【正文】 準(zhǔn)備和響應(yīng)的有關(guān)工作 11. 分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施 12. 形成、保存、管理部門內(nèi)的環(huán)境記錄 13. 協(xié)助、配合內(nèi)審工作，提供管理評審的信息或報(bào)告 SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊 B/0 23 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 1. 公司的每一個(gè)部門和個(gè)人都在環(huán)境管理中具有影響作用，全體員工都應(yīng)意識(shí)到： ? 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； ? 工作場所及活動(dòng)中的重大環(huán)境因素、實(shí)際的和潛在的重大影響； ? 環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)與各自在體系中所起的作用和職責(zé)； ? 適用于各自的活動(dòng)的有關(guān)程序要求； ? 偏離規(guī)定運(yùn)行程序的潛在后 果。SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊 c/0 20 環(huán)境管理體系部門管理職責(zé) 責(zé)任部門 主 要 職 責(zé) 最高管理者 1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針 2. 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 3. 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各部門環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供資源保證 4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊 5． 批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃 6. 主持管理評審，批準(zhǔn)管理評審報(bào)告 環(huán)境管理者代表 1. 組織實(shí)施環(huán)境方針 2. 審批確認(rèn)重要環(huán)境因素 3. 組織制定、評審更新環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案 5. 批準(zhǔn)環(huán)境培訓(xùn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)特定的外派培訓(xùn) 6. 與最高管理者進(jìn)行信息交流，負(fù)責(zé)和政府主責(zé)部門、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門間信息的雙向交流 7. 審核環(huán)境管理手冊，批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序 8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施 9. 審核年度內(nèi)審計(jì)劃和批準(zhǔn)例行內(nèi)審計(jì)劃，任命審核組長 10. 審核管理評審報(bào)告，組織落實(shí)管理評審要求 企管質(zhì)保部 1. 組織環(huán)境因素的識(shí)別與評價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素 2. 匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施 3. 匯總報(bào)批各部門環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施 4. 組織編制、修訂 、 發(fā)放、回收 環(huán)境管理手冊、程序文件；審核體系性三級文件 5. 監(jiān)督驗(yàn)證體系性嚴(yán)重不符合的糾正和預(yù)防 6. 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)審實(shí)施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果 7. 落實(shí)管理評審準(zhǔn)備工作，整理管理評審記錄，編寫管理評審報(bào)告 SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊 c/0 21 合同管理部 1. 組織收集、識(shí)別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標(biāo)準(zhǔn)） 2. 通過組織合同評審，滿足業(yè)主對環(huán)境績效的要求 3. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的匯總 4. 負(fù)責(zé)對工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，并對施加影響的結(jié)果進(jìn)行處置的管理 技術(shù)管理部 1. 通過組織制定施工組織總設(shè)計(jì)，審核專業(yè)施工設(shè)計(jì)，控制公司重要環(huán)境因素 2. 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴 3. 負(fù)責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理 4. 負(fù)責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測項(xiàng)目和關(guān)鍵特性 5. 通報(bào)工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證 6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)施工過程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制進(jìn)行管理 工 程管理部 1．配合技術(shù)管理部做好工作 安全監(jiān)察部 1. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場不可利用廢棄物處置的管理 2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理 3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理 公安保衛(wèi)部 1. 負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理 中心試驗(yàn)室 1. 明確環(huán)保監(jiān)測項(xiàng)目和關(guān)鍵特性，并實(shí)施監(jiān)測 2. 對監(jiān)測設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、定期校準(zhǔn) 3. 負(fù)責(zé)放射性物質(zhì)的管理 物資供應(yīng)部 1. 負(fù)責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流 2. 負(fù)責(zé)對有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負(fù)責(zé) MSDS的管理 3. 負(fù)責(zé)評價(jià)所購材料的環(huán)保適用性 4. 負(fù)責(zé)對可回收利用廢棄物的處理的管理 5. 對其物資分承包方進(jìn)行評價(jià)并施加影響。 相關(guān)程序（無） SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊 C/0 19 公司環(huán)境管理體系要素分配表 部 門 環(huán)境管理體系 要 素 最高管理者 管理者代表 企管質(zhì)保部 合同管理部 檔案信息中心 人事部 教育培訓(xùn)中心 辦公室 技術(shù)管理部 工程管理部 安全監(jiān)察部 物資供應(yīng)部 資產(chǎn)管理部 公安保衛(wèi)部 中心試驗(yàn)室 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 多產(chǎn)部 離退辦 政治工作部 工會(huì) ☆ ☆ 規(guī)劃 ☆ ☆ ☆ △ ☆ △ △ △ ☆ ☆ △ △ 實(shí)施 與運(yùn)行 ☆ ☆ △ ☆ △ ☆ △ ☆ △ △ ☆ ☆ △ △ △ ☆ 檢查和 ☆ △ ☆ ☆ .糾正預(yù)防措施 ☆ SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊 C/0 20 糾正措施 ☆ 系審核 ☆ ☆ ☆ 注： “ ☆ ” 為要 素主責(zé)部門 , “ △ ” 為 次要責(zé)任 部門，其余為 實(shí)施部門 。詳見附件六《環(huán)境體系部門職責(zé)分工表》和《項(xiàng)目工地體系策劃書》。 2. 最高管理者任命一名 或多名最高層管理人員為 環(huán)境管理者代表，確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系，并向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績效。 6. 公司《環(huán)境管理方案》詳見《手冊附件》五。 4． 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按目標(biāo)和指標(biāo)要求制定公司環(huán)境管理方案，企管質(zhì)保部、合同管理部組織有關(guān)部門審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 2. 制定環(huán)境管理方案可考慮 實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)，包括規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等階段，同時(shí) 應(yīng)規(guī)定： ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和指標(biāo)的職責(zé)和所需的資源； ? 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所需采取的行動(dòng)和措施； ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間表。 8．公司《環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)》詳見 《手冊附件》四。 6. 公司應(yīng)定期評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映所期望的對環(huán)境績效的持續(xù)改進(jìn)。 4. 凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)可測量，必要時(shí)還應(yīng)考慮預(yù)防措施。 2. 建立和評審目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素： ? 法律、法規(guī)與其它要求； ? 重要環(huán)境因素； ? 可選技術(shù)方案； ? 財(cái)務(wù)要求； ? 運(yùn)行要求； ? 經(jīng)營要求； ? 各相關(guān)方的觀點(diǎn)。 5．公司《法律、法規(guī)和其它要求一覽表》詳見 《手冊附件》三?？赏ㄟ^各級政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或團(tuán)體、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、專 業(yè)性服務(wù)及國外項(xiàng)目工地等途徑來認(rèn) 定環(huán)境法規(guī)及其發(fā)展變化： 3. 教育培訓(xùn)中心通過培訓(xùn)宣貫，使全體員工和相關(guān)方人員了解法律、法規(guī)和其它要求。 相關(guān)程序 SEPC3/ESP02《環(huán)境因素識(shí)別與影響評價(jià)程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 14 法律和其它要求 1. 合同管理部負(fù) 責(zé)識(shí)別、收集和更新適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的憲法條款 、 環(huán)保法律、國際環(huán)保公約、公司總部所在地的省級 行政法規(guī)、規(guī)章和地方性法規(guī)、規(guī)章和其 它要求； 工程開發(fā)公司負(fù)責(zé)配合識(shí)別、收集招投標(biāo)前工程所在地的地方性法規(guī)、規(guī)章和其它要求； 檔案信息中心負(fù)責(zé)（中心試驗(yàn)室配合）識(shí)別、收集和更新適用于公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的國家標(biāo)準(zhǔn)和公司總部所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)識(shí)別、收集和更新施工工程所在地的 地方性 法規(guī)、規(guī)章、地方標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，可考慮下列形式： ? 針對公司現(xiàn)場施工活動(dòng)或服務(wù)的； ? 針對電力或建筑行業(yè)的； ? 環(huán)境法律； ? 授權(quán)、執(zhí)照和許可等。 5．企管質(zhì)保部負(fù)責(zé)公司重要環(huán)境因素的綜合識(shí)別、評價(jià)和管理； 工程管理部負(fù)責(zé)組織提供施工工藝流程圖、施工生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的平面布置圖、地理位置圖和水電管網(wǎng)布置圖（詳見《手冊附件》一）。 從經(jīng)營方面考慮： —— 有關(guān)的法規(guī)和法律要求； —— 改變環(huán)境影響的難度； —— 改變環(huán)境影響的費(fèi)用； —— 這種改變對其它活動(dòng)和過程的影響； —— 相關(guān)方的關(guān)注； —— 對公司的公眾形象的影響。 ? 確定環(huán)境影響 對每個(gè)被確定的環(huán)境因素，應(yīng)盡可能全面地確定其實(shí)際的和潛在的、有害的或不利的環(huán)境影響。 2. 確定環(huán)境因素和評價(jià)環(huán)境影響過程的步驟： ? 選擇活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)單元 選擇的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)單元應(yīng)能對其進(jìn)行有效分析、控制和驗(yàn)證，能充分理解。 環(huán)境因素 1. 環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)的時(shí)機(jī)與更新 ? 公司每年 1月底前，在制定目標(biāo)、指標(biāo)前 。 相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 12 策劃 1. 企管質(zhì)保部負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系的策劃，編制《環(huán)境管理手冊》，并組織編制《環(huán)境管理體系程序文件匯編》。 山東電建三公司 環(huán) 境 方 針 公司在電力和基