如何做一名優(yōu)秀主管培訓(xùn)課程教材23頁(yè)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】2020/9/191制作收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究2020/9/192測(cè)試?優(yōu)秀的主管首先從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員開(kāi)始2020/9/193你是否了解一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員?A:積極的態(tài)度，面對(duì)挫折和失敗的從容。?B:是一個(gè)討人喜歡的人。?C:健康的身體，充沛的精力。?D:完整的產(chǎn)品知識(shí)。?E:培養(yǎng)客戶(hù)

2024-08-26 18:03

培訓(xùn)資料-自動(dòng)自發(fā)-文庫(kù)吧資料

【摘要】65/65自動(dòng)自發(fā)（美）阿爾伯特·哈伯德著序言：你屬于哪種人？我們常常能聽(tīng)到以下熟悉的話(huà)語(yǔ)：“現(xiàn)在是午餐時(shí)間，你3點(diǎn)以后再打來(lái)吧?！薄澳遣皇俏业墓ぷ鳌！薄拔姨α恕！薄澳鞘菨h曼的工作?！薄拔也恢涝撊绾螏湍??！薄澳闳D書(shū)館試過(guò)嗎？”“這件事我們現(xiàn)在辦不了?！薄澳氵€可以多補(bǔ)充一些，對(duì)嗎？”…………有一次，我到

2025-04-12 02:32

如何做一名合格組訓(xùn)人員經(jīng)典培訓(xùn)教材42頁(yè)ppt-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】9/19/2020--19/19/2020--2為了讓萬(wàn)一保險(xiǎn)網(wǎng)資料更豐富更優(yōu)質(zhì)，為了更好地調(diào)動(dòng)用戶(hù)上傳資料積極性，正值成立五周年之際，將上傳資料制度作如下變更：1、高級(jí)會(huì)員每上傳三個(gè)（原制度為六個(gè)）資料通過(guò)審核，即可延長(zhǎng)一個(gè)月。最新新險(xiǎn)種戒者高質(zhì)量資料還可以額外獲得贈(zèng)送期限。2、普通會(huì)員上傳十個(gè)（原制度為十三個(gè)

2024-08-26 18:03

保險(xiǎn)公司做一名合格組訓(xùn)人培訓(xùn)教材ppt41頁(yè)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】--1腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)做一名合格的組訓(xùn)人--2一只油桶被打翻了，桶中的油流了出來(lái)。恰好三位路人經(jīng)過(guò)，甲曰：這是非常危險(xiǎn)的乙曰：是誰(shuí)搞的，一定要追究責(zé)任丙曰：這樣很容易引起火災(zāi)的兩天后，油桶依然傾倒在那里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題并不是太困難的事，困難的是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題時(shí)，必須立即行動(dòng)，

2024-08-23 17:07

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己，80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體

2025-01-10 19:07

排隊(duì)論模型培訓(xùn)教材(40頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】排隊(duì)論模型排隊(duì)論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話(huà)話(huà)務(wù)理論過(guò)程中而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科，排隊(duì)論也稱(chēng)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論，它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型，以對(duì)隨機(jī)發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測(cè)其行為，它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機(jī)器維修，可靠性，計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和軍事領(lǐng)域，都已取得了顯著的成績(jī)。一、排隊(duì)論簡(jiǎn)介

2024-08-27 09:24

如何成為一名講師培訓(xùn)課程教材(31頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】如何成為一名講師講師的四種定位?第一種講師是掌握了?基礎(chǔ)的知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才?同時(shí)是個(gè)教導(dǎo)者講師的四種定位?第二種講師是掌握了?知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才?同時(shí)有比較高明的授課技巧的?引導(dǎo)者講師的四種定位?第三種講師是課程內(nèi)容方面的專(zhuān)家?但技巧不好?只是在課堂上灌輸一些高妙的?理論和

2024-08-27 09:51

如何打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院《如何打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)（下）》講師：周嶸做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2增加工作時(shí)間量?遲到早退VS遲退早到?智慧VS笨?八小時(shí)以?xún)?nèi)求生存，八小時(shí)以外求發(fā)展，贏

2025-01-24 14:42

時(shí)間管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】時(shí)間管理什么是時(shí)間！???時(shí)間無(wú)法積蓄無(wú)法取代無(wú)法失而復(fù)得一、關(guān)于時(shí)間（一）時(shí)間的特性（二）時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生陷阱???

2025-01-11 09:29

目標(biāo)管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動(dòng)的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)？2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)？3.行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)對(duì)人生的影響:哈佛

2025-03-01 06:16

[精選]庫(kù)存管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫(kù)存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫(kù)存管理：課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫(kù)存調(diào)撥單元9盤(pán)點(diǎn)單元10批次和序列號(hào)單

2025-03-05 12:28

質(zhì)量管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一部分質(zhì)量術(shù)語(yǔ)?一：什么是質(zhì)量？?質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是，產(chǎn)品能滿(mǎn)足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量指標(biāo)，它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象

2025-01-26 02:55

生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt40頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人：熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”

2025-02-13 17:02

打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)(ppt頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】如何打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)1、為什么要打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)？2、打造團(tuán)隊(duì)有幾條路？3、如何快速增加收入？4、如何獲得更高的職位？5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價(jià)值？7、自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處？8、卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么？9、卓越團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是什么？10、企業(yè)最值錢(qián)的是什么？11、投資公司最看重什么?12

2025-03-02 22:07

執(zhí)行力與自動(dòng)自發(fā)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧資料

【摘要】執(zhí)行力與自動(dòng)自發(fā)同濟(jì)大學(xué)：程名望博士（嘉興，2023）導(dǎo)言：贏在執(zhí)行一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！薄狪BM之CEO魯?郭士納?沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。羅伯森?沃爾頓(沃爾瑪公司CEO)?執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)

2025-01-11 01:44

做一名自動(dòng)自發(fā)主管專(zhuān)題培訓(xùn)教材(40頁(yè))-管理培訓(xùn)(參考版)

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