西安立豐地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)劃報告ppt(21頁)-財務(wù)綜合-文庫吧資料
2024-08-27 06:13本頁面
【正文】 ? 隨著立豐集團(tuán)的不斷發(fā)展與財務(wù)基礎(chǔ)管理的日趨完善，立豐集團(tuán)財務(wù)管理體系也將不斷發(fā)展 組織結(jié)構(gòu) 工作重心 管理功能 – 會計核算功能隨著基礎(chǔ)管理日趨完善及子公司不斷成立，將逐步下放到各利潤中心 – 對子公司的控制與激勵成為財務(wù)部的最大管理職能 – 利用各種財務(wù)手段，為企業(yè)的各個職能單元提供綜合服務(wù) – 大部分財務(wù)人員將采取委派形式 – 集團(tuán)總部主要是財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而非會計核算機(jī)構(gòu) – 將逐步成立預(yù)算委員會、審計委員會、投資委員會等 – 融投資管理 – 預(yù)算管理 – 資金管理 – 先進(jìn)的信息系統(tǒng) – 預(yù)算管理體系 – 財務(wù)人員管理體系 – 子公司業(yè)績評價體系 管理措施 海問咨詢 資料來源： 21 目錄 ? 立豐集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 ? 立豐集團(tuán)財務(wù)管理提升規(guī)劃 附： 《 立豐集團(tuán)財務(wù)制度匯編 》 。西安立豐地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)管理規(guī)劃報告 北京海問咨詢有限公司 海問咨詢 資料來源： 2 目錄 ? 立豐集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析 ? 立豐集團(tuán)財務(wù)管理提升規(guī)劃 附： 《 立豐集團(tuán)財務(wù)制度匯編 》 海問咨詢 資料來源： 3 傳統(tǒng)民營企業(yè)財務(wù)管理特點（一） ? 財權(quán)高度集中，財務(wù)部具有較高的地位 – 歷史原因 ? 民營企業(yè)大多是從零發(fā)展而來的，組織結(jié)構(gòu)及其權(quán)責(zé)隨事務(wù)增多而建立，財務(wù)部作為一個初始的部門，在發(fā)展過程中積累了大量的職能，有的民營企業(yè)財務(wù)部甚至負(fù)責(zé)行政與人事。此外，這也是傳統(tǒng)的家族觀念與企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)展較好的民營企業(yè)往往非常重視 “ 財權(quán) ” ，財務(wù)總監(jiān)非其親信不得擔(dān)任，這從另一個側(cè)面給予了財務(wù)部更大的權(quán)力 – 優(yōu)點： ? 一定程度上暗合了現(xiàn)代企業(yè)管理理念與財務(wù)集中化管理的要求 ? 提高了企業(yè)資產(chǎn)與資金的安全性 ? 提高了下屬子公司運行對于最高管理者的透明性 ? 可統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金、信用資源，提高財務(wù)運營效率 – 缺點： ? 易過于追求安全性，從而加大了最高管理者的管理幅度，造成決策失誤 ? 對下屬子公司經(jīng)營積極性有挫傷 ? 在無有效的預(yù)算管理制度與分權(quán)機(jī)制配合下，當(dāng)最高管理者無暇參預(yù)日常管理時，造成企業(yè)內(nèi)部 “ 無管理 ” 狀態(tài) 海問咨
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