【摘要】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容目錄,一質(zhì)量的概念二質(zhì)量特性三質(zhì)量與我四質(zhì)量的表現(xiàn)形式五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史七檢驗(yàn)對(duì)質(zhì)量的影響八提高質(zhì)量的重點(diǎn)九質(zhì)量意識(shí),一、質(zhì)量的概念,質(zhì)量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19
【摘要】PRIMAX周小明1CONTENTS?一、品質(zhì)成本的概述?二、品質(zhì)成本的分類(lèi)?三、品質(zhì)和成本之關(guān)係?四、各類(lèi)品質(zhì)成本間之比例?五、品質(zhì)成本之管理?六、品質(zhì)成本分析法?七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用?八、品質(zhì)成本制度之建立2一、品質(zhì)成本的概述?品質(zhì)要做得好,就要付出一定
2025-01-21 08:52
【摘要】課程大綱一、業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色二、業(yè)務(wù)主任的工作職責(zé)三、成功主管的個(gè)性特點(diǎn)四、成功主管應(yīng)具備的條件12業(yè)務(wù)主任應(yīng)扮演的角色?營(yíng)業(yè)組是營(yíng)業(yè)部的組成部分?業(yè)務(wù)主任是營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)推動(dòng)的執(zhí)行者?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)員工作的指導(dǎo)人?業(yè)務(wù)主任是人員管理、績(jī)效分析的負(fù)責(zé)人?業(yè)務(wù)主任是業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展的帶頭人341、展業(yè)2、增員和
2025-02-15 15:37
【摘要】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進(jìn)行自我管理(角色認(rèn)知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進(jìn)行自我管理(時(shí)間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵(lì)你的部屬??如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突?一、主管是什么??主管是指對(duì)某一方面管理負(fù)主要責(zé)任的人員。如財(cái)務(wù)主管、人事
2025-01-05 13:54
【摘要】,《如何做一名出色的主管及目標(biāo)管理》,博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介?博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2022年,是我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢(xún)輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢(xún)
2025-01-12 14:32
【摘要】如何做一名出色的經(jīng)理李陽(yáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)首先,最關(guān)鍵的一點(diǎn)那就是:“團(tuán)隊(duì)精神”在部門(mén)發(fā)展中至關(guān)重要。一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)鏈條,而部門(mén)中的每一個(gè)員工都是它不可缺少的組成部分。要想它能正常而快速的運(yùn)轉(zhuǎn),那么每一個(gè)員工都必須各盡其責(zé)。只要其中一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題,那么整個(gè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響。同樣,一個(gè)部門(mén)要想取得成績(jī)僅僅靠一兩個(gè)人的努力是不行的。個(gè)體的力量畢竟是
2025-02-26 22:27
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績(jī)效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問(wèn)題授權(quán)年終績(jī)效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-26 22:26
【摘要】自動(dòng)自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽(tīng)到以下熟悉的話語(yǔ):“現(xiàn)在是午餐時(shí)間,你3點(diǎn)以后再打來(lái)吧?!薄澳遣皇俏业墓ぷ鳌!薄拔姨α恕!薄澳鞘菨h曼的工作?!薄拔也恢涝撊绾螏湍恪!薄澳闳D書(shū)館試過(guò)嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了?!薄澳氵€可以多補(bǔ)充一些,對(duì)嗎?”…………有一次,我到一家百貨商店去購(gòu)買(mǎi)一件東西
2025-05-27 23:04
【摘要】自動(dòng)自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽(tīng)到以下熟悉的話語(yǔ):“現(xiàn)在是午餐時(shí)間,你3點(diǎn)以后再打來(lái)吧?!薄澳遣皇俏业墓ぷ鳌!薄拔姨α恕!薄澳鞘菨h曼的工作。”“我不知道該如何幫你。”“你去圖書(shū)館試過(guò)嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了?!薄澳氵€可以多補(bǔ)充一些,對(duì)嗎?”…………有一次,我到一家百貨商店去購(gòu)買(mǎi)一件東西
2025-05-28 00:15
【摘要】中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司天津分公司1中國(guó)平安保險(xiǎn)天津分公司河西營(yíng)業(yè)區(qū)成林中國(guó)平安保險(xiǎn)股份有限公司天津分公司2講師自我介紹成林男1995-10加盟平安保險(xiǎn)天津分公司業(yè)務(wù)員1996-10平安保險(xiǎn)一期組訓(xùn)育英班1997-01營(yíng)業(yè)部經(jīng)理中
2025-05-06 03:17
【摘要】主講人:夏凡7S現(xiàn)場(chǎng)管理首先我們看一組圖片我們?cè)倏吹诙M圖片結(jié)論一目了然實(shí)驗(yàn)室第一印象制度完善
2025-01-02 12:46
【摘要】TQM全面質(zhì)量管理課前問(wèn)題討論,簡(jiǎn)直不可救藥(推卸責(zé)任問(wèn)題),質(zhì)量是檢驗(yàn)員的問(wèn)題(意識(shí)問(wèn)題)(管理的問(wèn)題)(心態(tài)問(wèn)題)(培訓(xùn)的問(wèn)題)(職責(zé)問(wèn)題)(方法問(wèn)題)為什么要實(shí)行TQM請(qǐng)
2025-03-13 17:34
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!5S的實(shí)施辦法【本講重點(diǎn)】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個(gè)條理來(lái),使事物的處理簡(jiǎn)單化,也就是說(shuō)對(duì)我們
2025-01-25 13:51
【摘要】打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師:任天行打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌?品質(zhì)?成本?服務(wù)?創(chuàng)新?團(tuán)隊(duì)打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍“政治路線確定后,干部就是決定因素”
2025-02-24 21:45
2025-01-12 14:28