【正文】 ）由質量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種、分包項目質量情況進行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對優(yōu)勝者給予，質量流動紅旗和 500～ 1000 元的獎勵；對檢查出的問題，每項處以 100～ 500 元罰款。 （ 4）班前質量警示會： 利用每天的班前教育，工、班長或質量員，對前一天出現(xiàn)的質量問題進行警示，同時提出預防措施，防止類似問題重復出現(xiàn)。項目經(jīng)理部質檢員對在施工程質量情況進行總結，項目總工程師、棟號工程師根據(jù)發(fā)生的質量問題，分析產生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改方案、措施。 （ 2）公司質量系統(tǒng)分析會 ：公司質量系統(tǒng)質量分析會每月召開一次，由質量管理部部長主持召開，質量管理部各專業(yè)質量工程師，項目經(jīng)理部質檢員參加；經(jīng)理部如實匯報存在的質量問題，上報質量報表；質量管理部做好匯總，并做好本月的質量小結。同時方便界定質量問題的責任，和質量問題的可追朔性。 （ 3）技術交底： 是將施組、方案中工藝流程、施工要點等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質量標準、安全措施等。 （ 2）施工方案： 在符合施工組織設計、規(guī)范、標準和設計的要求的條件下，針對分部分、分項重點工程、關鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標準、質量標準、細部做法、重點、難點及相應措施及各種指標、詳圖、安全事項等進行細致的描述，并對方案進行優(yōu)化，選擇科學的施工方案。 （ 1）施工組織設計： 開工前由項目總工程師負責，組織生產、技術、安全、質量等人員，編制項目施工組織設計；主要設計項目工程的施工總體部署、總工期、勞動力、施工機械的安排，現(xiàn)場布置、主要項目施工方案和管理措施的選定。 1）施組、方案、交底制度 掌握各種施工規(guī)范是提高工程質量的保證，為此，在工程施工前，和施工過程中，都要組織工程技術人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標準進行學習，并總結出相關的規(guī)范要點，重點學習，熟練掌握。 （ 3）經(jīng)理部的各項工作（合格、洽商、材料等）完成后，由相關人員組織內部評審，并將評審內容，填報相應的內部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。 其它人員的質量責任制 （略） 3）質量保證體系運行有效性核查 （ 1）公司設有標準化管理部，負責組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充分性，定期實施管理 ，進行一次內部抽查評審活動。 （ 5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。 （ 3）對施工過程進行檢查、指導，糾正施工中出現(xiàn)的技術、質量問題。 棟號工程師 （ 1）努力學習、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關標準，以及上級制定的各項技術管理制度和措施。 （ 8）控制工程質量，糾正違章施工。 （ 6）參加樣板間、樣板工序的驗收工作。 （ 4）參加圖紙會審，掌握設計意圖，熟悉施工方案。 （ 3）督促檢查各施工單位建立完善質量保證體系，定期組織質量大檢查，召開質量情況分析會。 質量工程師 （ 1）認真貫徹國家和北京市關于質量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及集團公司制定的各項質量管理制度和措施。 （ 6）負責對所管工程項目的分 項、分部工程進行質量檢查和核定，參加隱、預檢，參與基礎工程、主體結構工程、單位工程竣工驗收和樣板間檢查、審定。 （ 4）參加工程質量事故的調查分析和處理，并及時上報。 （ 2）參加本工程項目的圖紙會審、技術交底、質量設計和質量保證措施的制定。 （ 8）及時做好工程質量記錄、報表、臺帳，并按要求上報。 （ 6）督促施工人員落實“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的工程質量檢查，參加上級組織的質量檢查及現(xiàn)場經(jīng)驗交流會 。 （ 4）負責編制工程質量目標設計，參加施工組織設計，并制定質量保證措施。質量保證體系圖如下頁圖： 報驗 檢查驗收 業(yè)主 政府監(jiān)督 監(jiān)理公司 公司質量部 公司技術部部 項目經(jīng)理 項目總工程師 技術科 質量科 方案編制 技術交 底 作 業(yè) 層 專業(yè)分包施工 裝飾工程施工 設備安裝施工 質量保證體系圖 基礎結構施工 監(jiān)督指導 技術指導 檢查監(jiān) 督 2）質量管理責任制 項目經(jīng)理 （ 1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗收規(guī)范及各項規(guī)章制度。 項目總工程師 ：在項目經(jīng)理領導下，在公司總工程師及技術部、質量部具體指導下，制定本工程質量目標管理方案，編制科學、先進的施工技術方案，監(jiān)督指導棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術交底，質量工程對項目進行嚴格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理是工程質量第一責任人，代表企業(yè)完成公司的質量目標及其它各項指標。 業(yè)主、監(jiān)理檢查驗收 ：業(yè)主、監(jiān)理對總包和分包施工單位進行施工方案審查，材料、設備等進場驗收，分項、分部工程等質量檢查、驗收、指導。 質量保證要素 ：人 ?機 ?料 ?法 ?環(huán) （ 1）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 503002021） （ 2）《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》（ QB/CJY ） 執(zhí)行崗位責任制 人員 基本要素質量 人員責任保證 實施中優(yōu)化總結 方案 經(jīng)審批方可實施 方案可靠保證 熟悉圖紙、標準 操作 按交底要求 操作過程保證 產品質量 質量保證資料保 證 材料 原材半成品保證 原材質量保證 檢測維修保養(yǎng) 機具 檢測合格后使用 機具保證 工作質量 基本要素質量 工程質量保證要素圖 （ 3）《質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》 （ 4）公司《管理制度匯編》 1）建立健全質量保證體系 （ 1）建立質量管理體系 開工前按公司 ISO9002 質量管理體系要求，編制《項目質量計劃》，制定工程施工管理的各項目標，建立項目組織機構，明確各類人員的職責；按公司的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。 制度 ：嚴格的施工質量管理、驗收制度。目 錄 ................................................................................ 2 ......................................................................................................... 2 ........................................................................................... 3 1）建立健全質量保證體系 .......................................................................... 3 2）質量管理責任制 ....................................................................