【正文】 制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求 業(yè)主 監(jiān)理企業(yè)總部 技術(shù)質(zhì)量部 工程部質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制項目經(jīng)理部15 / 26項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。鑒于本工程工期緊、質(zhì)量要求高，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在本工程使用；堅持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。同時通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)優(yōu)相聯(lián)系。 現(xiàn)場成立 TQC 全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運用 TQC 管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析問題產(chǎn)生的原因，制定對策，及時整改。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。施工組織保證措施 根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一和職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則。4 建筑屋面 合格（1）所有分項和檢驗批工程必須符合 GB502072022 質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定（2）屋面防水層施工完成后，對整個屋面進(jìn)行淋水試驗，時間大于 2h，然后進(jìn)行滲漏觀察。（2）主體結(jié)構(gòu)必須合格。（2）地下防水砼保證不滲不漏。第五節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)的分解根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。審核設(shè)計變更和圖紙修改。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 項目總工程師編制過程工 程 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部020406080100第 一 季 度 第 三 季 度東 部西 部北 部施工工藝、方法編制繪編成冊 向管理人員交底向施工班組交底施工過程施工完成質(zhì)量部進(jìn)行檢查落實情況報告獎 勤 處 罰 存 檔有書面記錄有書面記錄檢查過程分 發(fā)按要求進(jìn)行交底過程按要求編制評定過程12 / 26施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。詳見 《施工工藝、方法流程落實流程圖》 ?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 “料”的因素是最基本的因素。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài).施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計劃表》 。“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求；在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。 操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。 生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作。具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。9 / 26施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助項目總工制定和實施糾正和預(yù)防措施。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析。搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析。 項目商務(wù)部對工程造價 (包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定。做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。進(jìn)場料具，按施工平面布置圖存放，做好保管和防護(hù)工作。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實施情況。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。 項目技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度8 / 26和措施。作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施。 項目質(zhì)安部對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；參與編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)