【正文】 工程交付前的產(chǎn)品防護情況，負責組織工程施工驗收工作，辦理交工驗收手續(xù)；參與結(jié)構(gòu)驗收和單位工程內(nèi)部驗收工作。按照施工組織設(shè)計監(jiān)督檢查施工準備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。建立健全試驗室各項制度，按標準進行試驗，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗報告。負責管理和測量監(jiān)視的工作；負責測量、試驗、計量的管理工作，負責統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和管理工作。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，向本公司總工程師報告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預(yù)防和改進措施的執(zhí)行情況。編制工程質(zhì)量管理辦法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量管理工作計劃。 主要崗位人員職責序號職務(wù)職 責 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標；負責制定企業(yè)的科技計劃；負責推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。15成本控制部進行項目成本預(yù)測。及時按規(guī)定上繳本公司各項保險費用及代收款項。14資金管理部按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。組織合同修訂的評審。組織對供應(yīng)商的年度評估工作。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。8物資管理部組織編制項目物資申請計劃。7試驗中心編制試驗計劃。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。對工程實行全過程質(zhì)量控制?；厥占夹g(shù)標準及施工技術(shù)法規(guī)性文件。負責圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負責驗證。5技術(shù)部編制施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。4施工管理部建立項目施工機械設(shè)備臺帳。負責勞務(wù)結(jié)算工作。負責勞務(wù)招標管理工作。負責上報勞動人事部人員需求計劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。3勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責任，并對他們進行必要的培訓(xùn)。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。組織本專業(yè)項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負責整改。組織實施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項措施。5項目安全總監(jiān)負責本項目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對本項目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項目經(jīng)理負責，做到安全、環(huán)保、文明施工。1負責協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)決算工作。1組織有關(guān)人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結(jié)收支情況。根據(jù)下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預(yù)測工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關(guān)的法律事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。1負責組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。1負責組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務(wù)招投標、人員培訓(xùn)等各項工作。1組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。1負責對項目策劃勞動人事等全面管理，分管項目策劃部、勞動人事部。批準項目的糾正、預(yù)防措施。審核項目的物資申請計劃。批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果。參與編制項目質(zhì)量計劃。3項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制等。組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。參與過程監(jiān)視和測量。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。批準項目施工技術(shù)方案。編制施工組織設(shè)計。制定內(nèi)部計酬辦法，選擇使用勞務(wù)隊伍。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。組織編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行整體管理。負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)。完成各項貫標工作。負責質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。對接公司以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。對裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。協(xié)助公司完成整個工程的物資、勞動力、招投標工作。負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊伍、生產(chǎn)廠家3個部分組成。64 / 641 職責 組織層次管理層次管 理 職 責領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術(shù)支持，對工程全面負責。針對施工現(xiàn)場分散這一特點為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)等都能得到保障，本公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三級管理結(jié)構(gòu)。機電學院工程包含：機電樓、基礎(chǔ)樓。 各種檢測設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，不得超出使用范圍使用，造成數(shù)據(jù)不準。按規(guī)定應(yīng)持證上崗的必須持有上崗證。 所有檢測設(shè)備均需有備用，防止儀器損壞時造成無儀器可用的現(xiàn)象發(fā)生。 質(zhì)量檢測設(shè)備的管理措施 施工現(xiàn)場所有質(zhì)量檢測設(shè)備均需建立臺帳，設(shè)專人管理。 按照測量和質(zhì)量檢測設(shè)備使用計劃，調(diào)集已有設(shè)備進入施工現(xiàn)場。第五節(jié) 質(zhì)量控制要點1 質(zhì)量保證程序方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝流程標準要求檢驗合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境2 質(zhì)量信息反饋體系方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理認可下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié) 擬配備本工程的檢測儀器設(shè)備表 1 工程質(zhì)量檢測工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場，將為各類施工管理人員和工程施工人員配備其需要的質(zhì)量檢測設(shè)施，主要包括：鋼卷尺、水平尺、工程檢測尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過程中隨時對質(zhì)量進行控制。 做好專家、上級領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善管理機制，做好后勤保障工作。在施工過程中邀請各方面專家顧問，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計劃的研討以利指導(dǎo)施工。2 技術(shù)質(zhì)量工作一覽表竣工資料、音像資料、竣工圖紙整理完成、交驗施工后后組織驗收施工技術(shù)總結(jié)工法編寫科技成果申報、審核技術(shù)質(zhì)量工作一覽表施工前前前熟悉和審查圖紙、設(shè)計交底、學習規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量確定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責任制的確定主要施工方法的確定，質(zhì)量目標設(shè)計與分解，設(shè)計深化分包單位的確定施工組織設(shè)計的編制、審核，施工方案編制計劃的確定測量控制：高程引測與定位、建立工程測量控制網(wǎng)材料、機械、設(shè)備考察、選用檢驗、試驗、科研、材料設(shè)備采購、翻樣加工計劃方案（特殊方案）交底、實施、方案調(diào)整施工現(xiàn)場檢驗制度的實施與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)的辦理施工時中材料驗收，不合格項分析、處理，糾正措施的制定試驗：試件的取樣、送檢報驗：原材、施工試驗、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料收集管理科技攻關(guān)測量監(jiān)控3 相關(guān)的基礎(chǔ)性工作 注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時對質(zhì)量工作、質(zhì)量控制過程進行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量管理檔案。 混色油漆工程嚴禁脫皮、漏刷和反銹。 施涂涂料不得污染門窗、燈具、墻裙、踢腳板、木線條等。 基層表面上的灰塵、污垢、原墻面上的各種涂料應(yīng)清除干凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。采用滑石粉膩子時應(yīng)摻入適量的白水泥或白乳膠，以增加其強度和粘結(jié)性。 壁紙裱糊與掛鏡線、門窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話槽盒交接緊密，無縫隙、無漏貼和補貼，壁紙裱糊牢固、無空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。 壁紙粘貼牢固，布邊緣平直整齊。 裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應(yīng)吻合?；ㄐ五e槎部位，應(yīng)甩在不顯眼的陰角處，大面積不得出現(xiàn)錯槎和花形混亂的現(xiàn)象。 壁紙拼縫處花型拼接搭好。保證壁紙與基層色調(diào)盡量一致。 壁紙裱糊 使用的壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級別、花色、規(guī)格必須相符。 外包材料的幾何尺寸和接縫形式符合設(shè)計要求。 根據(jù)設(shè)計要求進行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好的底板上進行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線控制等工作。 在粘貼內(nèi)襯材料時，避免用含腐蝕成分的粘貼劑，以免腐蝕內(nèi)襯材料，造成厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿。 面料裁割及粘貼時，應(yīng)注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯亂影響美觀。達到一定數(shù)量，及時清運出現(xiàn)場。 面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護腳手架的便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對操作者和旁人的安全防護，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護，原有面層及基層要拆除干凈至實處。 拆除工程 工藝流程拆除部位確認→搭設(shè)腳手架→面層拆除→渣土清運 拆除部位確認拆除前，依據(jù)裝修改造部位繪制平面圖，并留置影像資料，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護工作，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責人）確認后再進行拆除作業(yè)。 制定質(zhì)量預(yù)控目標：結(jié)合工程特點及工程實際情況，在開工之初制定裝修質(zhì)量預(yù)控目標。 提高質(zhì)量和防范意識：以質(zhì)量第一為中心，經(jīng)常開展質(zhì)量問題研討會，定期做好質(zhì)量宣傳工作，根據(jù)分工不同，建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，明確工程質(zhì)量責任，努力提高全員的質(zhì)量意識和防范意識。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎、有劣必罰。 審核制：工作圖設(shè)計完成后，先進行自審，然后由專審高工進行審核，審核合格后設(shè)計人員進行確認并修改圖紙，然后二次出圖，再由專審高工進行審核并修改，最后將通過審核的圖紙繪制出圖，經(jīng)原設(shè)計部門審查批準后方可投入生產(chǎn)； 時效性：在構(gòu)件加工過程中，如發(fā)現(xiàn)工作圖有錯誤或原設(shè)計圖有修改，工作圖設(shè)計人員應(yīng)及時進行確認，然后修改圖紙并發(fā)放修改圖（變更），確保修改圖（變更）的有效性，以免發(fā)生混淆； 圖紙管理制：建立圖紙臺帳，及時發(fā)放、回收圖紙，確保圖紙的有效性；竣工后編制竣工圖，完成竣工圖的存檔工作。提前審核圖紙，了解各分項的分包情況。 科研開發(fā)工作管理制度（八項） 科技先行制積極開發(fā)推廣施工新技術(shù)，做到科技先行； 科技開發(fā)立項實施管理制根據(jù)工程特點、要點立項，并組織實施； 科技指導(dǎo)施工制積極進行技術(shù)儲備，指導(dǎo)現(xiàn)場施工； 科技開發(fā)經(jīng)費管理制根據(jù)合同項目向各級管理部門申請科技經(jīng)費； 成果鑒定管理制根據(jù)國家《科學技術(shù)成果鑒定辦法》等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定； 科技成果獎勵制根據(jù)我公司《科技成果獎勵辦法》對科技成果進行獎勵； 科技信息管理制科技信息為生產(chǎn)服務(wù)、為科研服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)； 科技信息統(tǒng)計管理制進行科技效益情況統(tǒng)計分析，為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。 試驗管理制度（十項） 試驗計劃制本工程開工前必須編制《試驗計劃》以指導(dǎo)試驗工作，工程進行過程中如發(fā)生變化應(yīng)及時調(diào)整并重新交底； 試驗交底制各項試驗均以技術(shù)部編制的試驗交底為依據(jù)； 試驗臺帳制建立健全各項試驗臺帳，并設(shè)專人進行管理； 見證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對見證取樣的有關(guān)規(guī)定； 標養(yǎng)室維護檢查記錄制標養(yǎng)室必須定期維護。 信息反饋管理制度（五項） 信息來源廣泛制對各種方式、各種渠道的對本工程有用的信息，進行收集整理； 信息過濾制將所有收集整理好的信息，一并要由專家顧問團進行分析、研究和過濾； 信息傳遞時效制各種有效的信息都要確保第一時間內(nèi)傳達到第一責任人手中； 信息渠道暢通制確保所有流通的信息，都能逐級傳遞暢通無阻； 信息反饋制所有有用的信息都要以第一時間反饋到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理適時進行調(diào)整。備案后下發(fā)給有關(guān)部門執(zhí)行，并做好施組、方案臺帳及發(fā)放紀錄工作； 備案制：施組及各種方案，均應(yīng)交于監(jiān)理、業(yè)主進行備案，市政府有要求的方案于市政府備案；我公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)