【摘要】XX百貨公司員工培訓計劃目 錄一.背景分析與關鍵問題分析二.培訓需求調(diào)查結果分析 1.基層員工培訓需求調(diào)查結果總結 2.中層管理者培訓需求調(diào)查結果總結 3.高層管理者培訓需求調(diào)查結果總結三.培訓目標四.培訓體系運作計劃1.課程體系2.培訓師培訓3.培訓設施
2025-01-25 06:55
【摘要】沃爾瑪簡介沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十余年的發(fā)展,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前沃爾瑪在全球十個國家開設了超過5000家商場,員工總數(shù)160多萬,分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩徒粌|四千萬人次
2025-06-03 00:15
【摘要】***百貨運營手冊目錄一、服務觀念及萬順達百貨服務理念二、崗位職責三、導購管理四、商品管理五、服務管理六、商戶管理七、安全管理八、運營作業(yè)流程九、附錄1、禮貌用語100句 ?。?、禁忌用語8句 3、服務用語30句
2025-07-03 04:25
【摘要】美美百貨營運手冊內(nèi)容索引(一)工作目標(二)工作職責/范疇2.1營運部日常工作范疇附(營運管理部每日/周/月需完成事項)2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責2.3顧服科工作職責及范疇2.4市場調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長/樓層助理/專柜組長/營業(yè)員每日工作流程
2025-07-03 04:43
【摘要】某百貨公司年度培訓計劃目錄一.背景分析與關鍵問題分析二.培訓需求調(diào)查結果分析1.基層員工培訓需求調(diào)查結果總結2.中層管理者培訓需求調(diào)查結果總結3.高層管理者培訓需求調(diào)查結果總結三.培訓目標四.培訓體系運作計劃1.課程體系2.培訓師培訓3.培訓設施4.培訓管理
2025-06-25 00:07
【摘要】來自中國最大的資料庫下載班組管理的方法宜興華地百貨來自中國最大的資料庫下載一、以身作則、凡事帶頭,吃苦在前、享受在后?有89%的班組長認為此法很有成效?這是班組長必須具有的基本要求,而不是最佳的手段?職工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有創(chuàng)意的班組長來自中國最大的資料庫下載二
2025-06-03 10:54
【摘要】銀太企劃提案:大連博通廣告有限公司放肆公映一個女人就象一部電影有悲劇、有喜劇、也有悲喜劇這,都由導演決定導演可以是她的老爹、老公和兒子甚至也許會是她的孫子當然也會是一個品牌夏奈爾、愛馬仕、或者是耐克但我們希望是銀太一個流行的、個性的、女人的百貨第1教程乳酪教程-如何來市場定位銀太百貨?區(qū)域生活商圈:
2025-01-12 05:10
【摘要】**百貨有限公司規(guī)章制度第一章雇傭條件和程序一、體檢1、所有職工在進入公司前必須由人事單位派人陪同到防疫站進行體檢,并由人事部門統(tǒng)一領取體檢結果,體檢合格符合錄用條件者,公司將為其辦理錄職手續(xù)。2、公司每年組織職工進行年度體檢,以確保公
2024-10-29 20:14
【摘要】百貨公司新進銷售員訓練教材□開始個別教育指導之前(一)為什么需要個別教育?:我們是提供“商品與服務”的公司,當然需要有能力并能創(chuàng)造高效益的推銷員,不準有無能力的推銷員存在。為了使新進員工早日成熟,讓他跟在優(yōu)秀的前輩身邊,這是最有效果的教育方法。:雖然接受了人事管理員的基礎教育,可是到了售貨現(xiàn)場,不知道的事還是不少。另一方面,客人又不知你是新來的,很不客氣地向你問這
2025-07-02 07:27
【摘要】***百貨運營手冊目錄一、服務觀念及百貨服務理念二、崗位職責三、導購管理四、商品管理五、服務管理六、商戶管理七、安全管理八、運營作業(yè)流程九、附錄1、禮貌用語100句 ?。?、禁忌用語8句 ?。?、服務用語30句
2025-04-22 13:13
【摘要】賣場診斷與分析主編:營運總監(jiān)顧衛(wèi)明門店生意不好的幾個主要原因?商品不符合顧客的需要?顧客認為價格高?促銷效果不好?賣場布局與陳列有問題一、如何診斷和調(diào)整商品結構?當我們發(fā)現(xiàn)自己的門店或者某個品類商品琳瑯滿目但銷售不好的時候,我們?nèi)绾蝸碓\斷我們的商品到底是哪里出了問題,又如何來尋求解決的辦法?&
2025-01-12 06:01
【摘要】百貨公司制度管理規(guī)范(一)工作目標(二)工作職責/范疇2.1營運部日常工作范疇附(營運管理部每日/周/月需完成事項)2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責2.3顧服科工作職責及范疇2.4市場調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及管理制度3.1樓層組長/樓層助理/專柜組長/營業(yè)員每日工作流程3.2
2025-04-24 03:19
【摘要】323辦公室管理制度為了保持良好的工作環(huán)境,提高工作效率,給來店辦事的客人和顧客留下良好印象,現(xiàn)制定《辦公室管理制度》如下:1、辦公室工作人員應自覺保持室內(nèi)衛(wèi)生。2、辦公室內(nèi)保持安靜,不得高聲喧嘩。3、辦公室只供店內(nèi)工作人員辦公使用,不得長時間接待私人訪客;需要接待來訪客人時,應使用專用的會客室。4、辦公室內(nèi)禁止吸煙
2024-09-20 02:52
【摘要】成就國際大型購物中心的關鍵環(huán)節(jié)華潤中心?萬象城專業(yè)化:一個根本性的問題由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種“生產(chǎn)”難度極高的產(chǎn)品。 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展歷經(jīng)了街鋪、底商、百貨商店、超市,而購物中心是目前發(fā)展的最高級別;從地產(chǎn)角度看,開發(fā)購物中心對土地、資金的要求,對長期經(jīng)營的要求,及其需要面對租戶和最終消費者這兩
2025-03-05 12:17
【摘要】新動力發(fā)展方案概述為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要,進一步提升萬千百貨的核心競爭能力,建設獨具企業(yè)文化特色的人才梯隊,同時也為整個百貨行業(yè)人才儲備,解決行業(yè)人才短缺的問題,,通過周詳、縝密、標準、獨特的培養(yǎng)計劃,把優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生培養(yǎng)為萬千百貨中高級管理人員。新動力計劃招聘篇:新動力招聘方案1目的通過科學有效的方法甄選適合萬千百貨的優(yōu)秀應屆生公開、
2025-05-01 03:30