【正文】 的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。 ③安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實(shí)就更重要。各專業(yè)分包對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)．服從總承包單位的管理。國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 。 竣工驗(yàn)收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告 ,以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位 ,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付 使用為止的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。 14 15 參考文獻(xiàn)： [1]黃志彬 .建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理問題的幾點(diǎn)思考 .《價(jià)值工程》 .,113 ； [2]秦學(xué)斌 . 高層建筑施工管理問題研究 .《科技致富向?qū)А?.2020年第 11期； [3]陳駿 .淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理 .《經(jīng)營(yíng)與管理》 .2020年第 5期 , 152154； [4]楊林 .淺析建筑機(jī)電工程的施工管理 .《中小企業(yè)管理與科技》 .2020年第 24期。施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢 。建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作，必要時(shí)還可邀請(qǐng)主要設(shè)備制造單位參加。 十三、 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理項(xiàng)目關(guān)鍵人員環(huán)境管理責(zé)任制項(xiàng)目部應(yīng)圍繞重要環(huán)境因素和環(huán)境管理責(zé)任制的要求，規(guī)定環(huán)境管理關(guān)鍵崗位的管理職責(zé)和控制要求；組織制定并實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案；提供項(xiàng)目環(huán)境運(yùn)行控制需要的人力、專項(xiàng)技能和技術(shù)、資金等資源；監(jiān)視和測(cè)量其實(shí) 施情況，定期做好合格性評(píng)價(jià)；不斷改進(jìn)環(huán)境管理體系績(jī)效。 安全技術(shù)措施的落實(shí)措施 ①工程開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技 術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。 工程管理 ,“七分準(zhǔn)備 ,三分施工”。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn) 行的。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營(yíng)觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。這樣，才能使施工利潤(rùn)達(dá)到最大化，這也是業(yè)主要求的目標(biāo)。 0 鄭州 fdkgfkjgjfklh 學(xué)院畢業(yè)生論文 題目： 淺談機(jī)電安裝工程管理 系 別 機(jī)電工程系 專 業(yè) 機(jī)電一體化 班 級(jí) 09 機(jī)電 3 班 學(xué) 號(hào) 姓 名 jkjkhkjgh 論文成績(jī) 指導(dǎo)教師 答辯成績(jī) 主答辯教 師 綜合成績(jī) 答辯委員會(huì)主任 1 目 錄 一、 機(jī)電安裝工程管理的思路 ..................................... 3 二、 機(jī)電安裝工程的特點(diǎn) ......................................... 3 三、 當(dāng)前 機(jī)電安裝工程管理存在的問題 ............................. 4 四、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 ............................................... 5 五、 施工組織管理 ............................................... 5 六、 施工合同管理 ............................................... 5 七、 施工前材料管理 ............................................. 7 八、 施工過程中技術(shù)的管理 ....................................... 7 九、 施工進(jìn)度管理 ............................................... 7 十、 施工質(zhì)量的管理 ............................................. 8 十一、 施工安全管理 ............................................. 9 十二、 項(xiàng)目成本管理 ............................................ 10 十三、 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 ........................ 10 十四、 竣工驗(yàn)收管理 ......................