【摘要】2020年9月17日星期四做一個自動自發(fā)的主管?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020年9月17日星期四?團(tuán)隊(duì)管理是誰的事?思考2020年9月17日星期四?結(jié)論:團(tuán)隊(duì)是自己的,?關(guān)鍵在于自己!觀音度己的故事?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究4
2024-08-23 10:38
【摘要】2023年3月5日星期日做一個自動自發(fā)的主管2課程目標(biāo)?通過本節(jié)課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識到自動自發(fā)觀念在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的重要性,使學(xué)員了解如何成為一名自動自發(fā)邁向成功的主管。3課程大綱工作定位1自動自發(fā)的觀念2做一名自動自發(fā)的主管3?4職業(yè):打工—為別人而工作事
2025-02-17 15:10
【摘要】2023年1月23日星期一做一個自動自發(fā)的主管2課程目標(biāo)?通過本節(jié)課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員認(rèn)識到自動自發(fā)觀念在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的重要性,使學(xué)員了解如何成為一名自動自發(fā)邁向成功的主管。3課程大綱工作定位1自動自發(fā)的觀念2做一名自動自發(fā)的主管3?4職業(yè):打工—為別人而工作
2025-01-10 00:11
【摘要】2020/9/191制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究2020/9/192測試?優(yōu)秀的主管首先從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員開始2020/9/193你是否了解一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員?A:積極的態(tài)度,面對挫折和失敗的從容。?B:是一個討人喜歡的人。?C:健康的身體,充沛的精力。?D:完整的產(chǎn)品知識。?E:培養(yǎng)客戶
2024-08-22 18:03
【摘要】65/65自動自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽到以下熟悉的話語:“現(xiàn)在是午餐時(shí)間,你3點(diǎn)以后再打來吧?!薄澳遣皇俏业墓ぷ鳌!薄拔姨α恕!薄澳鞘菨h曼的工作?!薄拔也恢涝撊绾螏湍??!薄澳闳D書館試過嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了。”“你還可以多補(bǔ)充一些,對嗎?”…………有一次,我到
2025-04-09 02:32
【摘要】9/19/2020--19/19/2020--2為了讓萬一保險(xiǎn)網(wǎng)資料更豐富更優(yōu)質(zhì),為了更好地調(diào)動用戶上傳資料積極性,正值成立五周年之際,將上傳資料制度作如下變更:1、高級會員每上傳三個(原制度為六個)資料通過審核,即可延長一個月。最新新險(xiǎn)種戒者高質(zhì)量資料還可以額外獲得贈送期限。2、普通會員上傳十個(原制度為十三個
【摘要】--1腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)做一名合格的組訓(xùn)人--2一只油桶被打翻了,桶中的油流了出來。恰好三位路人經(jīng)過,甲曰:這是非常危險(xiǎn)的乙曰:是誰搞的,一定要追究責(zé)任丙曰:這樣很容易引起火災(zāi)的兩天后,油桶依然傾倒在那里發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并不是太困難的事,困難的是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題、提出問題時(shí),必須立即行動,
2024-08-19 17:07
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-08 19:07
【摘要】排隊(duì)論模型排隊(duì)論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話話務(wù)理論過程中而發(fā)展起來的一門學(xué)科,排隊(duì)論也稱隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論,它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型,以對隨機(jī)發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測其行為,它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機(jī)器維修,可靠性,計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和軍事領(lǐng)域,都已取得了顯著的成績。一、排隊(duì)論簡介
2024-08-23 09:24
【摘要】如何成為一名講師講師的四種定位?第一種講師是掌握了?基礎(chǔ)的知識和理論的優(yōu)秀人才?同時(shí)是個教導(dǎo)者講師的四種定位?第二種講師是掌握了?知識和理論的優(yōu)秀人才?同時(shí)有比較高明的授課技巧的?引導(dǎo)者講師的四種定位?第三種講師是課程內(nèi)容方面的專家?但技巧不好?只是在課堂上灌輸一些高妙的?理論和
2024-08-23 09:51
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何打造自動自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)(下)》講師:周嶸做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2增加工作時(shí)間量?遲到早退VS遲退早到?智慧VS笨?八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏
2025-01-22 14:42
【摘要】時(shí)間管理什么是時(shí)間!???時(shí)間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時(shí)間(一)時(shí)間的特性(二)時(shí)間的內(nèi)生及外生陷阱時(shí)間的內(nèi)生陷阱???「時(shí)間估計(jì)不切實(shí)際」「同一時(shí)間內(nèi)做太多的事」……時(shí)間的外生陷阱???
2025-01-09 09:29
【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計(jì)劃管理自我管理時(shí)間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計(jì)劃/時(shí)間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計(jì)劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動計(jì)劃目標(biāo)對人生的影響:哈佛
2025-02-27 06:16
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點(diǎn)單元10批次和序列號單
2025-03-03 12:28
【摘要】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對象
2025-01-24 02:55