人力資源管理的制度設(shè)計ppt78)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 21:30本頁面
【正文】 類別 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 管理的重點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 高層管理風(fēng)格 控制體系 管理人員報酬的重點(diǎn) 生產(chǎn)和推銷 非正式 個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 市場結(jié)果 所有權(quán) 經(jīng)營的效率 集中式以及職能型 指導(dǎo)型 標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 增加薪金和考績 擴(kuò)展市場 分散式以及地域型 授權(quán)型 報告和利潤中心 個人獎金 組織的整合 一線人員和產(chǎn)品組 計劃和投資中心 利潤分享和股票期權(quán) 解決問題和創(chuàng)新 矩陣團(tuán)隊(duì) 參與式 監(jiān)督式 共同目標(biāo)制定 團(tuán)隊(duì)獎金 人力資源管理的困惑 ? 是激勵，還是控制？ （控制是人力資源管理最重要的原則） ? 誰的利益最大化？ （企業(yè)的，還是個人的） ? 物質(zhì)的，還是精神的？ （員工需要什么） ? 讓誰滿意，讓誰不滿意？ （滿意度是什么東西） 《 完 》 。 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實(shí) 組織變革 經(jīng)營者團(tuán)隊(duì) 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源管理模型 人力資源政策 人于工作相適應(yīng) 工作績效 滿意度 勞 工 關(guān) 系 職 業(yè) 發(fā) 展 人 際 關(guān) 系 管 理 方 式 人 員 系 統(tǒng) 研 究 工 作 系 統(tǒng) 研 究 工 作 設(shè) 計 工 作 負(fù) 荷 工 作 方 法 規(guī) 章 制 度 監(jiān) 督 控 制 文化整合 ？ 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長 ， 必須說服 來自不同國家的乘客棄船逃生 。 ? 員工薪酬計劃：工資 、福利、保險等。 ? 員工保障計劃： 職業(yè)安全、職業(yè)保障等。 詢，其他相關(guān)方針管 理制定。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核。 咨詢。 員服務(wù)。 查背景，身體檢查， 對介紹人進(jìn)行檢查。 人力資源部門的工作 ? 工資管理 人事研究 招聘錄用 ? 保險福利 工作分析 人力資源規(guī)劃 ? 工作設(shè)計 培訓(xùn)與發(fā)展 安全與職業(yè)健康 ? 紀(jì)律 激勵：獎勵 薪資設(shè)計與管理 ? 績效評估 職前教育 雇員通訊 ? 勞資談判 士氣調(diào)查 建議系統(tǒng) ? 解雇 工作咨詢 休假與請假制度 ? 意見處理 晉升 住房保障 ? 社會娛樂 退休 解職 ? 內(nèi)部醫(yī)療 公共服務(wù) 飲食服務(wù) ? 職業(yè)生涯 調(diào)動 工資測算 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的職責(zé) 職能 直線經(jīng)理責(zé)任 人力資源經(jīng)理責(zé)任 吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。具體內(nèi)容包括： 工作分析 公平就業(yè) 人力資源規(guī)劃 甄選面試 勞動合同 薪酬福利 績效考核 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)安全 職業(yè)發(fā)展 人員異動 勞工關(guān)系 二、人力資源管理的職責(zé) 人力資源管理部門的活動（傳統(tǒng)） ? 1）政策的產(chǎn)生與形成：服從于高層管理人員的一致意見； ? 2）咨詢：對直線管理人員就人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行咨詢和提供忠告； ? 3）服務(wù)：從事如招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作； ? 4）控制：監(jiān)督所有部
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