【正文】 層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是 個人，讓每個人都知道自己的職責(zé)、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé) 任，項目質(zhì)量才能有保證。對照計劃進(jìn)行跟 8 蹤．檢查進(jìn) 度實際 情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時差利用和工作銜接關(guān)系的 變動情況，資源狀況，成本狀況，管理狀況等。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢 . 八、 施工過程中技術(shù)的管理 技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。 認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)合同履約管理。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)。為了更好的實施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具 有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊，并做好組織管理計劃和責(zé)任分工；根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋，同時應(yīng)注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。近年來，工程管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。 三、 當(dāng)前機(jī)電安裝工程管理存在的問題 隨著機(jī)電行業(yè)的發(fā)展，我國機(jī)電安裝工程管理在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了一定的成績，但是仍存在一些問題。從而使其更好地來調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計劃，即不延誤工期，又能以更低地工費來實現(xiàn)。因此 ，不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴(yán)格的工程施工管理體系、機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。本文通過論述機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)管理的一些要點 ,對確保工程質(zhì)量、 安全施工、提高安裝施工技術(shù)水平、提高企業(yè)競爭能力具有一定的參考價值和積極作用。 機(jī)電安裝工程中 的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài) 控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機(jī)械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段 ,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機(jī)電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。 機(jī)電安裝工程項目管理控制包含施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi) 容。說 明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后 ,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審 ,核實工程實物量 ,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估 ,正確合理地編制施工圖預(yù)算 ,在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容 ,充分考慮可能發(fā)生的費用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補(bǔ)貼 ,并將其列入施工圖預(yù)算。察看施工場地 ,確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后 ,對現(xiàn)有的 330t 液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進(jìn)行驗算分析 ,制訂了一套切實可行的吊裝方案 ,圓滿地完成了施工任務(wù)。保證機(jī)電安裝工程按期竣工。嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進(jìn)行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的 情況，以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟(jì)性差和功能降低；建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計經(jīng)理要對設(shè)計過程進(jìn)行管理，對設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計部門的質(zhì)量職責(zé) ，對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制管理，并加強(qiáng)對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。有關(guān)安全技術(shù)措施中 的具體內(nèi)容和施工要求，應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得 執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是 做好應(yīng)急救援工作的前提。 機(jī)電工程項目施工現(xiàn)場文明施工項目部成立由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定項目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標(biāo)．明確專業(yè)責(zé)任分工和主管部門 (人員 )，開展文 11 明 施工管理工作。建設(shè)項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收符合 設(shè)計要求，建設(shè)單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復(fù)核工程竣工驗收條件已具備。施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書 。交工資料齊全達(dá)到歸檔要求 。因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后 ,項目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。在管理中，最怕那些多管閑事的人，沒有技術(shù)管理水平，又沒有操作能力，就