淺談機(jī)電安裝工程管理所有專業(yè)-文庫吧資料
2025-05-21 21:56本頁面
【正文】 況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，做好施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。 九、 施工進(jìn)度管理 建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修 開始時結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。如 :湘鋼新軋鋼冷軋廠 2生產(chǎn)線改造工程中 ,施工單位需安裝包括五架軋機(jī)的軋機(jī)機(jī)組 ,單片牌坊最重為 :141t,而安裝區(qū)域只有一臺 85t 吊車 ,不能滿足大型設(shè)備的吊裝需要 ,因此軋機(jī)牌坊的吊裝是軋機(jī)安裝的施工難點(diǎn)之一。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢 . 八、 施工過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。 七、 施工前材料管理 材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前 ,所有材料應(yīng)基本到 位。按照顧客要求及實(shí)際情 7 況確定開工及竣工時間 ,根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員 ,制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。合同簽訂后 ,工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù) ,并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源 (如水、電、風(fēng)等 )和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所 ,并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議 。 認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。 注重相關(guān)人員合同管理知識水平的提高。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算 ,更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi) 。合同管理得好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)， 否則，將造成巨大的損失。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑機(jī)電安裝工程施工合同又稱建筑機(jī)電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人 (建設(shè)單位或總包單位 )和承包人 (施工單位 )之間，為完成商定的建筑機(jī)電安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。其中訂立、履行、變更、解除、 轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具 有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工；根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。 五、 施工組織管理 建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。設(shè)計(jì)圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達(dá)成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。 在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項(xiàng)目的資金管理等做到計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。因此，在項(xiàng)目管 5 理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)上辦公，是將來機(jī)電工程管理必須采用的方法。近年來，工程管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。我國對機(jī)電安裝工程的管理研究起步較晚，應(yīng)該說還不是太成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國管理人員素質(zhì)較為低下的主要原 因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成了費(fèi)用居高不下。 ，存 在一些問題。 三、 當(dāng)前機(jī)電安裝工程管理存在的問題 隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程管理在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍存在一些問題。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高 ,這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電安裝施工過程中 ,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技 術(shù)。 二、 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn) 4 機(jī)電安裝是一個大概念 ,其涉及面很廣 ,學(xué)科跨度也很大 ,雖有它的固有特征 ,但其通用性也很強(qiáng)。從而使其更好地來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，即不延誤工期，又能以更低地工費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。另一個方面，與機(jī)電設(shè)備安 裝工程項(xiàng)目相結(jié)合。 一、 機(jī)電安裝工程管理的思路 機(jī)電安裝工程管理在實(shí)際施工、項(xiàng)目投標(biāo)階段中，對費(fèi)用管理進(jìn)一步地研究探討。把控好施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機(jī)具、施工方法、竣工驗(yàn)收各個階段，保證質(zhì)量合格 ,滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。因此 ，不僅需要健全的工程項(xiàng)目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。主要工程活動包括設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、竣工驗(yàn)收幾個階段。 關(guān)鍵詞 ： 機(jī)電安裝 效益 驗(yàn)收管理質(zhì)量 安全 3 建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備 的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建
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