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2025-07-31 02:46本頁面
【正文】 還不平衡。 熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解，對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主 體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問 題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 2. 全面編制“施工組織”設(shè)計 指導(dǎo)性 好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。 4 二 工程施工管理措施 (一 ). 要有效進行預(yù)先控制 在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、 施工工藝 、質(zhì)量標(biāo)準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的 實施性 施工組織設(shè)計 ，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責(zé)任心。投標(biāo)時、要任務(wù)時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。 (二 ). 要搞好責(zé)任成本控制 加強成本控制是項目管理的橫心內(nèi)容之一，經(jīng)濟效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準確；責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制 , 要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃 , 一方面 強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控 , 另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制 , 它是整個質(zhì)量 控制的關(guān)鍵。 (2).事中質(zhì)量控制 事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準 ,控制的重點工序質(zhì)量 ,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制 . (3).事后質(zhì)量 控制 它是指竣工驗收控制 , 即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品 (單位工程或整個工程項目 ) 及有關(guān)方面 (如質(zhì)量文檔 ) 的質(zhì)量控制 , 其目的是確認工程項目實施的結(jié)果是否達到預(yù)期要求 , 實現(xiàn)工程項目的移交與清算。 環(huán)境（ Environment），包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。 材料（ Materia
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