zhì)量員二名、安裝質(zhì)量員二名 ），做到專業(yè)對(duì)口、持證上崗， 整個(gè)施工期間相對(duì)穩(wěn)定。 3 質(zhì)量目標(biāo) 集團(tuán)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求 單位工程驗(yàn)收合格率 100%； 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司的工程量水平； 積極推廣 QC 質(zhì)量小組活動(dòng)，提高施工 質(zhì)量，減少質(zhì)量通病。 質(zhì)量 管理 保證體系 【管理體系】 第 I 頁 目 錄 1 編制依據(jù) .............................................................................................................................. 1 XXXX工業(yè)博覽城一期施工圖紙 ..................................................................................... 1 主要規(guī)范 .......................................................................................................................... 1 主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 .............................................................................................................. 2 １ .4 主要圖集 ........................................................................................................................ 3 １ .5 主要法規(guī) ........................................................................................................................ 3 《昆山 XXXX工業(yè)博覽城項(xiàng)目施工總承包合同》 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 昆山 XXXX工業(yè)博覽城施工設(shè)計(jì)施工圖 ........................................................................ 4 昆山 XXXX工業(yè)博覽城施工組織設(shè)計(jì) ............................................................................ 4 其它 .................................................................................................................................. 4 2 編制原則 .............................................................................................................................. 4 3 質(zhì)量目標(biāo) .............................................................................................................................. 4 集團(tuán)公司 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求 .................................................................................. 4 本項(xiàng)目的質(zhì)量要求 .......................................................................................................... 4 4 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能及權(quán)限 .................................................................................. 5 質(zhì)量管理人員設(shè)置的要求 .............................................................................................. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權(quán)限 .................................................................................. 5 5 施工質(zhì)量保證的組織措施 .............................................................................................. 10 6 施工質(zhì)量的技術(shù)保證措施 .............................................................................................. 10 設(shè)計(jì)要求的領(lǐng)會(huì) ............................................................................................................ 10 計(jì)算機(jī)在工程管理中的全面運(yùn)用 .................................................................................11 新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用 .................................................................................................11 7 施工質(zhì)量的控制措施 .......................................................................................................11 過程分類及控制要點(diǎn) ...................................................................................................11 控制要點(diǎn) ................................