【正文】 況和工程變化的實(shí)際進(jìn)展情況來研究的。這樣，才能使施工利潤達(dá)到最大化，這也是業(yè)主要求的目標(biāo)。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段 ,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大 ,安裝工程也越來越大。機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與建筑構(gòu)筑物相比較 ,也有著明顯的不同 ,其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗(yàn)收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費(fèi)用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。 ，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識(shí)，在具有理論知識(shí)的同時(shí)，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 ，機(jī)電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時(shí)代步伐，從而使工程造價(jià)工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi) 容。 四、 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性 ,一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。說 明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn) 行的。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同管 理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后 ,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審 ,核實(shí)工程實(shí)物量 ,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估 ,正確合理地編制施工圖預(yù)算 ,在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容 ,充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼 ,并將其列入施工圖預(yù)算。 為了更好的進(jìn)行合同管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)： 建立符合要求的合同管理系統(tǒng) 制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。 做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)。 工程管理 ,“七分準(zhǔn)備 ,三分施工”。察看施工場地 ,確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。劃定施工區(qū)域 ,做好安全保衛(wèi)工作 :制訂安全技術(shù)措施 ,向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工方案的不同，工期 、機(jī)具、費(fèi)用也會(huì)不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后 ,對現(xiàn)有的 330t 液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗(yàn)算分析 ,制訂了一套切實(shí)可行的吊裝方案 ,圓滿地完成了施工任務(wù)。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。讓施工總計(jì)劃中的各個(gè)小部分目標(biāo)和控制點(diǎn)按施工工程分解到每一項(xiàng)、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計(jì)劃編制詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，并在明天休工之前半小時(shí)召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計(jì)劃。分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。因此，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計(jì)和優(yōu)良施工，來保證機(jī)電工程的質(zhì)量。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān) 督檢查。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)的 情況，以免造成導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低；建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)經(jīng)理要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計(jì)部門的質(zhì)量職責(zé) ，對專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制管理，并加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)教育。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施 工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控，檢查