【正文】 式根本不應(yīng)在企業(yè)中存在。 ?隨機(jī)化管理模式的缺點(diǎn) 不具備極高的個(gè)人素養(yǎng)，必然垮臺。 。即管理者想怎么辦就怎 么辦，他就是原則，就是制度，就是法令，根本無章 可循或有章不循。我的企業(yè)就是這么發(fā)展的。 ? 建議 這種模式迅速改成股份式。 主輔倒置。 ? 溫情化管理模式的缺點(diǎn) 。 。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 企業(yè)管理模式的種類 （ 3）溫情化管理模式 ?定義 就是強(qiáng)調(diào)人情味人性化的管理模式。 ? 建議 在創(chuàng)業(yè)初建成效與規(guī)模后應(yīng)及時(shí)改制。（有人稱 ? 友情化哥們式 ? ） （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 ? 友情化管理模式的優(yōu)點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)初期內(nèi)聚性強(qiáng)，信任度高。 例 :據(jù)資料統(tǒng)計(jì) ,我國親情化企業(yè)管理模式在創(chuàng)業(yè)初期 正面作用 99%，而在創(chuàng)業(yè)中期后期負(fù)面作用 99%。 ? 親情化管理模式最大的缺點(diǎn) ，由于利益的誘因，內(nèi)聚 力自然轉(zhuǎn)化為 ? 內(nèi)耗 ? 。 管理的基礎(chǔ)：血緣親情間的天然信任。 管理的依據(jù)：家族血緣的內(nèi)聚功能。 （五）企業(yè)管理模式創(chuàng)新 企業(yè)管理模式的種類 （ 1）親情化管理模式 ?定義 通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管 理。（即管理者在管理方面的不同做法與手 段） 例： （ 1）強(qiáng)盛模式 （ 2）新奧模式。 ?企業(yè)家 把各種生產(chǎn)要素進(jìn)行高度組合，以期追求自身經(jīng) 濟(jì)利益的最大化并相應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)成員的收益， 同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任與義務(wù)的人。 靈活轉(zhuǎn)換思維視角，利用各種思維變式清除障礙，形成創(chuàng)新思維。 （四）如何使企業(yè)管理者清除思維定勢 點(diǎn)擊現(xiàn)代文化與觀念，刪除形成思維障礙的文化支撐。當(dāng)我到了遲暮之年，抱著一絲努力的希望，我決定只改變我的家庭，我的親近人 —但是，唉！他們根本不接受改變。當(dāng)我成熟漸漸明智的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界是不可能改變的，于是我將目光放得短淺了些，那就是指改變我的國家吧。 ? 一方面只要形成思維障礙的成因存在，障礙就不可能徹底的清除； ? 另一方面，思維障礙的清除是一個(gè)人格獨(dú)立、自我意識覺醒的過程。 ? 個(gè)體氣質(zhì)類型與性格特征對思維方式有一定影響。 案例一：狗和雞吃食的實(shí)驗(yàn) 案例二：玫瑰花與愛情 … （三）企業(yè)管理者出現(xiàn)思維定勢的成因 ? 生產(chǎn)力低下，人獨(dú)立生存的空間有限，造成人格主體傾斜 與依附； ? 大一統(tǒng)政治體制的強(qiáng)權(quán)與脅迫，造成民眾主體能動(dòng)意識的普遍缺失，并導(dǎo)致官本位過渡澎漲，一花獨(dú)放； ? 大一統(tǒng)文化經(jīng)久的薰蒸與浸泡，造成民眾肌體普遍缺鈣與貧血；（儒學(xué)中的等級觀念與奴化思想） ? 大一統(tǒng)科舉取士的鋼性規(guī)定與功名誘惑，窒息了國人創(chuàng)新意識與精神，壓抑個(gè)性，扭曲人性，甚至無腦與空心人遍地叢生。 案例一：秀才買肉 … 案例二：馬屁股的寬度， ？ 練習(xí)：請大家講自己死讀書出錯(cuò)的經(jīng)歷？ （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 自我中心思維定勢 人想問題、做事情完全從自已利益與好惡出發(fā) 主觀武斷地不顧他人的存在和感覺。 案例一：華東師大生物系教師二十年研究黃鼠狼 … 案例二： 1974年，美國紐約翻新自由女神像，政 府招標(biāo)處理垃圾，麥考爾公司董事長， 3個(gè)月， 350萬美元 … 練習(xí)：毛蟲試驗(yàn)。 例一：有一次，竹禪和尚被召到宮里去作畫 … 例二：用兩個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字 1組成最大的數(shù)是多少？ 練習(xí)：請大家把一張很大很大的正方形紙反復(fù)對折 50次， 厚度是多少？ （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 權(quán)威思維定勢 指人們對權(quán)威人士的言行的一種不自覺的認(rèn) 同和盲從。 （二）企業(yè)管理者常出現(xiàn)的六大思維定勢 思維定勢 ——過去的思維影響當(dāng)前的思維。 ?思維創(chuàng)新 ——人類為了滿足自身需要，在對客觀世界與自身的認(rèn)識過程中不斷變更視角的過程。 ? （一）管理者思維創(chuàng)新的基本含義 ?思維 ——人腦對客觀事物間接的概括的反映。如果說這種進(jìn)化的動(dòng)力是緣于人類創(chuàng)新的 話，那么人類的創(chuàng)新思維便是創(chuàng)新之樹上最美的花 朵。伴隨著人類對客觀世界及其自身 的不斷認(rèn)知與發(fā)現(xiàn)，自我意識越來越清晰與復(fù)雜。 三、管理者的思維創(chuàng)新 在遙遠(yuǎn)的過去，當(dāng)思維的閃電嵌入我們祖先大 腦的瞬間，人類便產(chǎn)生了自我意識。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 9）獻(xiàn)身精神 指創(chuàng)新者對新事物中蘊(yùn)含真理的無私熱愛 與忘我追求。 ? 意志是人與動(dòng)物的區(qū)別之一 ? 意志是人成功的必備品質(zhì) ? 意志是創(chuàng)新者的核心要素 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 8）坦誠的合作意識 指創(chuàng)新者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能與他人真誠合作的 心態(tài)與理念。 ?耐心是一種境界 ?耐心是一種靜態(tài)追求 ?耐心是一種品質(zhì) ?耐心是創(chuàng)新者的核心要素 例：告別職業(yè)生涯的演講 “ 在人生道路上，如果沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗 ” 。 ?理想目標(biāo)要清晰 ?理想目標(biāo)要可行 ?理想目標(biāo)有價(jià)值 例：美國一所大學(xué)畢業(yè)前請一位人力資源專家授課。 ?例： 1940年赫爾辛基奧運(yùn)會(huì)意大利國歌 《 我的太陽 》 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 4）強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識 ?指創(chuàng)新者的思想系統(tǒng)中彌散浸潤著的思新求變的意向與沖動(dòng)。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 3）靈活的思維 ?指創(chuàng)新者在追求目標(biāo)過程中不受思考角度的影響。 ?自信是創(chuàng)新成功者的力量源泉。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) （ 2）良好的自信 ?指創(chuàng)新者對自己的能力與水平的恰當(dāng)認(rèn)同與相信。 （五）管理者創(chuàng)新能力的開發(fā) 創(chuàng)新者的基本素養(yǎng) （ 1）健康的心理 ?指創(chuàng)新者對客觀事物有正確的認(rèn)知和良好的心態(tài)。 ?沒有高度的責(zé)任感就不可能有巨大的成功。 ?你至少在生活中某一領(lǐng)域里會(huì)擁有出類撥萃的能力。 ?你的每個(gè)信念都是一種選擇。 ?你被賦予力量去創(chuàng)造自己的未來。 ?杰出的創(chuàng)新者不是天生的，是靠努力成就的。 如：多打一個(gè)孔。 創(chuàng)新能力形成的第四原理： 創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成 的核心與關(guān)鍵。實(shí)踐也是檢驗(yàn)創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動(dòng)成果的尺度 標(biāo)準(zhǔn)。 如：狼孩卡瑪拉。 創(chuàng)新能力形成的第二原理： 環(huán)境是人的創(chuàng)新能力形成和提 高的重要條件。它潛在決定著個(gè)體創(chuàng)新能力 未來發(fā)展的類型、速度和水平。 ?結(jié)構(gòu)優(yōu)化性： 創(chuàng)新人物能力在構(gòu)成上，呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化特征，而這種結(jié)構(gòu)是一種深層或深度的有機(jī)結(jié)合，能發(fā)揮出意想不到的創(chuàng)新功能。 如郵政代字業(yè)務(wù)的誕生。 創(chuàng)新的第三原理： 創(chuàng)新是可以被某種原因激活 或教育培訓(xùn)引發(fā)的一種潛在的心理品質(zhì) ——潛力巨大 。 創(chuàng)新第二原理： 創(chuàng)新是人類自身的本質(zhì)屬性 ——人人皆有。 （二）創(chuàng)新的基本原理 創(chuàng)新第一原理： 創(chuàng)新是人腦的一種機(jī)能和屬性 ——與生俱來。 ?引進(jìn)消化吸引再創(chuàng)新（再創(chuàng)） 指個(gè)人、團(tuán)體或國家在吸收外來發(fā)明成果的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自身的重新探索和研究發(fā)明的科學(xué)成果。如：佛萊明發(fā)明青霉素。 （二）創(chuàng)新及其含義 創(chuàng)新的作用 ?滿足人類生存與發(fā)展的客觀需要； ?深化人類對客觀世界的認(rèn)知； ?提高人類對客觀世界的駕馭能力。 ?高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)性： 如，載人旅游飛船。其一物質(zhì)的，其二非物質(zhì)的。 創(chuàng)新的本質(zhì)： 就是改變。 創(chuàng)新的過程： 不斷拓展和改變對客觀世界（包括 人類）認(rèn)知與行為的動(dòng)態(tài)活動(dòng)本身。 創(chuàng)新的主體： 人類。 或具體 的講，創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī) 律，對事物的整體或其中的某些部分進(jìn)行變革，從而使 其得以更新與發(fā)展的活動(dòng)。 （ 5）創(chuàng)新是人類與自然交互作用的必然結(jié)果。 ?外在標(biāo)志 是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)物化后 生產(chǎn)工具 的誕生。 ?人類要發(fā)展就必須把思維的觸角伸向明天。 （一）創(chuàng)新及其含義 （ 3）創(chuàng)新是人類自身存在與發(fā)展的客觀要求。 ?探究未知是人類