萬科地產(chǎn)成本管理思維內(nèi)訓(xùn)教材43ppt-成本管理-文庫吧資料
2024-08-27 02:44本頁面
【正文】 業(yè)過程的管理方法 基礎(chǔ)工作 30 “ 成本管理部 ” 的定位 ? 全員成本意識(shí)的推動(dòng)者 ? 公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者 ? 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者 ? 項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。 工作重心后置 費(fèi)率招標(biāo)； 變更、簽證事后補(bǔ)簽； 工程結(jié)算； 管理思維 管理模式－無效成本 23 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 成本效果曲線 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 SPEND曲線 項(xiàng)目周期 成本 發(fā)生的 成本 形成的成本 新項(xiàng)目發(fā)展 成本控制重點(diǎn)放在那兒？ 70%～ 80% 20% 銷售及物管 24 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 結(jié)算成本 成本數(shù)據(jù)分析、無效成本分析 萬科成本管理的最重要部分 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn) 25 工作的重心 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 采購策劃 施工管理 合同結(jié)算 動(dòng)態(tài)反饋 及時(shí)結(jié)算 事前定價(jià) 目標(biāo)測算 可研測算 數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 動(dòng)態(tài)控制 管理思維 作業(yè)過程的管理方法 重點(diǎn) 26 工作重心前移 客戶分析； 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； 結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制； 事前定價(jià)與清單招標(biāo)； 萬成本管理模式－無效成本 管理思維 管理模式－無效成本 22 管理原則 ? 限額設(shè)計(jì)； ? 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； ? 加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更； ? 確定合理的施工技術(shù)方案 (降低廢品率 )； ? 加強(qiáng)供應(yīng)商考察； ? 加大集中采購力度； ? 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度； ? 提高專業(yè)能力； ? 加強(qiáng)部門間信息溝通。 設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn) 拆除與重建 某項(xiàng)目一期別墅外墻涂料更改顏色，費(fèi)用增加。 設(shè)計(jì)保守 經(jīng)濟(jì)性不合理 多層建筑假設(shè)在砼含量合理前提下，其合理的鋼筋含量為 55kg/m2，最終設(shè)計(jì)量為 70kg/m2。 開發(fā)間接費(fèi) 3, 1, 1, 2, 17 萬科成本管理模式－動(dòng)態(tài)成本 園建 動(dòng)態(tài)成本：480萬 其中瀝青路合同金額為 100萬；硬質(zhì)鋪裝路面合同 380萬 以上總價(jià)包干 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本為 501萬 舉例： 此時(shí)動(dòng)態(tài)成本等于目標(biāo)成本 施工過程中，由于趕工期支付非合同性成本（趕工獎(jiǎng)，成本未考慮） 3萬 由于地質(zhì)情況，產(chǎn)生變更簽證，發(fā)生的成本為 18萬元 管理思維 管理模式－動(dòng)態(tài)成本 18 動(dòng)態(tài)成本管理要求 即時(shí)記錄 決策、合同、變更 、結(jié)算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動(dòng)態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 復(fù)審核對 成本、財(cái)務(wù)定期核對 及時(shí)通報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 萬科成本管理模式－動(dòng)態(tài)成本 管理思維 管理模式－動(dòng)態(tài)成本 19 無效成本 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 紅線外市政設(shè)施費(fèi) 待發(fā)生 12萬元，用于示范區(qū)品質(zhì)提升費(fèi)用。合計(jì) 4300萬元。 ? 項(xiàng)目成本： 在未特別說明時(shí) ， 一般指項(xiàng)目的 “ 開發(fā)成本 ” 。 開發(fā)成本 =土地獲得價(jià)款 +建造成本 +開發(fā)間接費(fèi) ? 完全成本： 完全成本 =開發(fā)成本 +期間費(fèi)用 。 包括：開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 、 主體建筑工程費(fèi) 、 主體安裝工程費(fèi) 、 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 、 園林環(huán)境費(fèi) 、 配套設(shè)施費(fèi) 6大項(xiàng) 。 ? 公司開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（包括分期面積、開發(fā)周期）導(dǎo)致目標(biāo)成本變化。 ? 因政府政策變化 (例如：實(shí)施 90/70政策等 )使目標(biāo)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1