基于目標的財務管理(doc9)-財務綜合-文庫吧資料
2024-08-26 18:17本頁面
【正文】 它從咱們會計核算當中作為壞帳轉(zhuǎn)銷掉。第三類是良性資產(chǎn)，我 們目前確認的標準就是掛帳一年以下。 應收帳款 應收帳款歷來是企業(yè)管理當中的重點和難點，我們在管理當中應該分成三類進行管理：第一類是應收帳款當中的不良資產(chǎn)，確定的標準第一個是債務單位撤銷、破產(chǎn)或者是資不抵債；第二個就是應收帳款掛帳 3 年以上。這時你可能到銀行借款，更新改造借款一般都是中長期借款，利息重，如果你的投資回報不足以支付銀行存款利息，企業(yè)就自己走向死亡，另外一種情況是為了更新改造，把所有流動資金都當作當作更新改造資金使用，結(jié)果造成了流動資金都當作更新改造資金使用，結(jié)果造成了流動資金周轉(zhuǎn)緊張，流動資金周轉(zhuǎn)緊張，甚至會使企業(yè)到期債 務償還不了，企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的銀行存款里的資金是以下幾大類：經(jīng)營周轉(zhuǎn)的流動資金折舊、提取的更新改造資金、留存收益、各項應付款，這些資金現(xiàn)在 都在銀行存款里面存放，如果企業(yè)在資金安排上出總是必然會給企業(yè)整個資金運作帶來問題。如果貨幣資金比例過大，我們在財務管理的時候應該考慮進行投資；那如果貨幣資金所占比例過小，我們要考慮進行籌資。如果一個企業(yè)把大量的資產(chǎn)都存放在貨幣資金形態(tài)，通常在財務管理上會認為你 這個單位在資金管理上是保守的，你的經(jīng)營管理者也是保守的，你在這個過程當中可能喪失了很多投資機會，企業(yè)發(fā)展后勁必然受影響。這三類里面，庫存現(xiàn)金不能給企業(yè)帶來盈利，因為它不會增值。因為當企業(yè)債務到期的時候 ，貨幣資金不需要經(jīng)過任何轉(zhuǎn)換，馬上就可以去償債，所以貨幣資金越充裕，企業(yè)償債能力越強。 貨幣資金 企業(yè)資產(chǎn)第一大項是貨幣資金。 顯然，這三類資產(chǎn)前兩類都是影響企業(yè)盈利的，那么我們實現(xiàn)企業(yè)管理目標的時候必須對前兩類資產(chǎn)進行控制。 企業(yè)的資產(chǎn)可以分成三類：第一類是不良資產(chǎn)，這一類資產(chǎn)的特點是它已經(jīng)失去了價值或者是使用價值，可是現(xiàn)在仍然在資產(chǎn)里列著，它起的作用只能是虛增資產(chǎn)；第二類是沉 淀資產(chǎn)，這類資產(chǎn)還有價值或者是使用價值，但是它沒有給企業(yè)帶來利潤，不能盈利。 一、 如何分析資產(chǎn)質(zhì)量 在財務管理上，資產(chǎn)質(zhì)量應該是實現(xiàn)財務管理目標的一個重要方面。 我們說任何一個指標都不會十全十美，只不過看哪一個指標更有利于目前社會的要求，能夠和社會整個政治需要，經(jīng)濟發(fā)展比較吻合。民營企業(yè)大部分可能是虛減利潤 .為什么呢 ?道理很簡單 ,國有企業(yè)是為這完成上級下達的任務 ,而民營企業(yè)利潤虛減以后 ,可少交所得稅 . 財務為什么 企業(yè)價值最大化 ? 這種觀點又是在否定利潤額最大化的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的 .它有兩種計算方法 ,第一種采用的是未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值 . 未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值 就是按照未來一定時期屬于股東權(quán)益的現(xiàn)金流量 ,考慮到風險資本成本換成現(xiàn)金 ,用這個來代表企業(yè)的價值 . 這種計算方法考慮了貨幣的時間價值 ,那么就是說它對企業(yè)價值最大化的衡量考慮了未來 .這種計算方法還考慮了風險與報酬的關(guān)系 .因為它在計算未來企業(yè)報酬貼現(xiàn)值的時候 ,考慮了風險報酬率 .這種計算方法還能夠克服企業(yè)短期行為 .由于這種計算方法有這樣的積極意義 ,有人主張用它作為企業(yè)財務管理的目標就可以了 ,但是持反對意見的人也提出了它的局限性 : 第一 ,未來企業(yè)報酬的貼現(xiàn)值是就企業(yè)整體而言的 ,這里現(xiàn)也包括了由債務和投資人投入的這兩部分共同形成的資產(chǎn) .而債務形成的資產(chǎn)它雖然使企業(yè)的價值增加 ,但是它并不是 企業(yè)經(jīng)濟效益的反映 .企業(yè)通過吸收負債增大了企業(yè)的資產(chǎn)價值 ,作為還債的資金來源 ,將來還債的這部分資產(chǎn)要退出企業(yè) ,不會留在企業(yè) . 第二 ,企業(yè)價值的目標值是通過預測計算出來的 ,將來很可能出現(xiàn)較大的誤差 ,實際應用性比較差 .比如 :在企業(yè)的總資產(chǎn)當中 ,有相當一部分是無形資產(chǎn) ,無形資產(chǎn)組成主要是靠專利和非專有技術(shù) .而另外一個企業(yè)的無形資產(chǎn)可能主要是品牌和商標 ,專業(yè)技術(shù)和專利這塊 ,在技術(shù)進步速度越來越快的進修 ,它貶值相當快 .而一般情況下品牌和商標隨著經(jīng)營不斷發(fā)展 ,應該是增值的 .所以兩個企業(yè)資產(chǎn)相同 ,但內(nèi)涵不一樣 ,將來所遇到 的風險就不會一樣 .所以目標值計算出來以后 ,未來如果遇到不可測定的因素出現(xiàn) ,誤差可能就很大 . 資產(chǎn)評估值 第二種計算方法用資產(chǎn)評估值 ,也就是通過資產(chǎn)評估確認價值 .專業(yè)評估有一套完整科學的方法和國家法定的程序 ,它的可信毒比較強 。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)值并不代表企業(yè)實際取得的收入，因此用效益最大化代替產(chǎn)值最大化目標，應該說是在市場經(jīng)濟下把新的觀點注入了財務管理領(lǐng)域。在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)銷售都受國家計劃控制，產(chǎn)值完成就是企業(yè)效益的實現(xiàn)。 財務管理的目標到底是什么，在學術(shù)界和企業(yè)界存在幾種不同的觀點，每一種觀點都有一定的市場，歸納如下： 財務為什么 經(jīng)濟效益最大化？ 這是在我們國家由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期最早被提出的觀點。此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 基于目標的財務管理 目標是前進的方向，所以企業(yè)財務管理一定要從確立目標開始。財務管理的目標怎么樣確定，關(guān)系到如何制定如何制定具體的財務管理方針以及各項計劃。 首先，它替代了計劃經(jīng)濟下產(chǎn)值最大化這個目標。市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)值完成 就是企業(yè)效益的實現(xiàn)。 第二，經(jīng)濟效益最大化目標反映了財務管理的客觀要求 ,我們知道企業(yè)有各種管理 ,包括 :生產(chǎn)管理 ,技術(shù)管理 ,營銷管理和財務管理 ,經(jīng)濟效益最大化是財務管理最終到達到的目標 ,而不是其它管理要達到的目標 ,因此可以把會計管理和其他管理區(qū)別開來 ,使企業(yè)財務管理有一個特定的范圍 . 將經(jīng)濟效益最大化作為財務管理的目標 ,它的局限性也很明顯 : 第一 ,經(jīng)濟效益最大化是一種定性的要求 缺乏計量性 ,它本身不是具體的經(jīng)濟指標 ,無法定量表示 . 第二 ,將經(jīng)濟效益最大化定為財務管理的目標 ,可操作性比較差 ,因為它不能量化 ,因此經(jīng)濟效益最大化就出現(xiàn)了各種不同的答案 ,有的單位認位為所謂的經(jīng)濟效益最大畫應該是主管業(yè)務收入的最大化 ,也有的認為應該是凈利潤最大化 ,也有的認為應
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