萬科公司房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件(32頁)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-27 11:12本頁面
【正文】 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點(diǎn)： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。 控制原則： 經(jīng)濟(jì)合理性最大。 中國最大管理資源中心 ? 記錄各項(xiàng)目材料設(shè)備的價(jià)格等詳細(xì)資料，便于新項(xiàng)目估算和部品設(shè)計(jì)時(shí)參考。 中國最大管理資源中心 ? 分為規(guī)劃指標(biāo)、建筑指標(biāo)和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可以對不同項(xiàng)目間的同類指標(biāo)進(jìn)行比較分析。 全過程、全員、全方位 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程 ： 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作及制度的完善 中國最大管理資源中心 新項(xiàng)目發(fā)展成本控制 控制要點(diǎn)： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工 程綜合單價(jià)。 動(dòng)態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果 （見動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成） 。 幾個(gè)基本成本概念 中國最大管理資源中心 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。 完全成本中不包含營業(yè)稅金 。 ?開發(fā)成本： 指項(xiàng)目的制造成本 。中國最大管理資源中心 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二○○四年四月十八日 萬科財(cái)務(wù)部 胡宏 中國最大管理資源中心 主 要 內(nèi) 容 ? 成本管理軟件開發(fā)的背景 ? 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善 ?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景 中國最大管理資源中心 成本管理軟件開發(fā)的背景 從 1999年開始，萬科各分公司先后把 “ 審算部 ”更名為 “ 成本管理部 ” ，對工程造價(jià)專業(yè)人員提出了更高的要求： ? 單純的建安費(fèi)用控制 ? 加強(qiáng)成本的計(jì)劃性 —— 目標(biāo)成本管理制度 項(xiàng)目全成本控制 中國最大管理資源中心 ? 利潤是多少 —— 不準(zhǔn)確 ? 項(xiàng)目間成本 —— 不可比 ? 基礎(chǔ)資料管理 —— 不統(tǒng)一 成本管理軟件開發(fā)的背景 2020年萬科集團(tuán)成本管理的狀況 中國最大管理資源中心 ?土地
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