【摘要】--1腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)做一名合格的組訓(xùn)人--2一只油桶被打翻了,桶中的油流了出來。恰好三位路人經(jīng)過,甲曰:這是非常危險的乙曰:是誰搞的,一定要追究責(zé)任丙曰:這樣很容易引起火災(zāi)的兩天后,油桶依然傾倒在那里發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并不是太困難的事,困難的是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題、提出問題時,必須立即行動,
2025-08-21 17:07
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團打天下1、個人?一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫?“人”的來源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-12 19:07
【摘要】排隊論模型排隊論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話話務(wù)理論過程中而發(fā)展起來的一門學(xué)科,排隊論也稱隨機服務(wù)系統(tǒng)理論,它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型,以對隨機發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測其行為,它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機器維修,可靠性,計算機設(shè)計和軍事領(lǐng)域,都已取得了顯著的成績。一、排隊論簡介
2025-08-25 09:24
【摘要】如何成為一名講師講師的四種定位?第一種講師是掌握了?基礎(chǔ)的知識和理論的優(yōu)秀人才?同時是個教導(dǎo)者講師的四種定位?第二種講師是掌握了?知識和理論的優(yōu)秀人才?同時有比較高明的授課技巧的?引導(dǎo)者講師的四種定位?第三種講師是課程內(nèi)容方面的專家?但技巧不好?只是在課堂上灌輸一些高妙的?理論和
2025-08-25 09:51
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《如何打造自動自發(fā)卓越團隊(下)》講師:周嶸做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2增加工作時間量?遲到早退VS遲退早到?智慧VS笨?八小時以內(nèi)求生存,八小時以外求發(fā)展,贏
2025-01-26 14:42
【摘要】時間管理什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時間(一)時間的特性(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生陷阱???
2025-01-13 09:29
【摘要】自我管理系列工具:目標(biāo)管理目標(biāo)管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標(biāo)/計劃/時間熟悉方法,形成習(xí)慣指導(dǎo)行動的燈塔通向目標(biāo)的橋梁完成計劃的基礎(chǔ)目標(biāo)管理1.為什么要有明確的目標(biāo)?2.如何設(shè)定明確的目標(biāo)?3.行動計劃目標(biāo)對人生的影響:哈佛
2025-03-03 06:16
【摘要】SAPBusinessOne培訓(xùn)教材庫存管理基礎(chǔ)的計算機知識了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓(xùn)人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預(yù)覽圖單元7非正常業(yè)務(wù)的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點單元10批次和序列號單
2025-03-07 12:28
【摘要】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟性等質(zhì)量指標(biāo),它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對象
2025-01-28 02:55
【摘要】生產(chǎn)運作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競爭力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”
2025-02-15 17:02
【摘要】如何打造自動自發(fā)卓越團隊1、為什么要打造自動自發(fā)的團隊?2、打造團隊有幾條路?3、如何快速增加收入?4、如何獲得更高的職位?5、如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤?6、如何為公司創(chuàng)造更高的的價值?7、自動自發(fā)的團隊緣起何處?8、卓越團隊的關(guān)鍵是什么?9、卓越團隊的重點是什么?10、企業(yè)最值錢的是什么?11、投資公司最看重什么?12
2025-03-04 22:07
【摘要】執(zhí)行力與自動自發(fā)同濟大學(xué):程名望博士(嘉興,2023)導(dǎo)言:贏在執(zhí)行一個成功的團隊和管理者應(yīng)該具備三個基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?!薄狪BM之CEO魯?郭士納?沃爾瑪能取得今天的成就,執(zhí)行力起了不可估量的作用。羅伯森?沃爾頓(沃爾瑪公司CEO)?執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)
2025-01-13 01:44
【摘要】胸懷天下,詩意棲居!|新一輪仿古磚革命|主講老師:胸懷天下,詩意棲居!|新一輪仿古磚革命|奔跑早上,非洲大草原一只羚羊醒來,它知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則就被吃掉同時,獅子醒來,它必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快,否則就會餓死不管你的企業(yè)在你的行業(yè)里,是跑的
2025-01-26 15:10
【摘要】--1如何做一名成功產(chǎn)品經(jīng)理--2什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計劃,確保計劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。--3產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,
2025-08-25 09:52
【摘要】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的特點????
2025-01-26 16:15