【正文】 大量的閱讀！ ? 3。 企業(yè)智慧 （ CORPORATE INTELLIGENCE：CI） 成為熱點(diǎn)！ 激發(fā)創(chuàng)意的途徑的十條途徑 ? 1。 通過 Inter， 可以提供產(chǎn)品信息 ， 也可以收集有價(jià)值的用戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù) 。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系。 需要：觀察！ 抓住數(shù)據(jù)！ 反思與分析！ 頭腦風(fēng)暴！ 開發(fā)可能的原型產(chǎn)品！ 整合營銷的重要性！ 著名的學(xué)者 Kanter經(jīng)大量的實(shí)證研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新很少能在單獨(dú)的部門內(nèi)取得成功，絕大多數(shù)最好的創(chuàng)新思想都來自于一系列的整合過程。D 改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 確認(rèn)領(lǐng)先用戶 訪問領(lǐng)先用戶 確認(rèn)需求 邀請(qǐng)領(lǐng)先用戶參與企業(yè) Ramp。 企業(yè)家必須是冒險(xiǎn)家！風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者 經(jīng)理 中的部分應(yīng)成為“機(jī)會(huì)經(jīng)理” 理論上： 復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！ 情景分析的重要性 ——向未來學(xué)習(xí)！ 實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低?；魻柼刂赋?，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。 這就是：戰(zhàn)略制定中的混沌現(xiàn)象 清晰度 機(jī)會(huì) 機(jī)會(huì)曲線。 企業(yè)在保持自身核心技術(shù)和核心能力的基礎(chǔ)上 ， 不斷增強(qiáng)社會(huì)關(guān)系， 是實(shí)現(xiàn) “ 結(jié)構(gòu)化混沌 ” 這一創(chuàng)新佳境的關(guān)鍵 。只有最早獲得信息，最早開始行動(dòng)的人才會(huì)成功。 對(duì)于面臨高度不確定和動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉。 所謂復(fù)雜型戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場(chǎng)都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測(cè)，對(duì)于非常新穎或是非常復(fù)雜的產(chǎn)品，用戶往往不能意識(shí)到它的出現(xiàn)，或即使意識(shí)到也難以表述，但通過技術(shù)開發(fā)者與領(lǐng)先用戶的合作可以開發(fā)出新的技術(shù)和新的市場(chǎng)。 因此 ， 企業(yè)核心能力的理論的全面性和實(shí)用性尚有待完善 。 戰(zhàn)略 目標(biāo) 改制 創(chuàng)新 過去的能力 現(xiàn)在的能力 菌種 育種 發(fā)酵 提煉設(shè)備 制劑 發(fā)酵罐 提煉技術(shù) 藥材資源 提取分離技術(shù) 藥理 、 毒理 制劑 生產(chǎn)加工 化學(xué) 分析 機(jī)會(huì)識(shí)別 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場(chǎng)領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是 INOUTSIDE 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長的時(shí)間 （ 有的需要十年左右 ） ， 企業(yè)苦心經(jīng)營的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境 ， 目前尚有爭(zhēng)議 。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開發(fā)。 在選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，需對(duì)環(huán)境做進(jìn)一步分析 按照波特、安索夫等人的環(huán)境理論實(shí)質(zhì)是： OUTSIDEIN 如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于環(huán)境 ， 難以形成主動(dòng) 、 進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 容易在環(huán)境的劇烈變化中迷失方向 。D占銷售額比重輝瑞公司的研究與發(fā)展費(fèi)用 3000個(gè)原始設(shè)想 300個(gè)提交討論的思想 125個(gè)小項(xiàng)目 9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目 4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目 1。 162 0204060801001201401601801995 1996 1997 1998 1999銷售額Ramp。 市場(chǎng)流 技術(shù)流 機(jī)會(huì)確認(rèn) 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、 生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合 。 陳勁 2020330 產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 3M公司 ——最富創(chuàng)新精神的公司 3M公司創(chuàng)新案例 ? 6萬個(gè)員工擁有 6萬多個(gè)產(chǎn)品 ? 每年新產(chǎn)品 200300個(gè) WAL MART 創(chuàng)新制勝！ 時(shí)間 未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長全球產(chǎn)業(yè)研發(fā)知識(shí)流動(dòng)示意圖 北美 非洲 亞洲 歐洲 南美 17 19 116 83 3 5 世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金流動(dòng)現(xiàn)狀 單位 :億美圓 注 :美國研發(fā)資金流出為 1994年數(shù)據(jù) 流入為 1995年數(shù)據(jù) 對(duì)外直接投資與海外 研發(fā)活動(dòng)之間的關(guān)系 １ ２ １：對(duì)外直接投資 ２：開發(fā)費(fèi)用 １９８０ １９８５ １９９０ １９９５ 2020 ０ ２００ ４００ ６００ ８００ 億美圓 資料來源：美國商務(wù)部報(bào)告 １９９９ 創(chuàng)新度 —新產(chǎn)品銷售收入比重 1991 年 1992 年 1993 年 1994 年 1995 年 1996 年 1997 年 1998 年紡織業(yè) 7. 66 8. 27 1 1. 22 6. 59 5. 79 7. 04 7. 14 8. 63化纖業(yè) 8. 81 4. 26 0. 76 6. 32 5. 43 8. 07 7. 59 9. 14化工業(yè) 7. 22 8. 28 5. 62 7. 37 8. 44 6. 89 6. 83 9. 38醫(yī)藥業(yè) 1 1. 01 1 1. 80 4. 31 13. 00 1 1. 03 10. 62 12. 75 12. 662機(jī)械工業(yè) 18. 41 20. 47 19. 71 34. 28 17. 28 17. 95 20. 00 23. 07電氣機(jī)械業(yè) 21. 19 23. 43 14. 1 1 20. 50 18. 08 24. 99 26. 64 30. 95電子通信業(yè) 37. 13 36. 75 21. 68 33. 67 25. 60 33. 03 29. 08 36. 46交通設(shè)備業(yè) 29. 52 69. 78 30. 71 29. 02 22. 90 31. 30 26. 55 29. 91全行業(yè)平均 9. 94 10. 47 10. 66 10. 22 8. 50 10. 08 10. 00 1 1. 66單位 % 資料來源 :《 中國科技統(tǒng)計(jì)年簽 》 989121715772946202821312405316744700500100015002020250030003500400045001990