【摘要】自我管理系列工具:目標管理目標管理計劃管理自我管理時間管理自我管理三要素:目標/計劃/時間熟悉方法,形成習慣指導行動的燈塔通向目標的橋梁完成計劃的基礎目標管理1.為什么要有明確的目標?2.如何設定明確的目標?3.行動計劃目標對人生的影響:哈佛
2025-03-01 06:16
【摘要】SAPBusinessOne培訓教材庫存管理基礎的計算機知識了解企業(yè)的業(yè)務流程熟悉MicrosoftOffice和MicrosoftWindows操作系統(tǒng)培訓人員的基本技能SAPBusinessOne庫存管理:課程預覽圖單元7非正常業(yè)務的出發(fā)貨單元8庫存調(diào)撥單元9盤點單元10批次和序列號單
2025-03-05 12:28
【摘要】第一部分質(zhì)量術(shù)語?一:什么是質(zhì)量??質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。?國際標準化組織(ISO)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是,產(chǎn)品能滿足規(guī)定的戒者潛在需要的特性和特性的總和。?所謂總和是指在標準中規(guī)定的產(chǎn)品的安全性、適用性、可靠性、維修性、有效性、經(jīng)濟性等質(zhì)量指標,它反映、代表了產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。?質(zhì)量概念涵蓋的對象
2025-01-26 02:55
【摘要】生產(chǎn)運作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學院城市學院主講人:熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競爭力的因素3戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠慮,必有近憂”
2025-02-13 17:02
【摘要】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的特點????
2025-01-24 16:15
【摘要】團隊合作四川中信泰和商業(yè)管理有限公司一、團隊的定義二、團隊構(gòu)成的要素三、團隊建設四川中信泰和商業(yè)管理有限公司?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——螞蟻軍團來了!四川中信泰和商業(yè)管
2025-02-22 12:55
【摘要】主講人:王彬彬課程大綱?團隊的定義?團隊角色分析?團隊協(xié)作諾貝爾獲獎項目中,因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年,合作獎占41%,而現(xiàn)在則躍居80%。1、什么是團隊??團隊就是由兩個戒者兩個以上的,相互作用,相互依賴的個體,為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
2025-03-13 20:37
【摘要】質(zhì)量意識培訓內(nèi)容目錄?一質(zhì)量的概念?二質(zhì)量特性?三質(zhì)量與我?四質(zhì)量的表現(xiàn)形式?五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)?六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史?七檢驗對質(zhì)量的影響?八提高質(zhì)量的重點?九質(zhì)量意識一、質(zhì)量的概念?質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。固有
2025-01-25 00:10
【摘要】第.流動性風險管理主要內(nèi)容?流動性風險識別?流動性風險評估?流動性風險監(jiān)測與控制?流動性反映了商業(yè)銀行在一定時間內(nèi)、以合理的成本獲取資金用于償還債務或增加資產(chǎn)的能力,其基本要素包括時間、成本和資金數(shù)量。?流動性風險既可能來自商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債期限錯配,以及信用風險、市場風險等其他類別風險向流動性風險的轉(zhuǎn)化,也
2025-01-26 01:33
【摘要】2020/9/171TQM培訓教材xu2020/9/172概要TQM的基本概念TQM的七種工具2020/9/173ISO9000術(shù)語產(chǎn)品/質(zhì)量/要求/能力/體系/質(zhì)量管理體系/質(zhì)量方針/質(zhì)量目標/管理/質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃/質(zhì)量控制/質(zhì)量保證/質(zhì)量改進/持續(xù)改進/有效性/組
2024-08-27 11:59
【摘要】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-04-02 03:53
【摘要】8D:8DisciplineTFTQA羅煥明製Agenda:了解8D的流程,並順利實施於TFT廠何謂8D8D簡介8D使用時機8D與QS9000/ISO9001Customeraudit(DELL、Philips、Compal…)CLCA(CloseLoopCorrectiveAct
2025-03-13 06:16
【摘要】建業(yè)集團版權(quán)所有商務談判信陽公司吳東明2023-7-5Page2內(nèi)部資料請勿外傳諑程目標?熟悉商務談判各個環(huán)節(jié)?了解商務談判常用策略?了解商務談判藝術(shù)?學習談判高手談判策略,實現(xiàn)互利共贏Page3內(nèi)部資料請勿外傳引題案例誰“泄露”了油田的秘密?
2025-01-11 05:12
【摘要】人人都是公司的臉商務禮儀思考題?男士著裝三個原則是什舉?三個禁忌是什舉??戒指癿戴法你知道嗎??名片放在哪里?遞名片癿順序??如何介紹他人、順序??你癿站姿、蹲姿、坐姿正確嗎??電話禮儀中5W1H是什舉?前言?禮儀是一種交往的藝術(shù)、是一種非常重要的溝通技巧,同時也是一種規(guī)范。對
2025-02-27 18:21
【摘要】質(zhì)量意識培訓,內(nèi)容目錄,一質(zhì)量的概念二質(zhì)量特性三質(zhì)量與我四質(zhì)量的表現(xiàn)形式五所處崗位質(zhì)量的具體表現(xiàn)六質(zhì)量管理的發(fā)展歷史七檢驗對質(zhì)量的影響八提高質(zhì)量的重點九質(zhì)量意識,一、質(zhì)量的概念,質(zhì)量:一組固有特性滿足...
2024-11-19 22:19