【摘要】——帶領(lǐng)好你的部屬課程內(nèi)容?什么是主管??如何進行自我管理(角色認知)??如何從從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變??如何進行自我管理(時間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權(quán)??如何激勵你的部屬??如何處理團隊中的沖突?一、主管是什么??主管是指對某一方面管理負主要責(zé)任的人員。如財務(wù)主管、人事
2025-01-05 13:54
【摘要】,《如何做一名出色的主管及目標管理》,博商管理科學(xué)研究院簡介?博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2022年,是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機構(gòu)。研究院整合國內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢、人才資源,為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢
2025-01-12 14:32
【摘要】如何做一名出色的經(jīng)理李陽培養(yǎng)團隊意識首先,最關(guān)鍵的一點那就是:“團隊精神”在部門發(fā)展中至關(guān)重要。一個部門就是一個鏈條,而部門中的每一個員工都是它不可缺少的組成部分。要想它能正常而快速的運轉(zhuǎn),那么每一個員工都必須各盡其責(zé)。只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題,那么整個鏈條的運轉(zhuǎn)都會受到影響。同樣,一個部門要想取得成績僅僅靠一兩個人的努力是不行的。個體的力量畢竟是
2025-02-26 22:27
【摘要】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-26 22:26
【摘要】自動自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽到以下熟悉的話語:“現(xiàn)在是午餐時間,你3點以后再打來吧?!薄澳遣皇俏业墓ぷ??!薄拔姨α?。”“那是漢曼的工作?!薄拔也恢涝撊绾螏湍恪!薄澳闳D書館試過嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了。”“你還可以多補充一些,對嗎?”…………有一次,我到一家百貨商店去購買一件東西
2025-05-27 23:04
【摘要】自動自發(fā)(美)阿爾伯特·哈伯德著序言:你屬于哪種人?我們常常能聽到以下熟悉的話語:“現(xiàn)在是午餐時間,你3點以后再打來吧?!薄澳遣皇俏业墓ぷ??!薄拔姨α??!薄澳鞘菨h曼的工作?!薄拔也恢涝撊绾螏湍?。”“你去圖書館試過嗎?”“這件事我們現(xiàn)在辦不了?!薄澳氵€可以多補充一些,對嗎?”…………有一次,我到一家百貨商店去購買一件東西
2025-05-28 00:15
【摘要】中國平安保險股份有限公司天津分公司1中國平安保險天津分公司河西營業(yè)區(qū)成林中國平安保險股份有限公司天津分公司2講師自我介紹成林男1995-10加盟平安保險天津分公司業(yè)務(wù)員1996-10平安保險一期組訓(xùn)育英班1997-01營業(yè)部經(jīng)理中
2025-05-06 03:17
【摘要】主講人:夏凡7S現(xiàn)場管理首先我們看一組圖片我們再看第二組圖片結(jié)論一目了然實驗室第一印象制度完善
2025-01-02 12:46
【摘要】TQM全面質(zhì)量管理課前問題討論,簡直不可救藥(推卸責(zé)任問題),質(zhì)量是檢驗員的問題(意識問題)(管理的問題)(心態(tài)問題)(培訓(xùn)的問題)(職責(zé)問題)(方法問題)為什么要實行TQM請
2025-03-13 17:34
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機靜音?遵守時間謝謝合作!5S的實施辦法【本講重點】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個條理來,使事物的處理簡單化,也就是說對我們
2025-01-25 13:51
【摘要】打造自動自發(fā)的卓越團隊打造自動自發(fā)的卓越團隊培訓(xùn)師:任天行打造自動自發(fā)的卓越團隊企業(yè)競爭的五張王牌?品質(zhì)?成本?服務(wù)?創(chuàng)新?團隊打造自動自發(fā)的卓越團隊定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍“政治路線確定后,干部就是決定因素”
2025-02-24 21:45
2025-01-12 14:28
【摘要】如何做一名出色的主管謹以此獻給有志于追求與企業(yè)共同成長的主管何謂主管?泛指企業(yè)的管理層.其重要職能是如何將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果.而衡量一個企業(yè)管理水平的高低,往往要看主管層的綜合素質(zhì).然而,在為企業(yè)提供服務(wù)的過程中,我們深深感到,這是一個有待改善和提升的重要層面.為此,我們設(shè)計了本套教
【摘要】如何做一名出色的主管出色的主管要做兩件事:管理好自己和管理好部屬管理自己時間管理角色認知自我認知管理部屬目標管理績效管理人員管理績效管理主管扮演的三大角色信息溝通角色及時將上級指令傳達到下級,變?yōu)椴繉俚男袆印Q杆賹⑹袌鲂畔⒓安繉偾闆r反饋到上級,以供上級決策用。橫向部門之間及時交流信息、進展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)
【摘要】如何做一名出色的主管一、開場白一.1我們?yōu)槭裁粗匾暸嘤?xùn)??提倡學(xué)習(xí):未來唯一的競爭優(yōu)勢就是比你的競爭對手有著更快的學(xué)習(xí)能力。2一.2?成年人學(xué)習(xí)的特點:?l目的性:能根據(jù)需要和自身的不足有明確目的的學(xué)習(xí)。l?實用性:學(xué)習(xí)的內(nèi)容能對自身的工作、生活起到“立竿見影”的功效。3二、課程大綱