淺談機電安裝工程管理所有專業(yè)-文庫吧
2025-04-16 21:56 本頁面
【正文】 理、施工進度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理等方面可以進行實行嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量合格工程管理的要素。把控好施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，保證質(zhì)量合格 ,滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。 機電安裝工程中 的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài) 控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。 一、 機電安裝工程管理的思路 機電安裝工程管理在實際施工、項目投標(biāo)階段中，對費用管理進一步地研究探討。一方面，它是利用費用和進度地關(guān)系；在工期中，使其達到最低的費用。另一個方面，與機電設(shè)備安 裝工程項目相結(jié)合。在施工過程中，實際上都是按照資金到位情況和工程變化的實際進展情況來研究的。從而使其更好地來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度的計劃，即不延誤工期，又能以更低地工費來實現(xiàn)。這樣，才能使施工利潤達到最大化，這也是業(yè)主要求的目標(biāo)。 二、 機電安裝工程的特點 4 機電安裝是一個大概念 ,其涉及面很廣 ,學(xué)科跨度也很大 ,雖有它的固有特征 ,但其通用性也很強。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段 ,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中 ,涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技 術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大 ,安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高 ,這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較 ,也有著明顯的不同 ,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。 三、 當(dāng)前機電安裝工程管理存在的問題 隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程管理在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。 ，存 在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。造成了資金的嚴(yán)重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成了費用居高不下。 ，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的作業(yè)經(jīng)驗。我國對機電安裝工程的管理研究起步較晚，應(yīng)該說還不是太成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國管理人員素質(zhì)較為低下的主要原 因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。 ，機電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后，組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管 5 理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程管理必須采用的方法。 機電安裝工程項目管理控制包含施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi) 容。 在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。 四、 圖紙設(shè)計管理 圖紙設(shè)計 是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性 ,一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說 明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。 五、 施工組織管理 建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具 有良好執(zhí)行力的組織團隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強團隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。 六、 施工合同管理 6 企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進 行的。一
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