【正文】 部 （ % ） 其他 （ % ）科學(xué)儀器創(chuàng)新：——全新產(chǎn)品——主要功能改進(jìn)——次要功能改進(jìn)44463 100 0 0 82 18 0 70 30 0半導(dǎo)體與電子部件制造設(shè)備——全新產(chǎn)品——主要功能改進(jìn)——次要功能改進(jìn)72220 100 0 0 63 21 16 59 29 12成立項目小組 擬定市場趨勢 調(diào)查普通用戶 確認(rèn)需求 企業(yè)內(nèi)部 Ramp。 因此 ， 在一個高度不確定的市場上 ，步步推進(jìn)的戰(zhàn)略演變成了一種隨機(jī)表演 ， 這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場 ， 在利潤最高的時候搶奪份額 。 核心能力有時可能成為剛性 、 僵化的優(yōu)勢 。D投入Ramp。 市場流 技術(shù)流 機(jī)會確認(rèn) 定義問題 問題求解 試制 應(yīng)用 擴(kuò)散 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、 生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合 。這種理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能力的培育與開發(fā)。 對于面臨高度不確定和動態(tài)變化的環(huán)境的企業(yè)，掌握充足的信息資源后才制定企業(yè)戰(zhàn)略已不是明智之舉?；魻柼刂赋?，“如果你等到掌握了所有的情況后，你就不能成為領(lǐng)導(dǎo)者。有效的創(chuàng)新還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商、用戶、競爭對手以及外部其他合作伙伴的聯(lián)系。交談！ ? 5。 圖 75 技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)矩陣組織職能經(jīng)理項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理圖 76 技術(shù)創(chuàng)新的弱矩陣組織職能經(jīng)理項目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理組織之外營 銷 網(wǎng)絡(luò)分銷網(wǎng)絡(luò)公司研究與實(shí)驗(yàn)室事業(yè)部產(chǎn) 品 開發(fā)部門技術(shù)轉(zhuǎn)移中心試 驗(yàn) 和原型組制 造 部門3M的新結(jié)構(gòu) 市場 層級 網(wǎng)絡(luò) C 型組織特征標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 合同—所有權(quán) 雇傭關(guān)系 優(yōu)勢互補(bǔ) 共同的目標(biāo)，公開源代碼原則聯(lián)絡(luò)方式 價格 常規(guī)方式 相關(guān)的 廣播， “成員大會”，多對多解決沖突方式 討價還價－訴諸于法庭 / 強(qiáng)制命令 / 監(jiān)督 互惠原則 / 信譽(yù) 內(nèi)循環(huán)圈作為看門者，有些命令，沒有太多監(jiān)督靈活性 高 低 中等 高團(tuán)體間承諾的數(shù)量 低 較高 較高 內(nèi)循環(huán)圈高，其它地方低或中等氛圍 精確與 / 或猜疑 正式 / 官僚主義的無限度的，互惠互利知識界精英，共同的價值，更高的目標(biāo)參與者的偏愛或選擇 獨(dú)立 有依賴性 相互依賴 無私的C型組織：一種浮現(xiàn)中的后工業(yè)時代組織形式 在這里，我們將 C型組織 定義為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而產(chǎn)生的一種以公開源文件為基本特征的、沒有正式組織結(jié)構(gòu)和邊界的、由遍布全球的依靠共同的興趣結(jié)合在一起的參與者組成的松散而又高效的新型組織形式。 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 企業(yè)并購大致可分為四個階段 ?識別企業(yè)投資組合需求 ?尋找目標(biāo)企業(yè) ?談判 ?整合 在這四個階段都離不開人力資源管理的密切配合 獲取主動的戰(zhàn)略性人力資源的途徑 1 在認(rèn)識投資需求階段 ，人力資源部更有責(zé)任和能力來分析企業(yè)的核心能力 。D中心并不斷增加投入外， 還在很大程度上通過這一過程與外部進(jìn)行聯(lián)合 Ramp。D中心，利用網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)新系統(tǒng)和人力資源，不間斷地實(shí)施新一代無線通信技術(shù)的研發(fā)工作。 為諾基亞服務(wù)的大大小小合同公司 （contractor） 就有四百多家 。 銷售收入中 40%來自 5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品！ 30%來自 4年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品?。? 10%來自 1年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品 ?。?！ 2．企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略性投資日益重要！ 企業(yè)價值評估 ?財務(wù)指標(biāo) ?非財務(wù)指標(biāo)（核心能力、知識產(chǎn)權(quán)、信譽(yù)） 平衡記分卡 —— 記錄導(dǎo)致公司成功的因素 股東 顧客 員工 長期成功：股東、顧客、員工三者滿意 平衡記分卡在幾個公司中的應(yīng)用實(shí)例 員工成果 顧客成果 股東成果 American Express 員工利益增加 顧客利益增加 股東利益增加 ATamp。個性化的工作環(huán)境！ ? 7。 通過 Inter， 可以提供產(chǎn)品信息 ， 也可以收集有價值的用戶和市場數(shù)據(jù) 。 企業(yè)家必須是冒險家！風(fēng)險承擔(dān)者 經(jīng)理 中的部分應(yīng)成為“機(jī)會經(jīng)理” 理論上： 復(fù)雜性理論與戰(zhàn)略管理的結(jié)合十分必要！ 情景分析的重要性 ——向未來學(xué)習(xí)！ 實(shí)際上：企業(yè)的差旅費(fèi)不能偏低。只有最早獲得信息，最早開始行動的人才會成功。 戰(zhàn)略 目標(biāo) 改制 創(chuàng)新 過去的能力 現(xiàn)在的能力 菌種 育種 發(fā)酵 提煉設(shè)備 制劑 發(fā)酵罐 提煉技術(shù) 藥材資源 提取分離技術(shù) 藥理 、 毒理 制劑 生產(chǎn)加工 化學(xué) 分析 機(jī)會識別 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 跟隨 同步 領(lǐng)先 初生 發(fā)展 成熟 市場領(lǐng)先水平 技術(shù)成熟度 基于核心能力的戰(zhàn)略： 實(shí)質(zhì)是 INOUTSIDE 企業(yè)核心能力的培養(yǎng)需要較長的時間 （ 有的需要十年左右 ） ， 企業(yè)苦心經(jīng)營的核心能力能否適應(yīng)不斷變革的環(huán)境 ， 目前尚有爭議 。 162 0204060801001201401601801995 1996 1997 1998 1999銷售額Ramp。 研究與發(fā)展部門生產(chǎn)制造部門營銷部門技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部知識與外部知識的有效整合 。 與波特理論相反，核心能力理論認(rèn)為內(nèi)部條件是影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的更重要因素，核心能力是市場優(yōu)勢的來源，有效的戰(zhàn)略管理應(yīng)以能力為基礎(chǔ)。 在信息泛濫的時代，無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別?！币膊淮罂赡苓€有機(jī)會留給你去開發(fā)。總之，基于要素組合的市場化行為的集成創(chuàng)新以及界面溝通等整體營銷當(dāng)屬目前營銷管理的重點(diǎn)。旅游！ ? 6。 C型組織具有以下 特征 ： l 沒有正式的組織邊界 l 追求更高目標(biāo)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊文化 l 所進(jìn)行的工作沒有物資報酬 ——產(chǎn)品供免費(fèi)使用 l 沒有商業(yè)秘密 ——所有的開發(fā)工作都是在互聯(lián)網(wǎng)上公開進(jìn)行的 l 聯(lián)絡(luò)方式經(jīng)濟(jì)有效 l 項目最初源自于興趣而不是基于市場調(diào)查