建筑工程質量保證體系與質量保證措施總結-文庫吧資料
2025-06-30 12:35本頁面
【正文】 鋼筋套筒防止混凝土漿污染連接合格的直螺紋接頭箍筋彎勾、長度檢查墻鋼筋皮數(shù)桿柱鋼筋皮數(shù)桿 三、模板工程質量保證措施施工內(nèi)容質量控制點/項目質 量 保 證 措 施墻柱模板。，在兩排鋼筋間墊Φ25的短鋼筋。，其余采用塑料墊塊。、柱插筋的位置及數(shù)量。，杜絕隨意切割鋼筋。、柱起步鋼筋的位置、柱子箍筋從樓板砼表面向上50mm。 ≥柱凈高的1/6且≥500 mm。，單邊外露絲扣長度不應超過2P（P為螺距）。使用塑料墊塊（綁扎及直螺紋）。（控制柱筋位置）。墻、柱鋼筋綁扎墻、柱鋼筋綁扎、柱鋼筋位置、間距。，并加強過程控制。、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規(guī)范和設計要求。、審批。高程控制網(wǎng)高程點位誤差高等級觀測及定期復核各樓層標高標高傳遞多點閉合、三差改正。第三節(jié) 結構工程質量保證措施一、測量工程質量保證措施施工內(nèi)容質量控制點/項目質 量 保 證 措 施平面控制網(wǎng)平面點位誤差。不合格的檢測設備，及時采取措施給予更換。（2）作業(yè)隊伍進入項目的檢驗、測量和試驗設備，必須將清單和校準狀況列表報項目經(jīng)理部計量員，接受監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部通過項目質量管理目標考核，對工程質量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質量意識。嚴重不合格，由公司總部相關部門負責進行評定，做出處理方案并記錄，由項目進行處理。不合格品的控制物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。（4）施工管理人員應記錄工序施工情況。施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底進行施工。（2）施工技術交底：建立規(guī)范的分級技術質量交底制度。進場物資應按要求進行復試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。（4）施工物資檢驗制度進場物資均應有質量證明文件（包括合格證、檢驗報告、試驗報告、生產(chǎn)許可證、質量保證書等），質量證明文件的復印件應與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。A類物資，包括三大主材、機電物資等，由公司集中采購，項目提出技術質量標準要求，并負責進場復試檢驗及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊伍提供物資，必須經(jīng)項目評審認可，方可由作業(yè)隊伍自行采購。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質量意識和參與質量活動的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平。獎懲制度我司將根據(jù)多年項目管理經(jīng)驗和工程實際情況制定《作業(yè)隊伍質量管理規(guī)定》，在作業(yè)隊伍進場時就向其宣講交底，使項目對作業(yè)隊伍的質量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。鋼筋原材掛牌（3）成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。技術交底掛牌掛牌制度 （1）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。在三檢完成后，由項目責任師組織作業(yè)隊伍填寫驗收資料，報項目質量監(jiān)督部進行驗收，合格后由項目質量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗，驗收合格后才能進入下道工序。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 樣板墻樓板鋼筋綁扎樣板“三檢制”和檢查驗收制度在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。會診制度流程圖如下： 質量會診制度樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。簡報中對質量好的作業(yè)隊伍要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。（2）每周質量例會由項目質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍負責人及技術員、質量員參加。第二節(jié) 質量管理制度一、質量管理制度 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工程質量動態(tài)做全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。四、總部質量部對項目的服務控制公司對項目的質量管理是以全面的服務為基礎，全力提升項目的質量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質量履約能力。2組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。3對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。技術部序號質 量 職 責1對圖紙、
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